Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a ser estáticas y enfocadas en la producción, mientras que las organizaciones actuales son dinámicas, flexibles e innovadoras. Ambos tipos de organizaciones buscan la rentabilidad, pero las organizaciones actuales también se enfocan en la eficiencia. Las principales diferencias son que las organizaciones tradicionales tienen más burocracia, control y órdenes, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación, los procesos y la

1. Organización tradicional
vs organización actual
Teorías organizativas
Inés María Galindo Henríquez
23/02/2017

2. ¿Qué es la organización
empresarial?
Sistema social de
personas
Personas unidas en pro
de un objetivo
Evoluciona con el
tiempo
Cultura empresarial
Combina la
planificación,
producción, finanzas y
decisión
La imagen de la empresa evidencia su
organización interna, sea esta
tradicional o actual.

3. Características
Organización tradicional
1. Esta cómoda con su
posición en el mercado
2. No cambia
3. Se enfoca en la producción
4. No explora nuevos
mercados
5. Busca mantenerse
Organización actual
1. Es dinámica y flexible
2. Constante innovación
3. Especializa el trabajo
4. Entiende que debe
incursionar en el mundo
5. Evoluciona

4. Semejanzas
Organización tradicional
1. Atención al control de de
calidad al final de la
producción.
2. Atiente a la producción con
volumen.
3. Capacita a su personal
periódicamente.
4. Audita aspectos
financieros.
5. Busca la rentabilidad.
Organización actual
1. Atención a la calidad
aunque preventivo.
2. Atiende a la producción
con calidad.
3. Capacitación y
entrenamiento continuos.
4. Audita aspectos financieros
y también la calidad.
5. Busca rentabilidad y
eficacia

5. Diferencias
Organización tradicional
1. Control
2. Anquilosada
3. Alto nivel de burocracia
4. Oferta el producto o
servicio
5. Funciones
6. Sin compromiso
7. Órdenes
8. Experiencia personasl
Organización actual
1. Trabajo mancomunado
2. Dinámica
3. Interacción como iguales
4. Genera la necesidad
5. Procesos
6. Participación activa
7. Construcción colectiva
8. Mejora continua

6. Imágenes disponibles en:
https://www.youtube.com/watch?v=phRlwUqvNLE
Bibliografía
Imagen. Servicios web en Guatemala, Guatemala. Disponible en:
https://www.google.com/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&u
act=8&ved=0ahUKEwiImu7P7KfSAhVC0iYKHS8EBZ4QjhwIBQ&url=http%3A%2F%2Fww
w.tppemarketing.com%2Findex.php%2Fes%2Fempresa&psig=AFQjCNFZ-
Rm1UmeDijOgeruxLQw62fNS7w&ust=148799530407275
Gestiopolis. (2017) Gestion Empresarial y su dinámica. Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/organizacion-empresarial-y-su-dinamica/
Martínez N.(2014) Teorías organizativas. Universidad Ecci. Bogota. Colombia.

7. GRACIAS POR SU ATENCIÓN