Tom peters

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Tom peters

  1. 1. TOM PETERS FERNANDA ROMAN
  2. 2. Nació el 7 de noviembrede 1942. estudio negociosen la universidad denegocios de stanfordrecibiendo un mba y undoctorado. En 2004también recibió undoctorado honorario enla universidad estatal deadministración en Moscú
  3. 3. CADA PERSONA DEBE PENSAR EN SI MISMA COMO UNA MARCA• En la vanguardia laboral, no hay lugar para la gente o las compañías que simplemente se dejen llevar por la corriente. Eso quiere decir dos cosas. La primera es que la gente tiene que hacer marketing de sí misma en forma más agresiva.• La marca personal se construye a partir de las cualidades que nos hacen diferentes
  4. 4. • El costo de cualquier producto o servicio ofrecido puede resumirse en dos componentes: - El costo de los materiales - El costo de los intangibles involucrados en su elaboración En el futuro, el costo de materiales será mínimo en comparación con lo intangible. En este ambiente, las reglas de negocios convencionales dejarán de funcionar, cediendo el paso a nuevos modelos de negocio orientados a la gerencia de la imaginación humana.
  5. 5. 50 PRINCIPIOS DE COMO DEBERIAN SER LOS LIDERES• 1. Los líderes crean oportunidades 2. Los líderes dicen "no lo sé" 3. Los líderes pocas veces son los que hacen mejor las cosas 4. Los líderes son desarrolladores de talento 5. Los líderes son visionarios 6. Los líderes son "mecánicos del beneficio" 7. Los líderes entienden que .. ¡todo depende! 8. Los líderes prosperan en la paradoja 9. A los líderes les gusta el jaleo 10. Los líderes hacen
  6. 6. • 12. Los líderes saben cuándo deben esperar 13. Los líderes están cabreados 14. Los líderes son optimistas 15. Los líderes transmiten un gran propósito 16. Los líderes atienden a detalles logísticos 17. Los líderes se meten al lado de la acció n• 18. Los líderes honran a los rebeldes 19. Los líderes se juntan con los fanáticos 20. Los líderes promocionan demos insólitas
  7. 7. • 21. Los líderes cometen errores 22. Los líderes cometen grandes errores 23. Los líderes crean culturas libres de culpa 24. Los líderes rompen barreras 25. Los líderes olvidan 26. Los líderes son fanáticos del talento 27. Los líderes crían otros líderes 28. Los líderes generan confianza 29. Los líderes son especialistas en las relaciones 30. Los líderes son entusiastas de la creación de redes de relaciones
  8. 8. • 31. Los líderes conectan 32. Los líderes catapultan sus organizaciones en la estratosfera del valor añadido 33 . Los líderes crean mercados nuevos 34. A los líderes les gusta la tecnología 35. Los líderes son vendedores extraordinarios 36. A los líderes les gusta la política 37. Los líderes dominan sus organizaciones 38. Los líderes son grandes aprendices• 39. Los líderes son grandes actores 40. Los líderes son grandes narradores de historias
  9. 9. • 41. A los líderes les gusta liderar 42. Los líderes se conocen a sí mismos 43. Los lider aceptan la responsabilidad 44. Los líderes se centran 45. Los líderes toman descansos 46. Los líderes expresan pasión 47. Los líderes son la marca 48. Los líderes saben cuándo dejarlo 49. Los líderes llevan un niños dentro 50. Los líderes hacen las cosas que importan
  10. 10. LIBROS• 1982 - In Search of Excellence (co-written with Robert H. Waterman, Jr.)• 1985 - A Passion for Excellence (co-written with Nancy Austin)• 1987 - Thriving on Chaos• 1992 - Liberation Management• 1993 - The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations• 1994 - The Pursuit of WOW!• 1997 - The Circle of Innovation: You Cant Shrink Your Way to Greatness• 1999 - The Brand You50, The Project50 and The Professional Service Firm50• 2003 - Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age

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