2. Asistencia.
Prevención.
Tratamiento.
Recuperación funcional y
psicológica.
Reinserción en la
sociedad.
Dra. Marjorie Warren
Londres - 1935
Término Amplio
Septiembre 2012 - Dr. Jorge Morón
3. Comorbilidades.
Policonsultadores.
Polifarmacia.
Fragilidad – Dependencia – Acompañante.
Sindrome de desacondicionamiento post-
internación.
Vulnerable socialmente.
Excluidos del circuito médico tradicional.
Victimas principales de los problemas en
la transición de cuidados
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4. Conjunto de acciones destinadas a asegurar la
coordinación y continuidad de la atención de
salud.
Se basa en un plan integral de atención.
Requiere de traspaso de información detallada
acerca de objetivos, preferencias y estado
biopsicosocial del paciente.
Incluye logística, educación del paciente y la
familia y la coordinación interprofesionales.
Coleman EA, Boult CE en nombre de la American Geriatrics Society Health Care Systems Committee
Mejora de la Calidad de la Atención de Transición de las Personas con Necesidades de Cuidado Complejo.
Revista de la Sociedad Americana de Geriatría. 2003;51(4):556-557. 2003; 51 (4) :556-557.
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7. Educación sobre manejo de medicamentos.
Síntomas de alerta y algoritmo de manejo.
Verificar seguimiento con médico de cabecera
homogeneizando criterios.
Voluntades anticipadas.
Preferencias del paciente.
Coach: 1 Visita domiciliaria y 3 llamadas telefónicas
con feedback corto.
Coleman EA, Parry C, Chalmers S, Min SJ.The Care Transitions Intervention: Results of a Randomized Controlled Trial
Septiembre 2012 - Dr. Jorge Morón
Archives of Internal Medicine. 2006;166:1822-8
8. Disminuyó reinternaciones hospitalarias a 30, 90 y
180 días.
Disminuyó los costos anuales en el Sistema de
Salud.
Coleman EA, Parry C, Chalmers S, Min SJ.The Care Transitions Intervention: Results of a Randomized Controlled Trial
Archives of Internal Medicine. 2006;166:1822-8
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9. Patología aguda vs crónica ?
Problemas activos?
No valoración social?
No estratificación de riesgo (frágil)
Defectuoso relevo de medicación crónica
(psicofármacos, etc.)
Información a familia y/o acompañante de riesgo de
internación y su prevención.
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10. Invasividad. No foco Kinesico.
No visión geriátrica.
Retardo en toma de
decisiones.
Protocolos de fragilidad.
Retardo en la No homogeneizar
descomplejización. expectativas con
paciente y/o familia.
EL ABOGADO DEL
HAY QUE SER : PACIENTE
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11. Bajo foco social. No planificar seguimiento.
No Homogeneizar lenguaje
Información farmacológica
con médico receptor. mal dada.
Sin pautas de alarma.
Expectativas?
Sin foco en manejo
Voluntades anticipadas? paliativo.
No realizar profilaxis de No definir nivel de cuidado.
sindromes geriátricos.
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12. Transmisión de información crítica del
paciente asegurando el cumplimiento de
los objetivos terapéuticos en el
contexto de una atención segura sin que
se interrumpa la continuidad asistencial
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13. Acercar brechas en la comunicación.
Evitar discontinuación de tratamientos.
Evitar tratamientos inadecuados (reconciliación de
medicación)
Evitar daños en el paciente.
Disminuir morbimortalidad.
Optimizar tiempos de hospitalización.
Optimizar el gasto sanitario
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14. Definieron a las etapas de transición asistencial
como de ALTO RIESGO…
Muerte.
Comorbilidad.
Médico legal.
Daño psíquico y/o físico.
Centro Colaborador de la OMS sobre Soluciones para laSeguridad del Paciente. Vol 1. Sol 3. Mayo de 2007
Soluciones para la seguridad del paciente. The Joint Commission, Joint Commission Internacional. Comunicación durante
el traspaso de pacientes 2007.
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15. Factor Causal más común de reclamos surgidos
de transferencias ante las agencias de seguros
por mala praxis en EE.UU.
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16. CONTINUO DE ATENCIÓN
DE SALUD
Comunidad/Ambulatorio/Emergencia/
Hospital/Atención prolongada
Weetle T, 1988
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17. Atención ambulatoria primaria.
Hospitales de baja complejidad.
Hospitales de alta complejidad.
Departamento de Emergencia.
Residencias de ancianos.
Atención domiciliaria.
Internación domiciliaria.
Centros de Rehabilitación.
Hospitales de Día.
Centros de Día.
Hospice Care.
Torrens, 1978
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18. “MODELO I.S.O.B.A.R”
SBAR: a shared mental model for improving communication between clinicians.2006,32(3):167-175.
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20. Del paciente.
De los profesionales responsables que recibirán
el paciente.
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21. Motivo de la asistencia que se brindó.
Cambios en el estado del paciente.
Posibles complicaciones y aspectos a vigilar.
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22. Signos vitales recientes.
Examenes complementarios realizados.
Evaluación del paciente y problemas activos
tomados en cuenta.
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23. Antecedentes clínicos relevantes.
Alergias.
Riesgos (ejemplo: caídas, escaras)
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24. Dada la situación:
Que hacer para normalizarla ?
Que se ha hecho ya ?
Que queda pendiente ?
De fragilidad, el contexto es paliativo ?
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25. Confirmar la eficacia de la transferencia y
establecer responsabilidades
Quién hace qué y cuando ?
Septiembre 2012 - Dr. Jorge Morón
26. Evaluar calidad de las comunicaciones
(encuestas de satisfacción comunicacional).
Capacitación a todo el personal en comunicación
efectiva.
Desarrollar herramientas de comunicación
estructurada ( ej: Listado de verificación, pases de
pacientes, formularios de traslado y derivaciones).
Septiembre 2012 - Dr. Jorge Morón
27. Estimule la comunicación abierta entre todas las
jerarquías del personal.
Establezca objetivos concretos en cuanto a
comunicación de su personal y evalúe las
mejoras.
Desarrolle simulacros comunicacionales en el
Equipo Médico.
Haynes AB, Weiser TG. et al. A surgical Safety Checklist to reduce Morbidity and Mortality in a Global Population. N
EnglJ Med 360;5 491-499. January 29, 2009
Pronovost P, Berenholtz S, Dorman T et al.Improving communication in the ICU using daily goals. J Crit Care 2003
Jun;18(2):71-5
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28. Inclusivos.
Formadores de opinión.
Es nuestro segundo paciente !
Protagonista. No actores de reparto.
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