2. Teorías y Escuelas Gerenciales
Inspira una visión hacia el desarrollo productivo e innovador
Moderna
Tradicional
Antigua
−Proactivo
−Ser líder
−Empowerment
−Suministrar conocimientos
−Planificación, organización, dirección y control
−Lograr objetivos con beneficios sociales
−Controla los recursos financieros, humanos y físicos
−Capacidad de crear procesos de producción de bienes y servicios
−Comercialización
−Evita responsabilidades
−Administrar consiste que el personal logre su tarea
−Se resiste a cubrir las necesidades de la empresa
−Su importancia son los recursos económicos
−Estratega
−Innovador
−Se adapta a las nuevas políticas mundiales
−Retroalimentación
−Eficacia
−Recompensa al personal
−Busca responsabilidades
−Reflexiona
−Creativo
−Incentivos económicos
−Interés individual
−Tiene que ser dirigido
−Ineficaz
−No logra el autocontrol
4. Teorías y Escuelas Gerenciales
Inspira una visión hacia el desarrollo productivo e innovador
Moderna
Tradicional
Antigua
−Proactivo
−Ser líder
−Empowerment
−Suministrar conocimientos
−Planificación, organización, dirección y control
−Lograr objetivos con beneficios sociales
−Controla los recursos financieros, humanos y físicos
−Capacidad de crear procesos de producción de bienes y servicios
−Estratega
−Innovador
−Se adapta a las nuevas políticas mundiales
−Retroalimentación
−Eficacia
−Recompensa al personal
−Busca responsabilidades
−Reflexiona
−Creativo
−Incentivos económicos
−Interés individual
−Tiene que ser dirigido
−Ineficaz
−No logra el autocontrol
