Fundamentos de la capacitación y el desarrollo del personal; así como principales aspectos en el ámbito de seguridad

1.  Capacitación y Desarrollo
 Benchmarking
 Seguridad Social
 Salud
 Ecología
 Opinión de los mexicanos
 Seguridad
 Salud
 Bienestar Social
Indice

2. Capacitación y Desarrollo
 El proceso de la capacitación es el éxito real
de cada una de las cosas que desempeñamos
en la vida dentro de los diferentes sectores y
también es un participante activo al moldear
el futuro de la educación, la industria, la
sociedad y la cultura.
 Una organización en aprendizaje constante
reconoce la importancia de las personas y
fomenta su pleno desarrollo

3. Capacitación y Desarrollo
 Capacitación. Es el proceso mediante el cual
una Organización prevee de conocimiento a
su personal.
 Desarrollo es el proceso de acentuar o
adquirir valores, estilos, trabajo en equipo y
otras facetas de la personalidad.

4. Objetivos de la Capacitación
 Preparar el personal para la
ejecución de diversas tareas
dentro de la organización
 Proporcionar oportunidades
para el continuo desarrollo del
personal
 Cambiar la actitud de las
personas con varias
finalidades

5. Beneficios
 Beneficios para la empresa
 Beneficios para el
individuo
 Beneficios para las
relaciones internas y
externas

6. Proceso de la Capacitación
 Determinación de las necesidades
Identificar las necesidades de capacitación
dentro de la empresa los cuales deben de ser
prioritarios para su supervivencia y
desarrollo

7. Programacion de la
Capacitacion
 Es la elección y prescripción de los medios
de capacitación para sanar las necesidades
percibidas.
 Planeación.-Determinar las habilidades,
conocimientos o comportamientos
 Técnicas de Entrenamiento.-Optimizan el
aprendizaje

8. Ejecución de la programación
de la Capacitación
 Poner en acción cada uno de los objetivos
que se establecieron en la planeación del
proceso de capacitación.

9. Evaluacion de los resultados
Normas de
Evaluación
Examen anterior al
Programa de
capacitación
Empleados
Capacitados
Examen posterior
al Programa de
capacitación
Transferencia al
puesto
Seguimiento

10. Factores que interfieren
 Capacitación no basada en la tecnología de la
planta, las normas aplicables y las políticas
de la Organización
 No se da importancia a la capacitación
 Se pretende enseñar a la Gente en lugar de
permitir que este aprenda.

11. La capacitación en
México
 Es algo primordial
 La Asociación Mexicana de Capacitación de
Personal (AMECAP) busca el bienestar de
las personas y las empresas
 Fomenta la capacitación mediante
Certificación de Capacitadores, enlace
internacional, Becas y otras ideas.

12. Benchmarking
 Proceso de identificar, comprender y adaptar
 Prácticas o procesos sobresalientes
Organizaciones
 Mejorar el desempeño de la Empresa

13. Benchmarking
 En la actualidad las empresas
tienen que competir no sólo
con empresas de la misma
región, sino que se presenta
una competencia cada vez
mayor con otras empresas de
otros lugares y países, lo
anterior debido a la
globalización que se ha estado
presentando..

14.  Es por lo anterior que las empresas deben
buscar formas o fórmulas que las dirijan
hacia una productividad y calidad mayor
para poder ser competitivos

15.  Benchmarking es el proceso continuo de
medir productos, servicios y prácticas contra
los competidores más duros o aquellas
compañías reconocidas como líderes en la
industria


16.  Esta definición presenta aspectos importantes tales como el concepto de
continuidad, ya que benchmarking no sólo es un proceso que se hace
una vez y se olvida, sino que es un proceso continuo y constante. Otro
aspecto es el de la medición, ya que está implicada en el proceso de
benchmarking, pues se tienen que medir los procesos propios y los de
otras empresas para poder compararlos. También se puede ver en esta
definición es que se puede aplicar benchmarking a todos las facetas del
negocio. Y finalmente la definición implica que el benchmarking se
debe dirigir hacia aquellas empresas y funciones de negocios dentro de
las empresas que son reconocidas como las mejores o como los líderes
de la industria.


17. ¿Por qué hacer Benchmarking?
 Cambio
 Vanguardia
 Competitividad

18. Proceso del Benchmarking

19. Benchmarking en Salud
Ocupacional, Seguridad y Ecología
 Gestión de recursos: agua, energía, residuos
 Capacitación y comunicación
 Seguridad industrial
 Higiene y salud ocupacional
 Desempeño ambiental del producto
 Impacto económico de la gestión ambiental

20. Benchmarking en Ecología
 Administración de la ecología
 Aseguramiento de las normas de ecología
 Capacitar y educar a los empleados
 Programas de prevención de la
contaminación
 Relaciones públicas con el Gobierno

21. Conclusiones
 El Benchmarking es una herramienta que ayuda a
las empresas con pocos recursos a desarrollarse más
rápidamente, ya que no se necesita conocer el hilo
negro para mantenerse actualizados y ser
competitivos.
 Lo importante es descubrir la forma en que las
empresas de excelencia hacen las cosas para poder
mejorarlas y adecuarlas a la organización que se
pretende mejorar.

22. SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.
 SALUD LABORAL.- Aquellas
condiciones físicas externas que
permiten que el lugar de trabajo facilite
el desempeño de las actividades
inherentes al puesto,

23.  SALUD LABORAL.- Las condiciones
higiénicas del lugar de trabajo, así como
los aspectos relacionados con el
aspecto exterior, ergonomía y
mantenimiento de las instalaciones son
fundamentales para incrementar el
rendimiento
SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.

24.  SEGURIDAD LABORAL.- Se le asocia
con el factor riesgo. En la medida en que
una persona tiene condiciones laborales
físicas y un ambiente de trabajo estable,
pues percibirá menor riesgo y
aumentará su seguridad en el trabajo
SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.

25. Elementos y herramientas básicas de seguridad:
++ Reglamentos Internos
++ Políticas
++ Nomas de seguridad
++ Estabilidad personal
++ Riesgo percibido
SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.

26.  BIENESTAR SOCIAL
-- Relaciones Humanas
-- Convivencia con la Comunidad
-- Responsabilidad Social y ética
SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.

27.  Se utilizó la aplicación de una encuesta
que permita cuantificar la importancia y
el valor percibido de las variables dentro
de la situación y vida laboral de los
catedráticos de la UAV
SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.

28.  En el caso de la UAV Veracruz lo más
destacado de este estudio es el hecho de que
pesar de que la totalidad de los encuestados
desconoce los procedimientos y normas de
seguridad en la institución, la gran mayoría
de ellos se siente seguro dentro de las
instalaciones y no percibe casi ningún riesgo
para ejercer su trabajo
SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.

29.  La gran mayoría se siente identificado
con la institución y perciben que la
institución universitaria le da mayor
importancia a la calidad académica,
aunque los otros elementos
encuestados también tuvieron valores
significativos, como por ejemplo, las
instalaciones, el dinero y la comunidad
universitaria.
SALUD, SEGURIDAD Y BIENESTAR
SOCIAL.

30. Conclusiones
 debemos de reconocer las habilidades,
capacidades,actitudes y destrezas de
nuestro personal para saber que es lo
que vamos a desarrollar de ellos

31.  La diversidad cultural encontrada en
una empresa con trabajadores
mexicanos nos obliga a estudiar más a
fondo las relaciones humanas, las
costumbres y paradigmas sobre los
cuales se desempeñan, y los estímulos
que los motivan.
Conclusiones

32.  No debemos dejar que las personas
apliquen su criterio cultural para todo,
debemos de irlos formando para que
adquieran nuestros patrones culturales y
así se identifiquen más con la
corporación.
Conclusiones