Lectura e interpretación del relato "La Paradoja" de James C. Hunter.

1. LA PARADOJA
LECTURA E INTERPRETACIÓN
Maturín, octubre 2014
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Facilitador: Participante:
Eustiquio Aponte Gudelio Crespo
C.I: 8.203.873

2. INTRODUCCIÓN
En el mundo de hoy, tan cambiante, exigente y
competitivo, los líderes con autoridad y las
organizaciones donde laboran, deben estar
preparados para enfrentar y superar con éxito
los desafíos que se les presenten en el ejercicio
de sus funciones. Relatos como “La Paradoja”
de James C. Hunter nos sirven de guía para el
recorrido de los intrincados caminos de la vida
que nos conducen al crecimiento espiritual y el
gozo interior.
Influir en los demás, lleva implícito un gran
sacrificio. Perdurar en el tiempo y lograr
resultados extraordinarios lo justifican
plenamente.
La paradoja de la vida es que vinimos a servir y
no a ser servidos.
Les invitamos a recorrer ese camino.
La elección es suya.

3. CONTENIDO
Prólogo
CAPÍTULO I. Las definiciones
CAPÍTULO II. El paradigma antiguo
CAPÍTULO III. El modelo
CAPÍTULO IV. El verbo
CAPÍTULO V. El entorno
CAPÍTULO VI. La elección
CAPÍTULO VII. Los resultados
Epílogo
A manera de cierre

4. PRÓLOGO
Si las cosas no
marchan como
deberían, debemos
hacer un stop en el
camino.
Debemos dedicarnos
un tiempo a nosotros
mismos, debemos
pensar, reflexionar,
meditar sobre lo que
somos y lo queremos
ser.
Finalmente debemos
hacer una elección,
tomar una decisión
de vida, debemos
cambiar.
Cambiar para
mejorar, cambiar
para crecer, cambiar
para liderar con
autoridad, cambiar
para ser “agente de
cambios”.

5. CAPÍTULO I. Las definiciones
Liderazgo: El arte de
influir sobre la gente
para que trabaje con
entusiasmo en la
consecución de
objetivos en pro del
bien común.
Poder: La capacidad de
forzar o coaccionar a
alguien, para que éste,
aunque preferiría no
hacerla, haga tu
voluntad debido a tu
posición o tu fuerza.
Autoridad: El arte de
conseguir que la gente
haga voluntariamente
lo que tu quieres debido
a tu influencia
personal.

6. CAPÍTULO I. Las definiciones

7. CAPÍTULO I. Las definiciones
Orientación
hacia las tareas
Orientación
hacia las
relaciones
humanas
El liderazgo se funda en la
confianza, procurando un
balance entre la orientación
hacia las tareas y la
orientación hacia las
relaciones humanas de
quienes las emprenden.
C O N F I A N Z A
LIDERAZGO

8. CAPÍTULO II. El paradigma antiguo
Antiguo Paradigma
Estructura militar
Nuevo paradigma
Cliente
Cliente como Enemigo El papel del líder no es mandar y dominar al de la casilla de
abajo. El papel del líder es más bien servir.
Presidente
(General)
Vicepresidentes
(Coroneles)
Mandos intermedios
(Capitanes y tenientes)
Supervisores (Sargentos)
Empleados (Asociados)
Soldados rasos (Tropa)
Asociados (Empleados
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidentes
Presidente

9. CAPÍTULO II. El paradigma antiguo
Realización
personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y protección
Alimento, agua y abrigo
Jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow
El papel del líder consiste en
identificar y satisfacer las
necesidades de las gente.
A medida que vamos
identificando y satisfaciendo
necesidades de un nivel,
pasamos al nivel superior y así
sucesivamente hasta alcanzar el
vértice de la pirámide.
¿Cuáles son esas
necesidades?

10. CAPÍTULO III. El modelo
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
sacrificio
Amor
Voluntad
Modelo de liderazgo
Intenciones + Acciones = Voluntad
Con voluntad, amor, servicio y sacrificio por los
demás forjamos nuestra autoridad sobre la gente.
Y cuando forjamos nuestra autoridad sobre la
gente, entonces es cuando nos ganamos el derecho
de ser llamados líderes.

11. CAPÍTULO IV. El verbo
Amor
como
AGÁPE
Compromiso
Paciencia
Afabilidad
Humildad Respeto
Generosidad
Indulgencia
Honradez
Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente
llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e
incluso a sacrificarte por los demás.
El amor (como agápe) no consiste en lo que sientes por
los demás, sino en lo que haces por ellos.

12. CAPÍTULO V. El entorno
Un ambiente sano es como un
jardín sano. Es muy importante
crear un entorno sano para que
pueda haber un crecimiento sano,
especialmente en los seres
humanos.
La gente puede crecer y
progresar como las flores y
frutos del jardín. Como líderes
podemos crear la fricción necesaria,
pero que la gente cambie depende
de una elección que no está en
nuestras manos.
Podemos poner las condiciones
para que esto ocurra, como
colocar el abono, quitar las
malas hierbas y eliminar las
plagas. Lo más que podemos hacer
es proporcionar el ambiente
adecuado y la presión necesaria de
forma que la gente pueda elegir
cambiar y crecer.
“La única persona a la que puedes cambiar es a ti mismo”
Alcohólicos Anónimos

13. CAPÍTULO VI. La elección
Las obras de amor y
liderazgo son asunto de
carácter. Paciencia, simpatía,
humildad, generosidad,
respeto, indulgencia,
honradez y compromiso son
aspectos del carácter, o
hábitos, que han de ser
desarrollados y madurados si
queremos convertirnos en
líderes de éxito y aguantar la
prueba del tiempo.
“Nadie sabe de lo que es capaz, hasta que trata de hacerlo”
Charles Dickens

14. CAPÍTULO VI. La elección
Las ideas se convierten en
actos, los actos en nuestro
carácter y nuestro carácter en
nuestro destino.
Los líderes eligen serlo. Por lo
tanto, deben asumir su
responsabilidad que les
corresponde en su papel de líder,
al igual que las decisiones y
comportamientos que ser un
líder eficaz exige.
El liderazgo comienza
con una elección.

15. CAPÍTULO VII. Los resultados
El líder que se funda en la autoridad
está llamado a hacer muchas elecciones
y muchos sacrificios. Se requiere mucha
disciplina.
Si elegimos dar lo mejor de
nosotros mismos y sacrificarnos
por los demás, tendremos
influencia sobre ellos. Un líder que
sabe como influenciar a los demás
es un líder muy solicitado.

16. CAPÍTULO VII. Los resultados
El esfuerzo disciplinado tiene muchas
compensaciones, la misión de forjarse una
autoridad sirviendo a aquellos que están
bajo su responsabilidad puede dar a ese
hombre, o a esa mujer, un verdadero
objetivo en la vida.
La recompensa del gozo. El gozo tiene que
ver con la satisfacción anterior y con la
convicción de estar siguiendo los profundas
e inmutables principios de la vida. Hay un
gran gozo en dirigir con autoridad, que
consiste en servir a los demás satisfaciendo
sus legítimas necesidades.

17. CAPÍTULO VII. Los resultados
Servir a los otros nos libera de las
cadenas del egoísmo que estrangulan el
gozo de la vida.
Al posponer nuestras propias
necesidades y deseos y dar lo mejor de
nosotros mismos por los demás, estamos
creciendo. El gozo que experimentamos
es un derivado de esa entrega.

18. EPÍLOGO
Solo nos resta actuar, dar el paso, poner en práctica lo aprendido.
Servir a los demás y satisfacer sus legítimas necesidades nos convierten en
mejores seres humanos y, más tarde o más temprano, en agentes de cambio de
la sociedad, es decir, en “líderes”.
“Caminante no hay camino, se hace camino al andar”
Antonio Machado

19. A MANERA DE CIERRE
La paradoja de la vida es que vinimos a
servir y no a ser servidos.
Servir a los demás, identificar y satisfacer
sus legítimas necesidades, nos hace grandes,
nos hace crecer, nos hace madurar, nos
proporciona gozo y tranquilidad espiritual.
Nadie dijo que era fácil. Requiere esfuerzo,
tiempo, dedicación, sacrificio y mucha
disciplina. Perdurar en el tiempo y lograr
resultados extraordinarios como líder, lo
justifican plenamente.