2012                               Equipo 23:                               A01309178     Elizalde López Griselda         ...
Objetivos y Metas.                                                             OBJETIVOS     CARACTERISTICAS              ...
Movimientos Estratégicos y Cambios en el Plan Estratégico.              Elementos de los Movimientos Estratégicos         ...
Implementación de la Estrategia                                                                         Cambiar la direcci...
Líder emprendedor y profesional            Emprendedor                                             Profesional    •Durante...
CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA            ETAPA No. 1 - New Venture Stage           ETAPA No. 2 - First-Mover Stage          ...
El Ciclo de Vida de la Industria                        Desarrollo nuevo Producto   Innovación Temprana    Innovación de P...
Implementación de estrategias durante              el ciclo de vida del negocio (Betz,2001)     Comercio    Electrónico Ma...
Modelos Dinámicos de Pequeños Negocios.   V   E   N   T   A   S                         TIEMPO
ReferenciasBetz, F. (2001) Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley &Sons, Inc. (US...
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Planeación de la informática en ambiente de e business presentación de conceptos

  1. 1. 2012 Equipo 23: A01309178 Elizalde López Griselda A01308296 López Najera AbrahamPlaneación de la informática A01310871 López Rengifo Sandraen ambiente de e-business A01310879 Ramírez Posadas Rosa María A01304298 Tolentino Moreno Laura Patricia A01309573 Triana Barrera Jhon Hely Profesor Titular: Dr. Jorge Ramírez Medina Profesor Tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruíz
  2. 2. Objetivos y Metas. OBJETIVOS CARACTERISTICAS CONCEPTO TIPOS FECHA OBJETIVOS ESTABLECIDOS PROBABLE FINANCIEROS RELACIONES OBJETIVAS MERCADO SATISFACCION DEL CLIENTE EXPLICITO OBJETIVOS PERMANENTES CLARO PLAN DE CONTINGENCIA MEDIBLE INCERTIDUMBRE ELIMINA CONFUSIÓNEXISTENTE EFICIENCIA REACCÓN POTENCIAL AYUDA EFICACIA OBJETIVOS PERMANECEN O SE SUBSTITUYEN METAS M E D I CONCEPTO B L META 2 E META 1 TIEMPO
  3. 3. Movimientos Estratégicos y Cambios en el Plan Estratégico. Elementos de los Movimientos Estratégicos •Parámetros de Implementación del programa •Fecha •Movimiento •Medición •Descripción •Razón Fundamental •Prioridad •Propietario •Campeón Tácticas de los Movimientos Estratégicos •Son las acciones detalladas adoptadas para aplicar una iniciativa. Son formuladas y puestas en practica por el propietario junto con su equipo de proyecto. Deben ser receptivas y sensibles a la evolución de la situación. Estructura Organizacional de Movimientos Estratégicos •Funciones •Servicios de Soporte •Estándares y Arquitectura •Desarrollo de Aplicaciones e Integración de Sistemas •Tecnología de Soporte •Operaciones Formulación de los Movimientos Estratégicos •Métodos de la Formula •Métodos analíticos Cambios en el Plan Estratégico •Métodos Mentales Congelados para hacer un análisis de las causas de la resistencia.
  4. 4. Implementación de la Estrategia Cambiar la direcciónTipos de cambios Crear cambio enestratégicos: Implementar esa dirección•Nuevo negocio•Cambios de calidad en el negocio Estrategiaexistente Cambio•Nuevo producto y líneas de producto implementado como•Adquirir nuevo negocio iniciativa estratégica•Innovación tecnológica Empresa: Visión Liderazgo Cultura Org. Iniciativa Presupuesto Objetivos Sistema de trabajoCambio e Innovación Innovación•Estilos de dirección •Nueva pero no única• Ciclo de vida empresa •Nueva tanto para la empresa y la competencia• Dinámicas de la evoluciónindustrial
  5. 5. Líder emprendedor y profesional Emprendedor Profesional •Durante la creación de una •Para el crecimiento en una nueva empresa organización grande • Interesados en la oportunidad •Más interesados en la estabilidad • Tomador de riesgos • Minimizador de riesgos y planeador En la implementación de la estrategia, ambos estilos de liderazgo son importantes Iniciativas de mejoras continuas de calidad son una manera estratégica de evitar el instinto para la estabilidad excesiva que acompaña a la rigidez burocrática. Dirección burocrática: si bien promueve la eficiencia, provoca procesos rígidos e inflexibles.
  6. 6. CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA ETAPA No. 1 - New Venture Stage ETAPA No. 2 - First-Mover Stage ❶Seguir impulsando las nuevas ❽ ❾ tecnologías ❻ ❷ Desarrollar a gran escala la ❼ capacidad de producción ❹ ❸Desarrollar una capacidad ❺ de distribución a nivel nacional ❷ ❸ ❹Desarrollar la gestión del talento para hacer crecer ❶Evolución la nueva empresa ❹ ❸ ❺Producción y distribución de ❶ Adquisición de capital inicial expansión ❻Responder a de nuevos productos y ❷Desarrollo los retos competitivos o servicio ❼La mejora del producto, mejora de ❸Establecimiento diversificación la producción y la de la capacidad ❷ de producción / prestación de productos ❶ ❹Las ventas iniciales y crecimiento ❽Desarrollo organizacional y gestión de las ventas ❾Capital de la liquidez Tiempo de vida de la Empresa Caso: CISCO
  7. 7. El Ciclo de Vida de la Industria Desarrollo nuevo Producto Innovación Temprana Innovación de ProductosConocimiento Aplicado Producción nuevo Producto Innovación Posterior Innovación de Producción
  8. 8. Implementación de estrategias durante el ciclo de vida del negocio (Betz,2001) Comercio Electrónico Madurez Lanzamiento Ciclo de vida de la industria Diseño Diseño yDominante estandarización
  9. 9. Modelos Dinámicos de Pequeños Negocios. V E N T A S TIEMPO
  10. 10. ReferenciasBetz, F. (2001) Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley &Sons, Inc. (US).Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.(US).

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