1. Realizado por:
Bernal, Ana
Concepción, Sabrina
Almendral, Félix
Biollo, Rolando
Nogueira, Henrique

2.  Empresas en la
actualidad
 Evolución de la
planeación
 Alineación estratégica
 Ejecución estratégica
 Nuevas estrategias

3.  Hoy en día se hace una ardua labor mantenerse
en esta carrera.
 Como empresa se debe definir un modelo de
negocio y llevarlo al éxito.
 Con este modelo poder emprender una
estrategia y que herramientas tecnológica se
utilizarán.
 La interrelación entre la estrategia y TI debe ser
siempre en miras de una meta y objetivos
definidos.
 Se debe involucrar a todas las personas que
puedan hacer un aporte a este fin.

4. Era I: Control de Era II: Arquitectura de Era III: Alineación
Recursos sistemas de Estratégica
información
• Funcional • Empresa • Red Empresarial
• Cartera de • Arquitecturas • Ajuste estratégico,
productos definidas externo/interno
• Eficiencia • Flex de productos • Impulsado por el
mediante mediante mercado.
automatización arquitecturas Alineación
• Administración de • Despliegue de dinámica.
proyectos políticas • Estrategia
posibilitadora

5.  La tecnología de la información no es solo un
método de integración, sino también un
método de aumento de la capacidad en una
organización.
 Para esto se apuesta al uso de sistemas adecuados y
de la mejora de los actuales, con esto la
implementación de procesos adecuados para mejorar
la productividad de la empresa.

6.  Desarrollar un proceso tecnológico continuo,
donde las decisiones son tomadas desde la
gerencia de cada una de las unidades de
negocios.
 Poner en práctica las estrategias escogidas por la
gerencia de manera adecuada sin crear
aptitudes que causan un choque en la
organización.
 Implementar las herramientas tecnológicas
adecuadas para lograr las metas propuestas por
parte de la gerencia de la organización a la cual
se está dirigiendo.

7.  Establecer sistemas
adecuados para la toma de
quejas de clientes y poder
atender las mismas.
 Mejorar el manejo de los
recursos provenientes de
los proveedores para hacer
su entrega más efectiva.
 Un sistema de recursos
humanos capaz de
incrementar la satisfacción
del personal.

8.  Es un modelo hecho para una organización que
tenga capacidad receptiva.
 Se parte de muchos supuestos en la empresa,
estos supuestos son de gran interés puesto que
pueden en algunos casos ser la base de la
operación. Esto a su vez se torna delicado ya que
ponemos en riesgo la producción u otros
factores de la empresa.

9.  La gerencia inicia el
estudio para
Estrategia de
determinar las áreas de
Estrategia de
Negocios
tecnología de cambios.
la Información
 Reconocer que
personal esta
capacitado y cual no
Infraestructura
Infraestructura
de Tecnología
para los cambios.
Organizacional
de información  Iniciar un proceso de
divulgación para los
cambios que se
avecinan.

10.  Se estudian, desarrollan e
impulsan nuevas
Estrategia de
estrategias enmarcadas
Estrategia de
Negocios
tecnología de en TI.
la Información
 Manejo y si es necesario
un rediseño de la
estructura con la se
Infraestructura
Infraestructura
de Tecnología
cuenta.
Organizacional
de información  Aprovechar la
infraestructura de TI y
sacar todas las ventajas
posibles de la misma.

11.  Aprovechar cada una
de las ideas que surgen
Estrategia de
del área de TI para el
Estrategia de
Negocios
tecnología de mejoramiento en la
la Información
organización.
 El cambio de la
estrategia de manera
Infraestructura
Infraestructura
de Tecnología
parcial o completa.
Organizacional
de información  Nuevos procesos,
productos o formas de
manejar el negocio
frente a los clientes.

12.  Mejorar de manera
adecuada las prácticas de
Estrategia de
cómo se enfrentan los
Estrategia de
Negocios
tecnología de distintos casos con los
la Información
clientes ya sean externos
o internos.
 Que se maneja de manera
Infraestructura
Infraestructura
de Tecnología
efectiva para que el
Organizacional
de información cliente quede satisfecho.
 Manejo de las quejas y las
sugerencia por parte de
los clientes.

13. Producción
Producción
Invención Masiva según
Masiva
especificaciones
Mejora continua

14.  Al referirnos a este concepto, tenemos que
tener claro que se hace más énfasis en los
procesos que en la especialización en un
determinado producto. La idea es proveer
mayor cantidad en un menor tiempo.

15. Modelo de Producción
negocio Masiva
Eficiencia
mediante
Enfoque
estabilidad y
control
Ventaja
Bajo Costo
Estratégica
Forma
Mecanisista
Organizacional
Estructura Burocrática
Bien definidos,
Procesos
pocos cambios

16.  El enfoque es distinto, acá se aprovecha de
todo balance a favor por parte de la
tecnología para poder hacer alguna mejora y
especialización a la organización. Quizá un
poco contrario al caso anterior.

17. Modelo de Producción
negocio Masiva
Creación
mediante
Enfoque
Intelecto y
habilidad
Ventaja Alta
Estratégica diferenciación
Forma
Orgánica
Organizacional
Fluida en
Estructura
constante cambio
Mal definidos,
Procesos
siempre cambios

18.  Se utiliza de manera progresiva la tecnología
para hacer mejoras a lo ofertado, buscando la
especialización, el método aplica más a los
procesos, ya que se desea un cambio en los
mismos para ir mejorando.

19. Modelo de Producción
negocio Masiva
Satisfacción del
Enfoque cliente mediante
respuestas
Ventaja Calidad más bajo
Estratégica costo
Forma
Integrativa
Organizacional
Basada en
Estructura
equipos
Siempre
mejorando,
Procesos
sufriendo micro
cambios.

20.  Se utiliza el proceso y el argumento
tecnológico de manera que se desarrollen
nuevos productos, pero satisfaciendo la
demanda del cliente y así darle un valor
agregado a lo que se está ofertando.

21. Modelo de Producción
negocio Masiva
Satisfacción del
cliente mediante
Enfoque
flexibilidad y
capacidad
Producción
Ventaja
mediante
Estratégica
especificaciones
Forma
Red Dinámica
Organizacional
Estructura Modular
Flexible, capaz de
Procesos
responder