es un cuadro comparativo de las teorias de Fayol, Taylor y las Empresas de Hoy

1. LA TEORIA CIENTIFICA, CLASICA Y LO QUE SON LAS EMPRESAS HOY.
ANDREI GARCES, JULIAN GONZALES.
http://www.empresadehoy.com/%C2%BFcomo-debe-ser-la-empresa-del-siglo-xxi/
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Fayol
Identificó cinco reglas o deberes de la administración
Principio de la administración científica
Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y
responsabilidades descritas por los cuatro principios
s iguientes
Las nuevas empresas
Deben de cumplir con los nuevos requisitos que exigen
las mismas empresas
 Planeación: diseñar un plan de acción para el
mañana.
1. Principio de planeamiento:
Sus tituir en el trabajo el cri terio individual del operario,
la improvisación y la actuación empírico-práctica por los
métodos basados en procedimientos científicos.
Sus tituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.
 Con una mirada de futuro, con entusiasmo,
optimismo y esperanza, se debe buscar la
identidad de la empresa del Siglo XXI, he
aquí el desafío de los nuevos profesionales,
de los emprendedores y de la sociedad toda.
 Organización: brindar y movilizar recursos
para la puesta en marcha del plan.
2. Principio de la preparación/planeación:
Seleccionar científicamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos
para producir más y mejor, de acuerdo con el método
planeado.
 Apertura y dependencia de las relaciones
exteriores
 Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los
empleados con el propósito de lograr el
mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
3. Principio del control:
Controlar el trabajo para certificar que el mismo está
s iendo ejecutado de acuerdo con las normas
es tablecidas y según el plan previsto.
 La Empresa debe mirarse hacia adentro, al
desarrollo de las personas, a la mejora de su
competitividad, sin desdeñar la mirada hacia
fuera, hacia la comunidad y el
medioambiente, siendo responsables
socialmente
 Coordinación: integración de los esfuerzos y
aseguramiento de que se comparta la
información y se resuelvan los problemas.
4. Principio de la ejecución:
Di s tribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea
di s ciplinada.
 Alianzas, bloques económicos y redes
 Control: garantizar que las cosas ocurran de
acuerdo con lo planificado y ejecución de las
acciones correctivas necesarias de las
desviaciones encontradas.
 Dominio de lo privado frente a lo público o
estatal

2. LA TEORIA CIENTIFICA, CLASICA Y LO QUE SON LAS EMPRESAS HOY.