Arquitectura
Organizacional
ES EL PROCESO DE REVISIÓN ESTRUCTURAL ,
ESTRATÉGICO, CULTURAL Y COMUNICACIONAL QUE
CAPACITA A ...
MODELO DE JAY
GALLBRAITH
 El Doctor Jay Gallbraith es reconocido por su experiencia
en el diseño organizacional. Es el pr...
ESTRATEGI
A:
La estructura de la organización determina la distribución
del poder dentro de la organización los elementos ...
2 ENFOQUES
ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL
ANALISIS FINANCIERO
DE METODO DE ANÁLISIS
El análisis vertical es de gran
importancia a la hora de establecer si
una empresa tiene una distribución de
sus activos e...
MÉTODO VERTICAL
El análisis vertical de un estado financiero permite identificar
con claridad como están compuestos los estados contables....
Es el análisis que permite determinar si el
comportamiento de la empresa en un periodo
fue bueno, regular o malo.
En el an...
Las datos anteriores nos permiten identificar claramente
cuales han sido las variaciones de cada una de las partidas
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Consiste en determinar variaciones al comparar el mismo rubro de los
estados financieros en dos ejercicios diferentes para...
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Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical

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Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical BY FERNANDO RAMIREZ MAESTRIA EN FIME

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Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical

  1. 1. Arquitectura Organizacional ES EL PROCESO DE REVISIÓN ESTRUCTURAL , ESTRATÉGICO, CULTURAL Y COMUNICACIONAL QUE CAPACITA A LAS EMPRESAS, PARA TRANSFORMAR EN OPORTUNIDADES LOS DESAFÍOS, AMENAZAS Y TENDENCIAS Y EXIGENCIAS DE LA SOCIEDAD ACTUAL. PUEDEN REALIZARSE ESFUERZOS COORDINADOS QUE LLEVEN A LA OBTENCIÓN DE OBJETIVOS, DEFINIENDO LAS RELACIONES Y LOS ASPECTOS ESTABLES DE LA ORGANIZACIÓN
  2. 2. MODELO DE JAY GALLBRAITH  El Doctor Jay Gallbraith es reconocido por su experiencia en el diseño organizacional. Es el presidente y fundador de una consultoria internacional especializada en estrategias para la resolución de problemas de diseño organizacional que atiende necesidades de pequeñas empresas manufactureras hasta grandes empresas transnacionales, sus teorías sobre la obtención de una ventaja competitiva a travez de la centralidad del cliente han sido implementadas por ejecutivos de primer nivel del mundo.  En la década de los 60´s desarrollo el modelo estrella, en el cual consta de 5 categorías:  Estrategia  Estructura  Procesos  Recompensa  Persona
  3. 3. ESTRATEGI A: La estructura de la organización determina la distribución del poder dentro de la organización los elementos básicos para manejar la estructura son la departamentalización, el grado de especialización, los niveles de supervisión, la distribución de la toma de decisiones y las fronteras organizativas además es necesario tener en cuenta la naturaleza política y la existencia de una estructura informal que convive necesariamente con la estructura formal. Son los flujos de información dentro de la organización, puede ser la manera horizontal o vertical. La función principal de los procesos horizontales es la coordinación entre los distintos departamentos de la empresa. En cuanto a los procesos verticales es la asignación de recursos, la planeación, el presupuesto y la supervisión de las operaciones. PROCES OS: ESTRUCTUR A: SISTEMA DE RECOMPENSAS: Para que cualquier organización pueda construir un marco de crecimiento sostenible, es necesario que se conceptualice adecuadamente su estrategia, las organizaciones se crean y se desarrollan para ser capaces de alcanzar una serie de objetivos estratégicos, por este motivo. El diseño de una organización debe de estar siempre alineado y ser coherente con la estrategia. Este elemento es el principal determinante de las capacidades empresariales y por lo tanto su desarrollo es una pieza clave para la evolución estratégica de cualquier empresa. El sistema de incentivos o recompensas (promociones, sueldos, bonos) determinan en gran medida el comportamiento y la motivación de los miembros de la organización y debe de ser congruente con la estructura y la estrategia de la organización. Estas retribuciones pueden ser sobre el salario base, pequeños beneficios y factores motivacionales. SISTEMA DE RRHH: Las políticas de selección, rotación y formación son fundamentos para atraer y desarrollar el talento necesario para lograr los objetivos estratégicos. Al contar con el talento necesario, es importante hacer coincidir los objetivos de los empleados con los objetivos de la organización (ponerse la camiseta). La organización es mas que una simple estructura y todos los elementos deben enlazar para estar en armonía con unos otros. Cuando las personas trabajan con un propósito común con líneas integradas de acción , están debidamente alineadas. Es importante implementar herramientas de gestión para dirigir estratégicamente la organización , potenciando sus valores y el trabajo operativo, y vinculando el diseño de las estrategias con resultados verificables.
  4. 4. 2 ENFOQUES ANÁLISIS VERTICAL ANÁLISIS HORIZONTAL ANALISIS FINANCIERO DE METODO DE ANÁLISIS
  5. 5. El análisis vertical es de gran importancia a la hora de establecer si una empresa tiene una distribución de sus activos equitativa y de acuerdo a las necesidades financieras y operativas. El objetivo del análisis vertical es determinar que porcentaje representa cada cuenta en el total, se debe dividir la cuenta que se quiere determinar, por el total y luego se procede a multiplicar por 100.
  6. 6. MÉTODO VERTICAL
  7. 7. El análisis vertical de un estado financiero permite identificar con claridad como están compuestos los estados contables. Una vez determinada la estructura y composición del estado financiero, se procede a interpretar dicha información. Nos sirve para determinar su situación que puede ser negativa o positiva. También al realizar este análisis debemos de tomar en cuenta :
  8. 8. Es el análisis que permite determinar si el comportamiento de la empresa en un periodo fue bueno, regular o malo. En el análisis horizontal, lo que se busca es determinar la variación absoluta o relativa que haya sufrido cada partida de los estados financieros en un periodo respecto a otro. Determina cual fuel el crecimiento o decrecimiento de una cuenta en un periodo determinado.
  9. 9. Las datos anteriores nos permiten identificar claramente cuales han sido las variaciones de cada una de las partidas del balance. El análisis horizontal busca determinar la variación que un rubro ha sufrido en un periodo respecto de otro. Esto es importante para determinar cuando se ha crecido o disminuido en un periodo de tiempo determinado. en cambio, lo que hace principalmente, es determinar que tanto participa un rubro dentro de un total global. Indicador que nos permite determinar igualmente que tanto ha crecido o disminuido la participación de ese rubro en el total global.
  10. 10. Consiste en determinar variaciones al comparar el mismo rubro de los estados financieros en dos ejercicios diferentes para hacer comparación con el año1 y el año 2 pero reconociendo los efectos por el cambio del valor del dinero en el tiempo. Variación absoluta o nominal Variación Relativa o real Año reciente (-) Año anterior (X) 100 = % Año anterior Año reciente (-) (Año anterior(-1) (X) 100 = % Año anterior(1+i)

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