La presentación contiene un ejemplo de un caso real desarrollado para ilustrar el uso de lenguaje de modelado ArchiMate® en el contexto del marco TOGAF®. El caso se refiere a Indeval, el Depositario Central de Valores en México. Muestra algunos de los viewpoints de la arquitectura empresarial realizada en 2006, sin embargo por el alcance y la complejidad de la entidad solo se presenta una muestra representativa de los elementos.

1. Ilustración del Uso de Archimate
Una sección de la arquitectura empresarial del Depósito Central
de Valores
Diplomado en Innovación, Estrategia y Gobierno Empresarial de TI
Módulo III. Arquitectura Empresarial basada en TI
Moises Jaramillo, David Solís

2. 2
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5

3. 3
Resumen
La presentación contiene un ejemplo de un caso real
desarrollado para ilustrar el uso de lenguaje de
modelado ArchiMate® en el contexto del marco
TOGAF®. El caso se refiere al Depositario Central de
Valores (DCV) en México. Muestra algunos de los
viewpoints de la arquitectura empresarial realizada en
2006, sin embargo por el alcance y la complejidad de
la entidad solo se presenta una muestra
representativa de los elementos.

4. 4
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5

5. 5
Arquitectura de Sistemas
Acorde al IEEE 1471 - 2000, la
arquitectura es la(s)
estructura(s) de un sistema
en términos de
‣ sus componentes,
‣ sus propiedades
externas visibles,
‣ sus relaciones,
‣ y sus principios
fundamentales
Arche = inicio, principio o norma
Techne / tecton = técnica, arte de crear / construir

6. 6
Arquitectura - Analogia

7. 6
Servicios
Arquitectura - Analogia

8. 6
Estándares y
reglasServicios
Arquitectura - Analogia

9. 6
Recursos
Estándares y
reglasServicios
Arquitectura - Analogia

10. 6
Recursos
Estándares y
reglasServicios
Infraestructura
Arquitectura - Analogia

11. 7
IEEE 1471-2000 Marco Conceptual
Mission
System ArchitectureEnvironment
Architectural
description
RationaleStakeholder
ViewConcern
Library
viewpoint
Model
fulfills
1..*
inhabits
influences has
an
has
1..*
has
1..*
is
important
to
1..*
identifies
1..*
identifies
1..* provides
Is
addressed
to
1..*
has
source
0..1
organized
by
1..*
selects
1..*
aggregates
1..*
participates
in
participates
in
1..*
consists
of
1..*
used
to
cover
1..*
conforms
to
establishes
methods
for
1..*
described
by
1
Viewpoint

12. 8
‣ La arquitectura es una herramienta estratégica
‣ No sólo el diseño de alto nivel
‣ Va más allá de TI: arquitectura empresarial
‣ Estabilidad y flexibilidad
‣ Parece contradictorio, pero una buena arquitectura facilita los cambios.
No es un blue-print grabado en piedra.
‣ Comunicación con las partes interesadas
‣ Arquitectos, gerentes, clientes, ingenieros
‣ Análisis
‣ Impactos de cambios
‣ Costos y rendimiento
Gobierno y Arquitectura

13. 9
Arquitectura
También hay que ordenar los LEGO
‣ Mapa de servicios
‣ Clasificación de servicios
LEGO también dispone de manuales para ayudar a
crear el producto final previsto
‣ Descripciones de los procesos

14. 9
Governance
Arquitectura
También hay que ordenar los LEGO
‣ Mapa de servicios
‣ Clasificación de servicios
LEGO también dispone de manuales para ayudar a
crear el producto final previsto
‣ Descripciones de los procesos

15. 9
Governance
Business ProcessModels (BPM)
Arquitectura
También hay que ordenar los LEGO
‣ Mapa de servicios
‣ Clasificación de servicios
LEGO también dispone de manuales para ayudar a
crear el producto final previsto
‣ Descripciones de los procesos

16. Alineación
de
TI
con
el
negocio
10
Los
proyectos
correctos,
realizados
correctamente
Lograr
que
TI
agregue
valor
Control
de
costosMejor
control
de
TI
Ayudar
a
un
cambio
específico
del
negocio
Evitar
silos
y
duplicación
¿Cuál es el problema real?

17. 11
Misión
Estrategia
Acciones
Visión
Metas
as is to be
Arquitectura empresarial
Arquitecturas
Dominio/aspecto
Cultura
Gente
Liderazgo
Operaciones
… GenteProcesos TIProductos
Rol de la Arquitectura Empresarial

18. 12
Arquitectura de Procesos
Arquitectura de Aplicaciones
Arquitectura de Infraestructura
Arquitectura de Información Arquitectura de Producto
Arquitectura Empresarial - Coherencia

19. 12
Arquitectura de Procesos
Arquitectura de Aplicaciones
Arquitectura de Infraestructura
Arquitectura de Información Arquitectura de Producto
?
?
?
?
?
Arquitectura Empresarial - Coherencia

20. 13
Modelo de Arquitectura Empresarial - Gartner

21. 14
ADM de TOGAF

22. 15
‣ Es un lenguaje de modelado para describir arquitecturas empresariales.
‣ Presenta un conjunto claro de conceptos de elementos y relaciones entre
dominios de arquitectura, y ofrece una estructura simple y uniforme para
describir el contenido de estos dominios.
‣ Se distingue de otros lenguajes como UML y BPMN por su metamodelo bien
definido, y un alcance más amplio de modelos empresariales.
‣ Ofrece un lenguaje común para describir la construcción y operación de los
procesos de negocio, estructuras organizacionales, flujos de información,
sistemas de TI y la infraestructura técnica.
‣ Ayuda a las diferentes partes interesadas para diseñar, evaluar y comunicar
las consecuencias de las decisiones y los cambios dentro y entre estos
ámbitos empresariales.
ArchiMate

23. 16
ArchiMate - Conceptos - Capas y Dominios
Business
object
Data
object
Artifact
System
software
Device Network
Infrastructure
interface
Application
component
Business
role
Business
process
Event
Business
service
Application
service
Application
function
Infrastructure
service
Application
interface
Business
interface
Business
Application
Technology
Passive
structure
Behaviour Active
structure
triggering
flow
aggregation
assignment
access
realization
association
composition
ValueMeaning
use
Business
actor

24. 17
‣ Describir arquitecturas y sus relaciones
‣ Comunicar arquitecturas empresariales a todos los
interesados
‣ Juzgar el impacto de los cambios
‣ Realizar la arquitectura relacionando las normas,
técnicas y herramientas existentes
Metas de ArchiMate

25. 18
Alcance de ArchiMate
Vistas y
visualización
Descripciones de la
Arquitectura Integrada
Análisis

26. 19
ArchiMate
Lenguaje de ArchiMate

27. 19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Lenguaje de ArchiMate

28. 19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Base para
visualizaciones
Lenguaje de ArchiMate

29. 19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Base para
visualizaciones
Base para
análisis
Lenguaje de ArchiMate

30. 19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Base para
visualizaciones
Base para
análisisRelacionado a
estándares
Lenguaje de ArchiMate

31. 19
ArchiMate
Modelado de
alto nivel
dentro de un
dominio
Modelado de relaciones entre
dominios
Base para
visualizaciones
Base para
análisisRelacionado a
estándares
Lenguaje de ArchiMate

32. 20
Negocio Aplicación Tecnología Relaciones
Motivación
Implementación
y Migración
Conceptos de ArchiMate

33. 21
Tecnología
Aplicación
Negocio
Estructura Pasiva
“Objeto”
Comportamiento
“Verbo”
Estructura Activa
“Sujeto”
ProcesosInformación
Datos
Organización
Productos y
Servicios
Aplicaciones
Infraestructura
Funciones de
Negocio
Capas y Aspectos

34. 22
Interno
Externo
Estructura
Pasiva
Comportamiento
Estructura
Activa
Structure
element
Object
Service Interface
Behaviour
element
Estructura Genérica por Capa

35. 23
External
business service
Internal
business service
Internal
infra. service
External
infra. service Tecnología
Aplicación
Negocio
Cliente
External
application service
Internal
application service
Orientación a Servicios en Archimate

36. 24
Arquitectura
de Negocio
Arquitectura de
Aplicaciones
Arquitectura
Tecnológica
Capas

37. 24
Arquitectura
de Negocio
Arquitectura de
Aplicaciones
Arquitectura
Tecnológica
La capa superior usa
servicios expuestos
por la capa inferior
Capas

38. 25
Capas

39. 25
La capa superior usa
servicios expuestos
por la capa inferior
Capas

40. 26
Modelo, Vista, Viewpoint
Modelo Vista Visualización
Actualizar Actualizar
Seleccionar Visualizar
Viewpoint
Arquitecto Stakeholder

41. 26
Modelo, Vista, Viewpoint
Una especificación de las convenciones
para construir y usar vistas. Diseñado
para tomar en cuenta los intereses
específicos de un stakeholder.
Modelo Vista Visualización
Actualizar Actualizar
Seleccionar Visualizar
Viewpoint
Arquitecto Stakeholder

42. 27
Visualización de Vistas

43. 27
Diagramas UML
Visualización de Vistas

44. 27
Diagramas UML Flujos
Visualización de Vistas

45. 27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Visualización de Vistas

46. 27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Listas
Visualización de Vistas

47. 27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Reportes
Listas
Visualización de Vistas

48. 27
Diagramas UML Mapas de ProcesosFlujos
Reportes
Listas
Vistas de Archimate
Visualización de Vistas

49. 28
La razón del uso de Vistas

50. 28
La razón del uso de Vistas
El metamodelo de ArchiMate no es
suficiente.

51. 29
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5

52. Depositario Central de Valores de México
30
Institución privada que cuenta con autorización para operar como
Depósito Central de Valores. Proporciona los siguientes servicios:
‣ Guardia, Custodia y Administración de Valores
‣ Operación Nacional
• Traspaso, compensación y liquidación
• Préstamo de valores
‣ Operación Internacional
• Liquidación en mercados internacionales, administración de
ejercicios de derechos, administración de impuestos
‣ Servicios de Información
• Agencia Numeradora (Asignación de códigos ISIN)

53. 31
Sistema Financiero Mexicano

54. 32
Fases de Negociación de Operaciones

55. 32
Fases de Negociación de Operaciones
Adicionalmente a la Guarda de
Cuentas y Custodia de Títulos realiza
la Compensación y Liquidación de
Valores

56. 33
Estructura Funcional de Indeval

57. 33
Estructura Funcional de Indeval
Guarda, Custodia
y
Administración de
Valores

58. 33
Estructura Funcional de Indeval
Confirmación,
Liquidación
de Valores y Efectivo
Guarda, Custodia
y
Administración de
Valores

59. 33
Estructura Funcional de Indeval
Confirmación,
Liquidación
de Valores y Efectivo
Servicios
de
Valor
Agregado
Guarda, Custodia
y
Administración de
Valores

60. 33
Estructura Funcional de Indeval
Confirmación,
Liquidación
de Valores y Efectivo
Servicios
de
Valor
Agregado
Internacional
Guarda, Custodia
y
Administración de
Valores

61. 34
Cobertura global
Estrecha
Amplia
Naturaleza intangible
Comúnmente
entendido
Difícil de
explicar
Modelo de Negocio
Con
utilidades
Sin fines de
lucro
Cubo de complejidad

62. 34
Cobertura global
Estrecha
Amplia
Naturaleza intangible
Comúnmente
entendido
Difícil de
explicar
Modelo de Negocio
Con
utilidades
Sin fines de
lucro
Cubo de complejidad
Empresa privada, que opera un modelo de negocio
complejo (solo existe una empresa de este tipo en
México) con cobertura global en alguna parte de su
operación

63. DCV 2006
FODA
Fortalezas
Factores Positivos
‣Personal con amplio conocimiento del negocio
‣Mecanismos de tarifas que aseguran un ingreso
determinado
Debilidades
Oportunidades Amenazas
‣Adoptar un esquema de interacción basado en un
estándar
‣Adoptar mejores prácticas
‣Definir un nuevo modelo operativo
‣Crecimiento orgánico del sistema.
‣Múltiples mecanismos de comunicación con los participantes
‣Varios mecanismos de liquidación - varios mecanismos de
sincronización
‣Tecnología obsoleta
‣Procesos no cumplen con estándares internacionales
‣Riesgo de perder la concesión
‣Riesgo de multas y penalizaciones por parte de
CNBV por falta de continuidad en los servicios
Factores Negativos
FactoresInternosFactoresExternos

64. 36
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5

65. 37
Organization

66. 38
Stakeholder

67. 39
Principles & Goals Realization

68. 40
Actor Co-operation

69. 41
Business Process … 1

70. 42
Business Process … 2

71. 43
Information

72. 44
Application Behavior

73. 45
Application Structure

74. 46
Infrastructure

75. 47
Resumen
Conceptos Generales
Viewpoints
Caso de Estudio
El Depositario Central de Valores de México
1
2
3
4
Referencias 5

76. 48
Referencias
Libros

77. 49