Planeación de la informática en ambiente de e business presentación de conceptos
1. 2012
Equipo 23:
A01309178 Elizalde López Griselda
A01308296 López Najera Abraham
Planeación de la informática A01310871 López Rengifo Sandra
en ambiente de e-business A01310879 Ramírez Posadas Rosa María
A01304298 Tolentino Moreno Laura Patricia
A01309573 Triana Barrera Jhon Hely
Profesor Titular:
Dr. Jorge Ramírez Medina
Profesor Tutor:
Mtra. Yetnalezi Quintas Ruíz
2. Objetivos y Metas.
OBJETIVOS
CARACTERISTICAS
CONCEPTO
TIPOS
FECHA
OBJETIVOS ESTABLECIDOS
PROBABLE FINANCIEROS
RELACIONES OBJETIVAS MERCADO
SATISFACCION DEL CLIENTE
EXPLICITO
OBJETIVOS PERMANENTES
CLARO
PLAN DE CONTINGENCIA
MEDIBLE
INCERTIDUMBRE
ELIMINA CONFUSIÓN
EXISTENTE EFICIENCIA REACCÓN POTENCIAL
AYUDA
EFICACIA
OBJETIVOS PERMANECEN O
SE SUBSTITUYEN
METAS M
E
D
I
CONCEPTO B
L META 2
E
META 1
TIEMPO
3. Movimientos Estratégicos y Cambios en el Plan Estratégico.
Elementos de los Movimientos Estratégicos
•Parámetros de Implementación del programa
•Fecha
•Movimiento
•Medición
•Descripción
•Razón Fundamental
•Prioridad
•Propietario
•Campeón
Tácticas de los Movimientos Estratégicos
•Son las acciones detalladas adoptadas para aplicar una iniciativa. Son formuladas y puestas en
practica por el propietario junto con su equipo de proyecto. Deben ser receptivas y sensibles a la
evolución de la situación.
Estructura Organizacional de Movimientos Estratégicos
•Funciones
•Servicios de Soporte
•Estándares y Arquitectura
•Desarrollo de Aplicaciones e Integración de Sistemas
•Tecnología de Soporte
•Operaciones
Formulación de los Movimientos Estratégicos
•Métodos de la Formula
•Métodos analíticos
Cambios en el Plan Estratégico
•Métodos Mentales Congelados para hacer un análisis de las causas de la resistencia.
4. Implementación de la Estrategia
Cambiar la dirección
Tipos de cambios
Crear cambio en
estratégicos: Implementar esa dirección
•Nuevo negocio
•Cambios de calidad en el negocio Estrategia
existente Cambio
•Nuevo producto y líneas de producto implementado como
•Adquirir nuevo negocio iniciativa estratégica
•Innovación tecnológica
Empresa: Visión
Liderazgo
Cultura Org. Iniciativa
Presupuesto Objetivos
Sistema de trabajo
Cambio e Innovación
Innovación
•Estilos de dirección
•Nueva pero no única
• Ciclo de vida empresa
•Nueva tanto para la empresa
y la competencia
• Dinámicas de la evolución
industrial
5. Líder emprendedor y profesional
Emprendedor Profesional
•Durante la creación de una •Para el crecimiento en una
nueva empresa organización grande
• Interesados en la oportunidad •Más interesados en la
estabilidad
• Tomador de riesgos
• Minimizador de riesgos y
planeador
En la implementación de la estrategia, ambos estilos de liderazgo son importantes
Iniciativas de mejoras continuas de calidad
son una manera estratégica de evitar el
instinto para la estabilidad excesiva que
acompaña a la rigidez burocrática.
Dirección burocrática: si bien promueve la
eficiencia, provoca procesos rígidos e
inflexibles.
6. CICLO DE VIDA DE LA EMPRESA
ETAPA No. 1 - New Venture Stage ETAPA No. 2 - First-Mover Stage
❶Seguir impulsando las nuevas ❽
❾
tecnologías
❻
❷ Desarrollar a gran escala la ❼
capacidad de producción ❹
❸Desarrollar una capacidad ❺
de distribución a nivel nacional ❷ ❸
❹Desarrollar la gestión del
talento para hacer crecer
❶
Evolución
la nueva empresa
❹
❸ ❺Producción y distribución de
❶ Adquisición de capital inicial
expansión
❻Responder a de nuevos productos y
❷Desarrollo los retos
competitivos
o servicio
❼La mejora del producto, mejora de
❸Establecimiento diversificación
la producción y la de la capacidad
❷
de producción / prestación
de productos
❶ ❹Las ventas iniciales y crecimiento
❽Desarrollo organizacional y gestión
de las ventas
❾Capital de la liquidez
Tiempo de vida de la Empresa Caso: CISCO
7. El Ciclo de Vida de la Industria
Desarrollo nuevo Producto Innovación Temprana Innovación de Productos
Conocimiento Aplicado
Producción nuevo Producto Innovación Posterior Innovación de Producción
8. Implementación de estrategias durante
el ciclo de vida del negocio (Betz,2001)
Comercio
Electrónico
Madurez Lanzamiento
Ciclo de
vida de la
industria
Diseño Diseño y
Dominante estandarización
10. Referencias
Betz, F. (2001) Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley &
Sons, Inc. (US).
Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc.
(US).