Plan estratégico 2016-2018

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Plán estratégico de la Dirección Obrera 2016 - 2018 - Fernando Orellano

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Plan estratégico 2016-2018

  1. 1. Plan Estratégico 2016-2018
  2. 2. VISIÓN Ser una verdadera Dirección Obrera que trabaje en pos del personal, atendiendo a sus intereses y necesidades, procurando un estado de bienestar colectivo de acuerdo a los objetivos de la Administración Tributaria Mendoza y cumpliendo con las funciones específicas del área.
  3. 3. MISIÓN Realizar las acciones necesarias para contribuir al fortalecimiento de la imagen de la ATM, llevar a cabo planes que aseguren el desarrollo humano y afianzar la capacitación del personal. Procurar que la Administración Tributaria Mendoza suscriba convenios que mejoren, entre otros, los mecanismos de recaudación, provean de información para la administración de los recursos y faciliten la atención de los contribuyentes.
  4. 4. VALORES Solidaridad Justicia Lealtad Pertenencia Responsabilidad Eficiencia
  5. 5. OBJETIVO GENERAL(OG) Forjar una Dirección que atienda los intereses y necesidades del personal y fortalezca la imagen del organismo a través del desarrollo institucional y la mejora continua logrando un óptimo resultado en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la repartición
  6. 6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS (OE) Desarrollo Salarial de los empleados Desarrollo social y salubridad Fortalecimiento Institucional
  7. 7. Desarrollo Salarial de los empleados Acciones directas sobre aspectos salariales que permitan un mayor incentivo y equidad a los trabajadores.
  8. 8. Desarrollo Salarial de los empleados -Desarrollo y puesta en práctica del Convenio Colectivo de Trabajo y Escalafón con la participación de la totalidad del personal. -Ejecución del llamado a Concursos en el organismo. Detección de vacancias actuales. Cronograma 2016-2017 de jubilaciones. Establecer las condiciones para los concursos de ingreso. -Calificación personal para el cobro del fondo estímulo con participación del empleado, jefaturas inmediatas y adecuado régimen de revisión que permita entre otras cosas el derecho de defensa. -Modificación de la Resolución General N° 4/13 que establece las funciones y el organigrama de la institución específicamente las funciones de la Dirección de Desarrollo Institucional y el cambio de denominación a Dirección Obrera. - Gestión de expedientes de pago de deuda individual o colectiva.
  9. 9. Desarrollo Salarial de los empleados -Solicitar que se fije el ítem movilidad como porcentaje sobre la clase 13 lo que permitirá una adecuación en el tiempo luego de cada paritaria. -Gestionar la elevación del porcentaje del fondo estímulo del 0,6% al 1% de acuerdo a lo que cobran las administraciones tributarias de otras jurisdicciones. -Gestionar la incorporación a la base de cálculo del fondo estímulo la recaudación proveniente de las regalías petrolíferas atento a que ATM es el órgano recaudador. -Solicitar que previo a la implementación del régimen de concursos se proceda al reescalafonamiento general del personal. -Gestionar los excedentes presupuestarios en la partida de personal (de acuerdo al límite por ley del 65%) y destinarla a la creación de un Fondo de Retiro, inicialmente para este 2016, igual a 5 salarios.
  10. 10. Desarrollo Salarial de los empleados -Designar en planta permanente el personal contratado a través de la Bolsa de Comercio, prescindiendo del concurso de ingreso habida cuenta que el requisito de idoneidad está probado por el trabajo normal, habitual y continuo de este personal en los últimos años. -Designar en planta permanente al personal de ACARA que preste efectivo trabajo en la ATM con prescindencia del régimen de concurso por cumplimiento del requisito de idoneidad. - Gestionar la transferencia definitiva del personal adscripto. - Seguimiento continuo de la liquidación de los haberes de los trabajadores para la generación de información estadística y seguimiento de la evolución de la partida de sueldos. Detección de errores de liquidación.
  11. 11. Desarrollo social y salubridad Procesos de mejoras sociales que permitan un bienestar común y un adecuado clima organizacional en pos de una mejor ATM.
  12. 12. Desarrollo social y salubridad -Implementar convenios con clubs deportivos y gimnasios para que los trabajadores de ATM puedan desarrollar actividades recreativas y culturales para mejorar su salud. - Establecer el Régimen de descanso dentro de la jornada laboral del personal afectado a la atención de público de acuerdo a las recomendaciones de salubridad en la materia. Interconsultas con la ART. -Relevamiento de las condiciones de los puestos de trabajo para corroborar si cumplen con los estándares mínimos de seguridad e higiene. Implementar un plan de mejoras que prevé las posibles contingencias. -Creación del gabinete psicológico en el organismo.
  13. 13. Desarrollo social y salubridad - Análisis de las aptitudes y capacidades de los miembros de la ATM y redefiniciones de las estructuras orgánicas, propendiendo a cubrir las necesidades con los recursos disponibles para lograr la eficiencia de la organización y la satisfacción personal de cada trabajador. - Crear un canal de comunicación constante para la recepción de reclamos y sugerencias de mejoras de los trabajadores. - Trabajo mancomunado con OSEP para visitas específicas al organismo, apoyo a los estudios femeninos, programa antitabaco, vacunas específicas, chequeos de salud, entre otros. -Fortalecimiento del cuerpo de Brigadistas de la ATM. -Apoyo a la Comisión Organizadora de eventos de la ATM.
  14. 14. Desarrollo social y salubridad - Plan de capacitación adecuado a las necesidades de las áreas. Cursos constantes y de amplia participación con capacitadores propios del organismo y con capacitadores externos a través de convenios con las universidades, los consejos profesionales y organismos especializados. - Solicitar la creación de un espacio adecuado para el momento del almuerzo del personal que tiene mayor dedicación. -Solicitar la provisión del uniforme de trabajo o un ítem salarial que compense tal situación. -Plan de retiro para los trabajadores próximos a jubilarse. Acompañamiento terapéutico en los años previos, traspaso de conocimientos, actividades recreativas y culturales, y reconocimientos específicos.
  15. 15. Fortalecimiento Institucional A través de la modernización y los lazos entre organismos lograr afianzar la imagen de ATM. Lograr mayor eficiencia en los procesos y una comunicación integral.
  16. 16. Fortalecimiento Institucional -Fomentar convenios de colaboración con organismos afines a la ATM para asegurar el crecimiento de los lazos institucionales y trabajar en temas para el fortalecimiento de la institución. Temas como: la mejora de la atención del público, capacitación a los trabajadores, mejoras en los procesos de recaudación, reuniones con los municipios, intercambio de información fiscal para la mejora de la base de datos, entre otros. - Ejecutar un Plan de integración y mayor comunicación con las Delegaciones y Receptorías. - Disponer de la cartelera de la Dirección de Desarrollo Institucional para todo tipo de comunicaciones. -Democratización de la información a través del trabajo mancomunado con el Departamento de Comunicación y Prensa para la correcta comunicación a los trabajadores de la información de recursos humanos y de nuevas normativas, disposiciones, entre otros temas.
  17. 17. Fortalecimiento Institucional -Realización de eventos provinciales y nacionales para posicionar a la ATM. - Elaboración de información estadística para la toma de decisiones. -Ejecutar programas de cultura tributaria destinados tanto a los públicos internos como externos, logrando instalar el hábito de solicitar comprobantes y lo que representan los impuestos en los bienes y servicios que brinda el Estado.

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