VIVIANA MARCELA ARCIA
KATHERINE ARCIA RODRIGUEZ
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
2013
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y comparten los ries...
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  1. 1. VIVIANA MARCELA ARCIA KATHERINE ARCIA RODRIGUEZ CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2013
  2. 2.   Las alianzas estratégicas consisten en que las empresas cooperan entre sí por una necesidad mutua y comparten los riesgos a fin de alcanzar un objetivo común.  Estas permiten acceder a muchos más recursos de los que puede poseer o adquirir una sola empresa. ¿Qué son?
  3. 3.   Este proceso puede ampliar en las empresas participantes su capacidad de crear nuevos productos  Reducir costos  Incorporar nuevas tecnologías  Sobresalir en otros mercados  Desplazar a otros competidores  Generar más dinero Ventajas
  4. 4.   Diferencias significativas entre los objetivos perseguidos  Diferencias irreconciliables en la cultura empresarial o estilos de dirección.  Percepción de desigualdades en el reparto de la carga.  Debilitamiento de la posición negociadora de alguna de los socios al tomar uno de los socios una posición de fuerza por los conocimientos adquiridos o cambio de circunstancias.  Comportamiento oportunista de alguno de los participantes. Desventajas
  5. 5.  Inicialmente en una alianza los socios como representantes de cada una de las empresas participantes deben determinar cual es la pretensión en común ya que de igual forma cada firma tiene sus objetivos particulares. Objetivos Compartidos
  6. 6.   Teletón: Se unen grandes empresas para recopilar dinero para las personas que sufren de alguna discapacidad y el beneficio que obtiene cada una es que para la declaración de impuestos se le disminuye la base.  Grupo Aval: Se unieron varios bancos en uno solo para ser reconocidos y desplazar a los demás competidores Ejemplo:
  7. 7.
  8. 8.   Cuando una de las compañías no tiene nada que perder y el otro socio está corriendo muchos riesgos, no vale la pena que se exponga por el solo hecho de tener un objetivo en común. De igual forma los riesgos son compartidos. Compartir los riesgos consolida la alianza
  9. 9.  A través de la historia se ha evidenciado como las alianzas han aumentado, entre 1979 y 1985 el números de alianzas entre firmas americanas, europeas y japonesas creció treinta veces. La Importancia
  10. 10.  En los últimos años se ha observado un notable incremento en el numero de alianzas formalizadas entre empresas. Dicho incremento se atribuye a diversas razones, entre ellas se destaca la necesidad que tiene cada empresa de dar una respuesta a la creciente globalización de la economía.
  11. 11.   El auge de la tecnología: la tecnología está cambiando nuestro mundo. En su avance forja nuevos lazos entre las empresas, nos coloca a la par y exige más de nuestros recursos para sostener el progreso  La internacionalización de los mercados: Cada vez hay más competencia en el mercado y por tanto se busca el comercio exterior- Fuerzas Propulsoras

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