duncan, estudio

1. Universidad Yacambu
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Doctorado en Gerencia
Seminario Avanzado la Gerencia y
las Organizaciones en Venezuela
Caso de Estudio
GRUPO DUNCAN: Una empresa
Innovadora
Realizado por:
José David Meza
Pablo Birgilio Trujillo
Beda Soto

2. Duncan: sus comienzos

3. Duncan: hacia la internacionalización

4. Duncan: Organización de calidad,
mejoramiento continuo y crecimiento

5. El ambiente empresarial venezolano

6. Duncan: Organización y Cultura
La cultura del Grupo
Duncan es considerada
abierta, participativa,
orientada al cliente,
orientada a la
productividad y las
decisiones son tomadas
en equipo.
El Grupo está orientado
a una constante
innovación.

7. Duncan: Una organización innovadora

8. Conclusiones
¿Cuáles fueron los cambios que tuvieron lugar en el ambiente
competitivo durante los últimos años para las empresas fabricantes de
autopartes? ¿De qué manera influyeron éstos en la estrategia del
Grupo Duncan?
Nuevas alianzas y
asociaciones estratégicas
Crecer en la innovación
Filosofía de atender a los
requerimientos del cliente
Calidad y Mejoramiento
continuo

9. Conclusiones
¿Cuál fue la estrategia utilizada por Duncan para alcanzar ventajas
competitivas en el negocio de baterías automotrices? Identifique las
principales fuentes de las ventajas competitivas en este negocio.

10. Conclusiones
¿Cuáles son las capacidades medulares de la empresa Duncan?
¿Piensa usted que Duncan cuenta con las capacidades para enfrentar
los retos que plantean las tenencias en la industria automotriz? ¿Por
qué?

11. Conclusiones
¿Cuáles son las capacidades medulares de la empresa Duncan?
¿Piensa usted que Duncan cuenta con las capacidades para enfrentar
los retos que plantean las tenencias en la industria automotriz? ¿Por
qué?

12. Conclusiones
¿Piensa usted que la empresa Duncan debería diversificar sus
negocios y productos para abarcar diferentes soluciones en el campo
de la acumulación de energía? o ¿deberían enfocarse en el negocio
de las baterías automotrices?

13. Conclusiones
¿Cuán sostenible es la posición de esta organización a futuro?
¿Cuáles considera usted son las principales amenazas para esta
empresa?

14. Conclusiones
¿Qué lecciones o aprendizajes pueden derivarse de la experiencia de
Duncan para otras empresas venezolanas?

15. Referencias
• Cervilla M. (2004) Grupo Duncan: una empresa innovadora. Caso de
estudio Nro. 42. IESA.
• Acumuladores Duncan (2015). Disponible en:
http://www.duncan.com.ve/emp_premios.php