Por:
Andrea Mazo
Trujillo.
¿QUÉ ES?
El COACHING ORGANIZACIONAL está diseñado para ayudar
a los líderes y empresas a realizar cambios positivos que
co...
PROCESO DEL COACHING
El proceso de COACHING comienza en el momento en que el directivo
decide por él mismo que necesita es...
Es un experto en
coaching, que
acompaña y dirige en el
camino del aprendizaje;
sirve como soporte
técnico para elaborar
ca...
• Alcanzar excelentes resultados y poder para hacerlo.
• Lograr un entorno agradable, en el que se generen
resultados de a...
* Es una persona positiva.
* Es una persona entusiasta.
* Es una persona con carácter.
* El coaching puede ser comprensivo...
* Genera responsabilidad, lo incentiva a realizar las cosas
con verdadero sentido, que se aplica por ende en sus
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Las personas que hacen parte de este proceso superan sus
propias expectativas, observando cambios paulatinamente,
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• Asistir a las sesiones planificadas.
• Comprometerse consigo mismo y con el proceso
voluntariamente.
• Autodisciplina pa...
LAS PERSONAS QUE HACEN PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN
SON LA FUERZA PROPULSORA DE LA MISMA Y LO QUE
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Coaching en las empresas power point

  1. 1. Por: Andrea Mazo Trujillo.
  2. 2. ¿QUÉ ES? El COACHING ORGANIZACIONAL está diseñado para ayudar a los líderes y empresas a realizar cambios positivos que conduzcan al éxito individual y de la organización, para lograr resultados que mejoren el desempeño de todos los que hacen parte de este proceso. Su objetivo es transformar compañías generando cambios en cada ente. ¿PARA QUÉ SIRVE? Con su metodología de trabajo, promueve la reflexión y el cambio, facilita la definición de objetivos, incentivando la parte productiva disminuyendo resistencias, genera acciones contribuyendo al mejoramiento de las personas, equipos y organizaciones.
  3. 3. PROCESO DEL COACHING El proceso de COACHING comienza en el momento en que el directivo decide por él mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa y se dirige al ‘coach’, que es la persona que, tras varias sesiones, podrá asesorarle acerca de cuál es el camino a seguir para lograr unos objetivos que previamente habrán que fijar. Durante todo el proceso el coach acompaña a la persona implicada, apoyándola y estimulándola a que encuentre sus propias soluciones, las más eficaces para esa persona específica. Se considera que cada persona es especialista de su propia vida, por lo tanto el coach es un facilitador, que proporciona las herramientas y los recursos necesarios para encontrar las respuestas. El coaching tiene lugar en un contexto definido, ya sea de una tarea, una habilidad, una creencia, una idea, un pensamiento, un rol o una responsabilidad específica.
  4. 4. Es un experto en coaching, que acompaña y dirige en el camino del aprendizaje; sirve como soporte técnico para elaborar capacidades y habilidades, aprovechando y aplicando recursos físicos, técnicos y tecnológicos. Es el cliente o perceptor, que adopta estos cambios para implementarlos en su labor con metas y objetivos propuestos , integrándose a la transformación de la organización y para la vida misma. COACH Y COACHEE
  5. 5. • Alcanzar excelentes resultados y poder para hacerlo. • Lograr un entorno agradable, en el que se generen resultados de alto nivel. • Comprometerse con la misión y la visión de la empresa implementando la transformación y el trabajo en equipo. • Conformar verdaderos equipos de trabajo comprometidos con los cambios y el crecimiento, tanto personal como grupal. • Utilizar como bandera la mejor herramienta que se implementa en coaching, la comunicación. OBJETIVOS
  6. 6. * Es una persona positiva. * Es una persona entusiasta. * Es una persona con carácter. * El coaching puede ser comprensivo. * Debe generar confianza con su equipo. * Es un orientador hacia las metas. * La paciencia tiene gran importancia en el coaching. * Es un facilitador. * Alguien que ayuda a descubrir y a desarrollar. CARACTERÍSTICAS DE UN COACHING
  7. 7. * Genera responsabilidad, lo incentiva a realizar las cosas con verdadero sentido, que se aplica por ende en sus propias vidas. * Construye auto- creencia, cada individuo es potencial, los recursos que posee son necesarios. * Se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores del pasado, ni en el rendimiento actual. * El Coaching funciona sobre la base de una relación de confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador y el entrenado. FUNDAMENTOS BÁSICOS DEL COACHING
  8. 8. Las personas que hacen parte de este proceso superan sus propias expectativas, observando cambios paulatinamente, descubren capacidades y habilidades que no conocían de sí. Desaparecen limitaciones y son capaces de superar obstáculos, aumenta el rendimiento, la confianza y una capacidad enorme a la hora de tomar decisiones . Sumados, crean un satisfacción personal y profesional que son la motivación constante al mejoramiento continuo. BENEFICIOS DEL COACHING ORGANIZACIONAL
  9. 9. • Asistir a las sesiones planificadas. • Comprometerse consigo mismo y con el proceso voluntariamente. • Autodisciplina para cuestionarse así mismo, sobre los comportamientos y desarrollar mejor sus habilidades para lograr metas. • Motivación y convicción para aumentar los resultados del negocio y efectividad personal. • Ser conocedores del ámbito empresarial, organizativo y directivo donde va a prestar sus servicios. • Estar alineados con los objetivos establecidos por la compañía para los procesos de aprendizaje de todos los que van a participar en los mencionados procesos de coaching. RESPONSABILIDADES EN EL PROCESO
  10. 10. LAS PERSONAS QUE HACEN PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN SON LA FUERZA PROPULSORA DE LA MISMA Y LO QUE APRENDAN SE APLICA DE FORMA AUTOMÁTICA PARA LA VIDA. «Si quieres construir un barco, no empieces por cortar maderas y distribuir el trabajo, sino que, primero, has de saber evocar en los hombres el anhelo del mar libre y abierto» Antoine De Saint Exupéry

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