Unida 1 Gerencia de Sistemas de Información AVA

1. Unidad I: ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA
ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
Prof: Eliana Silva – UNEFA Núcleo Guatire

2.  La Administración es el proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un
grupo social para lograr sus objetivos con la máxima
productividad. (Lourdes Münch Galindo y José García
Martínez).
 La Administración consiste en lograr un objetivo
predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George
R. Terry).
 La Administración es una ciencia social que persigue la
satisfacción de objetivos institucionales por medio de
una estructura y a través del esfuerzo humano
coordinado. (José A. Fernández Arenas).

3.  La existencia de un objetivo(s) hacia el cual está
enfocada la administración.
 Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en
el mejor tiempo y cantidad.
 La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos
pero al menor costo y la máxima calidad.
 La administración se da en grupos sociales.
 Debe existir la coordinación de recursos para lograr el
fin común.
 Productividad, es la obtención de los máximos
resultados con el mínimo de recursos, en términos de
eficacia y eficiencia.

4.  Planeación.
 Organización.
 Integración de personal.
 Dirección.
 Control.

6. Es el proceso que
implica la coordinación
de todos los recursos
disponibles en una
organización (Humano,
físico, tecnológico,
financiero), para que a
través de los distintos
procesos de:
Planificación,
Organización, Dirección
y control se logren los
objetivos trazados
previamente.
1. Posición en el mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y
financieros
5. Rentabilidad
(rendimientos de
beneficios)
6. Actuación y desarrollo
gerencial
7. Actuación y actitud del
trabajador.

7. Es la persona que tiene los conocimientos, la
capacidad, el talento y la habilidad para dirigir
una empresa u organización, que visualiza los
cambios y los acepta como retos y
oportunidades, que posee criterio personal y
sentido común, además de esto, se preocupa
por el mejoramiento continuo de la empresa,
propio y de sus colaboradores.

8. PERFIL
IMPORTANCIA
 Poseer un espíritu
emprendedor.
 Gestión de cambio y
desarrollo de la
organización.
 Habilidades cognitivas
 Habilidades interpersonales.
 Habilidades comunicativas.
 Liderazgo.
 Motivación y dirección del
personal.
 Espíritu competitivo
 Integridad moral y ética
 Capacidad crítica y
autocorrectiva.
Un gerente es una pieza
fundamental dentro de
una empresa, ya que él
es quien realiza la toma
de decisiones de la
misma, este debe ser
una persona segura de sí
misma y tiene que tener
claro los objetivos que
desea lograr.

9. La Gerencia es responsable del éxito o el
fracaso de un negocio.
Y esta será requerida, siempre que haya un
grupo de individuos con objetivos
determinados.
También, debe proveer liderato, dirección y
coordinación de esfuerzos para la acción del
grupo.
La Necesidad de la
Gerencia: