Líder de 360° rgl

UUnniivveerrssiiddaadd AAuuttóónnoommaa ddee CCooaahhuuiillaa
FFaaccuullttaadd ddee CCoonnttaadduurrííaa yy AAddmmiinniissttrraacciióónn
Maestría eenn AAddmmiinniissttrraacciióónn yy AAllttaa DDiirreecccciióónn
SSeemmiinnaarriioo ddee AAddmmiinniissttrraacciióónn yy AAllttaa DDiirreecccciióónn
MMAAAADD RRiiccaarrddoo GGaarrccííaa LLaazzooss
MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y ALTA DIRECCION
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COAHUILA
(( LLiiddeerraazzggoo ))

LLííddeerr ddee 336600°°
JJoohhnn CC.. MMaaxxwweellll

¿ Por qué líder de 360° ?
Superior o Jefe
Líder
de
360°
Colegas de su Jefe
Subordinados
a sus colegas
Colegas de su Jefe
Desarrolla su influencia de liderazgo en y hacia cualquier área de la organización.
Sus colegas
Sus Subordinados
Sus colegas
Subordinados
a sus colegas

Mitos de dirigir una Organización desde
la zona intermedia :
1.No puedo dirigir si no estoy en la cima. ( Posición )
2.Cuando llegue a la cima aprenderé a dirigir. ( Destino )
3.Si estuviera en la cima la gente me seguiría. ( Influencia )
4.Cuando llegue a la cima tendré el control.
( Inexperiencia )
5.Cuando llegue a la cima no tendré límites. ( Libertad )
6.No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima.
( Potencial )
7.Si no puedo estar en la cima, entonces no trataré de
“La Disposición es más importante que la posición “
dirigir. ( Todo o Nada )

Los 5 niveles de liderazgo
Producción
Reproducción
Lo siguen por lo que ha hecho por las personas.
Desarrolla líderes. Asegura crecimiento de la
organización y de la gente.
Derechos
Las personas lo siguen porque tienen que hacerlo en razón del puesto
Posición
Personalida
d
Desarrollo de
Personal
Permiso
Respeto
Lo siguen por lo que es y lo que
representa. Ha desarrollado
personas y organizaciones.
Líderes trascendentales
Resultados
Lo siguen por lo que ha hecho por la organización. Hay espíritu de
colaboración, Se aprecia al líder y lo que hace
Relaciones
Lo siguen porque desean hacerlo. Ambiente agradable

Los desafíos que enfrenta el líder intermedio
Límites de autoridad, ambiente, funciones y su conocimiento, confianza, posición, etc.
Cubrir la expectativas y demandas de jefes, subordinados y
colaterales, identificando claramente el o los instrumentos
adecuados para hacerlo bien.
Tensión.
Frustración.
Hombre orquesta.
El Ego.
La Realización.
La Visión.
La Influencia.
Seguir a líderes ineficientes, inseguros, incompetentes, sin visión,
controladores, etc. Solución .- añadir valor al líder.
La necesidad de la motivación externa dada por el reconocimiento. No siempre sucede.
El deseo de estar siempre al frente marcando la pauta, dirigiendo, en
movimiento continuo. Relacionarse adecuadamente, trabajar en equipo,
tener una buena comunicación.
Adaptarse a la visión, conocerla, defenderla, agregarle valor aún y cuando no haya
sido creada por él, en lugar de atacarla o ignorarla, o lo peor, boicotearla.
Ser coherente, comprometido, competente, preocuparse por los demás para
lograr que lo sigan y apoyarse mutuamente.

Administrar su tiempo
Manejar sus prioridades
Administrar su energía
Administrar sus pensamientos
Un líder debe :
Manejar sus emociones
Administrar sus palabras
Administrar su vida personal

El círculo del liderazgo
1
Cuidado
Triunfe con las personas
7
Triunfo
5
Verbalización
2
Aprendizaje
3
Apreciación
4
Contribución
6
Dirección
Interésese por las personas
Conozca a las personas
Añada valor a las personas
Influya a las personas
Afirme a las personas Respete a las personas

Principios para
dirigir a los
líderes que lo
supervisan
Diríjase a usted
mismo
excepcionalmente
bien.
Aligere la carga de
su líder.
Disposición para
hacer lo que otros
no harán.
No sólo administre.
Dirija también.
Invierta en la química
de las relaciones.
Esté preparado cada
vez que usted ocupa
el tiempo de su líder.
Reconozca cuando
presionar y cuando
retroceder.
Conviértase en un
jugador de acción.
Sea mejor mañana de
lo que es usted hoy.
Principios
para liderar
lateralmente
a sus
compañeros
Comprenda,
practique y
complete el
círculo de
liderazgo.
Complemente a sus
compañeros líderes
en lugar de
competir con
ellos.
Sea un amigo.
Evite la política de
la oficina.
Amplíe su círculo
de conocidos.
Permita que la
mejor idea triunfe.
No finja ser
perfecto.
Principios
para guiar a
sus
subordinados
Camine
lentamente por
los pasillos.
Vea un 10 en
todas las
personas.
Desarrolle a
cada miembro de
su equipo
individualmente.
Coloque a su
personal en su
zona de
fortaleza.
Dé el ejemplo de
la conducta que
usted desea.
Transfiera la
visión.
Recompense los
resultados.

Pensamientos que refuerzan los principios vistos:
El liderazgo se da por medio de la influencia no por la
posición o el poder.
El liderazgo está basado en la buena voluntad.
Comuníquese con las personas y déles oportunidad de que
ellas hagan contacto con usted.
Los líderes que atienden sólo el negocio, generalmente
terminan perdiendo a sus gentes y al negocio; pero los que
atienden a las personas, por lo general desarrollan a las
personas y a los negocios.
Un líder entiende perfectamente bien la diferencia entre
capacitar y desarrollar personas. Una es enseñar como
hacer un trabajo (habilidades prácticas), la otra es
ayudarles a mejorar como individuos al adquirir cualidades
personales que los beneficiarán en muchas áreas de su vida
(disciplina, liderazgo, etc.).
El desarrollo eleva el nivel de las personas y el de su
líder.
¿ Qué es peor que capacitar a su personal y luego
perderlo ?
No capacitarlos y quedarse con ellos.

Se solicitan líderes
Durante tu proceso de desarrollo como líder no
siempre tendrás éxito. No siempre te
recompensarán de la forma adecuada. Tus
superiores no te escucharán siempre. Tus
colaterales tal vez te ignoren o tus seguidores tal
vez no te sigan y todo parezca difícil.
Pero si quieres ser un líder de 360° analiza y busca
nuevas oportunidades en donde te encuentras,
genera nuevas ideas, arriésgate, resuelve los
problemas y MAESTRIA sigue EN ADMINISTRACION rodeándote Y ALTA DIRECCION
de personas
valiosas.

En todos los niveles de las
organizaciones se necesitan líderes.
Sin líder no hay visión
Sin líder las
decisiones se
retrasan
Sin líder los
conflictos se
extienden
Sin líder se reduce
la producción
Sin líder la moral baja
Sin líder el éxito es
difícil
Si un equipo comienza con una visión pero sin líder, ese equipo estará
en problemas. La visión sin dirección se pierde. Por el contrario si se
comienza sin visión pero con un líder pronto se tendrá una. Los líderes
siempre se dirigen a algún lugar y llevan a su gente
Si tu no tomas tus propias decisiones alguien lo hará por ti.
El líder resuelve conflictos. En ausencia de liderazgo claro, los conflictos
duran más y hacen más daño.
La principal cualidad del líder es su habilidad para realizar las cosas.
El líder ayuda a que los demás sean productivos.
Ya que todas las personas son diferentes y las circunstancias cambian
continuamente, se requiere de un líder que sepa lo que se necesita y
para hacer que la solución se ponga en movimiento.

El valor de los líderes de 360°
Un equipo de liderazgo es mas eficaz que un líder
solo
Un líder visionario está dispuesto a contratar personas mejores que él, sabiamente forma un equipo,
faculta con poder a su equipo y lo escuchan.
Se necesitan líderes en todos los niveles de la
organización
Un buen líder intermedio permite que sus líderes superiores se enfoquen en sus prioridades y con su
trabajo le dan futuro a la organización.
Dirigir exitosamente en un nivel es calificativo para
dirigir en el siguiente.
Los buenos líderes intermedios se convierten en
mejores líderes en la cima.
Los líderes de 360° poseen cualidades que toda
organización necesita.

Cualidades del líder que toda organización necesita:
Adaptabilidad.- Se ajusta rápidamente al cambio.
Discernimiento.- Comprende perfectamente los
diferentes asuntos.
Perspectiva.- Visión de campo más allá de su posición
estratégica.
Comunicación.- En todos los niveles de la organización.
Seguridad.- En si mismo y no solo en la posición.
Servidumbre.- Hace lo que se necesita hacer.
Inventiva.- Encuentra formas para que las cosas se
lleven a cabo.
Madurez.- Primero es el equipo y la organización.
Resistencia.- Coherente durante todo el trayecto.
Confiabilidad.- Lealtad FACULTAD DE y CONTADURIA responsabilidad Y ADMINISTRACION
de unos a
otros.

John C. Maxwell identifica tres etapas para
el líder de 360°
1. La Soledad de dirigir.- Cuando dirige todo personalmente.
2. El Levantamiento de un líder.- Cuando empieza a desarrollar y
dirigir a otros líderes.
3. El Legado de un líder.- Cuando desarrolla líderes de 360°.

Y nos da una receta consistente en
12 tareas diarias para un líder
1. Póngale un valor alto a las personas.
2. Comprométase a proveer recursos para desarrollar al
personal.
3. Póngale un valor alto al liderazgo.
4. Busque líderes potenciales.
5. Conozca y respete a su personal.
6. Provéale experiencias de liderazgo a su personal.
7. Recompense la iniciativa de liderazgo.
8. Provea un ambiente seguro en donde las peronas puedan
hacer preguntas, compartir ideas y arriesgarse.
9. Crezca con su personal.
10.Atraiga a personas que tengan un alto potencial a su
círculo íntimo.
11.Comprométase a desarrollar un equipo de liderazgo.
12.Libere a sus líderes para que dirijan.

Entonces finalmente diremos que:
El liderazgo es desafiante. Desafía las ideas y formas
antiguas de hacer las cosas. Se revela ante el
status quo.
El líder hace que las cosas sucedan, visualiza las
oportunidades, influye en las opiniones y acciones
de los demás, atrae ganadores, añade valor a las
personas, desarrolla nuevos líderes, provee ideas
en favor de las organización, posee una gran
actitud, cumple sus compromisos y es leal a la
organización.

Líder de 360° rgl

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (20)

Similar a Líder de 360° rgl

Similar a Líder de 360° rgl (20)

Líder de 360° rgl