Plán estratégico de la Dirección Obrera 2016 - 2018 - Fernando Orellano

1. Plan Estratégico 2016-2018

2. VISIÓN
Ser una verdadera Dirección Obrera que trabaje en pos del
personal, atendiendo a sus intereses y necesidades,
procurando un estado de bienestar colectivo de acuerdo a
los objetivos de la Administración Tributaria Mendoza y
cumpliendo con las funciones específicas del área.

3. MISIÓN
Realizar las acciones necesarias para contribuir al
fortalecimiento de la imagen de la ATM, llevar a cabo planes que
aseguren el desarrollo humano y afianzar la capacitación del
personal.
Procurar que la Administración Tributaria Mendoza suscriba
convenios que mejoren, entre otros, los mecanismos de
recaudación, provean de información para la administración de
los recursos y faciliten la atención de los contribuyentes.

4. VALORES
Solidaridad
Justicia
Lealtad
Pertenencia
Responsabilidad
Eficiencia

5. OBJETIVO GENERAL(OG)
Forjar una Dirección que atienda los intereses y
necesidades del personal y fortalezca la imagen del
organismo a través del desarrollo institucional y la
mejora continua logrando un óptimo resultado en el
cumplimiento de los objetivos estratégicos de la
repartición

6. OBJETIVOS ESTRATEGICOS (OE)
Desarrollo
Salarial de los
empleados
Desarrollo
social y
salubridad
Fortalecimiento
Institucional

7. Desarrollo Salarial de los empleados
Acciones directas sobre aspectos salariales
que permitan un mayor incentivo y
equidad a los trabajadores.

8. Desarrollo Salarial de los empleados
-Desarrollo y puesta en práctica del Convenio Colectivo de Trabajo y Escalafón con la
participación de la totalidad del personal.
-Ejecución del llamado a Concursos en el organismo. Detección de vacancias actuales.
Cronograma 2016-2017 de jubilaciones. Establecer las condiciones para los concursos de
ingreso.
-Calificación personal para el cobro del fondo estímulo con participación del empleado,
jefaturas inmediatas y adecuado régimen de revisión que permita entre otras cosas el
derecho de defensa.
-Modificación de la Resolución General N° 4/13 que establece las funciones y el organigrama
de la institución específicamente las funciones de la Dirección de Desarrollo Institucional y el
cambio de denominación a Dirección Obrera.
- Gestión de expedientes de pago de deuda individual o colectiva.

9. Desarrollo Salarial de los empleados
-Solicitar que se fije el ítem movilidad como porcentaje sobre la clase 13 lo que permitirá
una adecuación en el tiempo luego de cada paritaria.
-Gestionar la elevación del porcentaje del fondo estímulo del 0,6% al 1% de acuerdo a lo que
cobran las administraciones tributarias de otras jurisdicciones.
-Gestionar la incorporación a la base de cálculo del fondo estímulo la recaudación
proveniente de las regalías petrolíferas atento a que ATM es el órgano recaudador.
-Solicitar que previo a la implementación del régimen de concursos se proceda al
reescalafonamiento general del personal.
-Gestionar los excedentes presupuestarios en la partida de personal (de acuerdo al límite
por ley del 65%) y destinarla a la creación de un Fondo de Retiro, inicialmente para este
2016, igual a 5 salarios.

10. Desarrollo Salarial de los empleados
-Designar en planta permanente el personal contratado a través de la Bolsa de Comercio,
prescindiendo del concurso de ingreso habida cuenta que el requisito de idoneidad está
probado por el trabajo normal, habitual y continuo de este personal en los últimos años.
-Designar en planta permanente al personal de ACARA que preste efectivo trabajo en la ATM
con prescindencia del régimen de concurso por cumplimiento del requisito de idoneidad.
- Gestionar la transferencia definitiva del personal adscripto.
- Seguimiento continuo de la liquidación de los haberes de los trabajadores para la
generación de información estadística y seguimiento de la evolución de la partida de
sueldos. Detección de errores de liquidación.

11. Desarrollo social y salubridad
Procesos de mejoras sociales que permitan
un bienestar común y un adecuado clima
organizacional en pos de una mejor ATM.

12. Desarrollo social y salubridad
-Implementar convenios con clubs deportivos y gimnasios para que los trabajadores de ATM
puedan desarrollar actividades recreativas y culturales para mejorar su salud.
- Establecer el Régimen de descanso dentro de la jornada laboral del personal afectado a la
atención de público de acuerdo a las recomendaciones de salubridad en la materia.
Interconsultas con la ART.
-Relevamiento de las condiciones de los puestos de trabajo para corroborar si cumplen con
los estándares mínimos de seguridad e higiene. Implementar un plan de mejoras que prevé
las posibles contingencias.
-Creación del gabinete psicológico en el organismo.

13. Desarrollo social y salubridad
- Análisis de las aptitudes y capacidades de los miembros de la ATM y redefiniciones de las
estructuras orgánicas, propendiendo a cubrir las necesidades con los recursos disponibles
para lograr la eficiencia de la organización y la satisfacción personal de cada trabajador.
- Crear un canal de comunicación constante para la recepción de reclamos y sugerencias de
mejoras de los trabajadores.
- Trabajo mancomunado con OSEP para visitas específicas al organismo, apoyo a los estudios
femeninos, programa antitabaco, vacunas específicas, chequeos de salud, entre otros.
-Fortalecimiento del cuerpo de Brigadistas de la ATM.
-Apoyo a la Comisión Organizadora de eventos de la ATM.

14. Desarrollo social y salubridad
- Plan de capacitación adecuado a las necesidades de las áreas. Cursos constantes y de
amplia participación con capacitadores propios del organismo y con capacitadores externos
a través de convenios con las universidades, los consejos profesionales y organismos
especializados.
- Solicitar la creación de un espacio adecuado para el momento del almuerzo del personal
que tiene mayor dedicación.
-Solicitar la provisión del uniforme de trabajo o un ítem salarial que compense tal situación.
-Plan de retiro para los trabajadores próximos a jubilarse. Acompañamiento terapéutico en
los años previos, traspaso de conocimientos, actividades recreativas y culturales, y
reconocimientos específicos.

15. Fortalecimiento Institucional
A través de la modernización y los lazos
entre organismos lograr afianzar la imagen
de ATM. Lograr mayor eficiencia en los
procesos y una comunicación integral.

16. Fortalecimiento Institucional
-Fomentar convenios de colaboración con organismos afines a la ATM para asegurar el
crecimiento de los lazos institucionales y trabajar en temas para el fortalecimiento de la
institución. Temas como: la mejora de la atención del público, capacitación a los
trabajadores, mejoras en los procesos de recaudación, reuniones con los municipios,
intercambio de información fiscal para la mejora de la base de datos, entre otros.
- Ejecutar un Plan de integración y mayor comunicación con las Delegaciones y Receptorías.
- Disponer de la cartelera de la Dirección de Desarrollo Institucional para todo tipo de
comunicaciones.
-Democratización de la información a través del trabajo mancomunado con el Departamento
de Comunicación y Prensa para la correcta comunicación a los trabajadores de la
información de recursos humanos y de nuevas normativas, disposiciones, entre otros temas.

17. Fortalecimiento Institucional
-Realización de eventos provinciales y nacionales para posicionar a la ATM.
- Elaboración de información estadística para la toma de decisiones.
-Ejecutar programas de cultura tributaria destinados tanto a los públicos internos como
externos, logrando instalar el hábito de solicitar comprobantes y lo que representan los
impuestos en los bienes y servicios que brinda el Estado.