1. DRUMMOND LTD

2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÈGICO

3. CORE BUSINESS Explotación y comercialización de Carbón bajo en cenizas y alto poder calorífico.

4. MISION Explotación y comercialización de carbón de alta calidad y mas bajo precio en el mundo, con respeto al medio ambiente, al recurso humano y a la comunidad de influencia.

5. VISION Ser el productor de carbon a largo plazo, mas seguro, confiable, productivo y a bajocosto en el mundo, con altos estandares de seguridad, salud, medioambiente, desarrollo sostenible, y con responsabilidad social.

6. VALORES Lealtad Compromiso Respeto Trabajo en Equipo Honestidad

7. OBJETIVOS Al finalizar el año de 2011, se espera Disminución de incidentes y accidentes incapacitantes en un 80%. Alcanzar la producción en toneladas proyectada. Disminución del ausentismo injustificado en un 50%. Disminuir el impacto ambiental. Adquisición de nueva maquinaria pesada que permita aumentar la producción.

8. POLITICAS Política de seguridad, salud y medio ambiente La explotación y comercialización de carbón en Drummond esta basada en el respeto al medio ambiente, la seguridad y salud del recurso humano y el desarrollo de las comunidades de influencia, a través de la implementación de mejores practicas de producción de carbón en lo que a Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidades respecta.

9. POLITICAS Política de Responsabilidad Social El bienestar y satisfacción laboral de todos sus empleados, el cumplimiento de los principios éticos y morales que van más allá de la aplicación de las leyes y las normas, el desarrollo local y global y la protección y preservación del medio ambiente, son fundamentos insustituibles en DRUMMOND.

10. POLITICAS Política de Selección de RH La política de Selección en DrummondLtda está orientada a darle prioridad a los candidatos que provienen del área de influencia inmediata a la Mina y al Puerto, y en general de los departamentos del Cesar y Magdalena. Es necesario que quienes aspiren a un cargo en la Empresa reúnan los requisitos mínimos necesarios en cuanto a habilidades y conocimientos para desempeñarlos. .

11. ORGANIGRAMA

12. FUNCIONES MISIONALES

13. FUNCIONES MISIONALES Explotación del Carbón Remoción de material estéril a través de voladuras, y extracción de carbón de las diferentes capas de la tierra.

14. FUNCIONES MISIONALES Transporte del Carbón Transporte del carbón por tren desde las minas al Puerto de Embarque, para la entrega final al cliente.

15. FUNCIONES MISIONALES Comercialización del Carbón Negociación y cumplimiento a los clientes de Drummond.

16. FUNCIONES DE APOYO

17. FUNCIONES DE APOYO Mantenimiento Mantenimiento preventivo y correctivo de maquinaria pesada, equipo liviano y maquinaria de extracción y remoción de material estéril y carbón.

18. FUNCIONES DE APOYO Contabilidad Administración de cuentas por cobrar y cuentas por pagar. SySO Implementación y mantenimiento de practicas de seguridad industrial y salud ocupacional. Recursos Humanos Gestión y Administración del Talento Humano. Materiales Compras y almacenamiento de materiales.

19. FUNCION DE APOYO- RECURSOS HUMANOS

20. PROPÓSITO PRINCIPAL DE RECURSOS HUMANOS Contribuir al cumplimiento del direccionamiento estratégico de DrummondLtd a través de la aplicación de procesos de vinculación, mantenimiento, control, desvinculación y desarrollo del talento humano con criterios de oportunidad y calidad.

21. PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS Reclutamiento y Selección Administración de Personal Desarrollo Organizacional Relaciones Laborales Comunicaciones Compensación y beneficios

22. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN RH PROPOSITO PRINCIPAL Gestionar el cumplimiento de beneficios legales y extralegales de los empleados, con criterios de oportunidad y transparencia.

23. PROCESOS Contratación Ausentismo Administración de empleados temporales Administración del servicio de transporte de los empleados Reportes de Headcount, balance social, distribución demográfica Administración de BD de los empleados. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN RH

24. AUSENTISMO Administración de permisos establecidos en la convención colectiva vigente, con el fin de garantizar el cumplimiento del acuerdo y llevar indicadores. Reporte de novedades de ausentismo al departamento de nómina, con el fin de garantizar el pago oportuno a los empleados. Reporte de Indicadores de ausentismo, con el fin de tomar decisiones. Programación y reporte de vacaciones basado en fundamentos legales, teniendo en cuenta las necesidades de la operación. LA ADMINISTRACION DE PERSONAL EN RH

26. Recursos Tecnológicos

27. Software (Peoplesoft)

28. Manuales de procedimientos

29. Políticas

30. Convención Colectiva de Trabajo

32. El proceso de ausentismo en Drummond tiene una gran importancia, debido a: 1. Es proceso directamente ligado al cumplimiento de la Convención Colectiva de Trabajo Vigente. 2. Genera impacto en el desarrollo de las operaciones dentro de la empresa. Es fundamental que el responsable del proceso de ausentismo tenga conocimiento básicos legales y manejo e interpretación de la CCT, para lograr el desempeño con valor agregado. CONCLUSIONES

33. "No deje a nadie decir que algo es demasiado competitivo. Una vez que disminuyen las personas que no trabajan muy duro y las personas que no son tan buenas como usted, su competencia se reduce drásticamente."- Maggie Mason, fundadora de MightyGoods GRACIAS !!!