GESTION Y DESARROLLO DE PRODUCTO.- CAPITULO 1: I+D+i MA García Madurga
EL PROFESOR <ul><li>Miguel Angel García </li></ul><ul><li>Formación </li></ul><ul><ul><li>Ingeniero Industrial </li></ul><...
LA ASIGNATURA <ul><li>CAPITULO 1: I+D+i </li></ul><ul><li>CAPTITULO 2: EL PROCESO DE I+D+i </li></ul><ul><li>CAPITULO 3: G...
SALIDAS PROFESIONALES <ul><li>Gran sensibilidad de las Administraciones ( y, poco a poco de las empresas ) por el tema de ...
SALIDAS PROFESIONALES
SALIDAS PROFESIONALES
SALIDAS PROFESIONALES
LA INNOVACION <ul><li>INNOVACION ES ESTO....... </li></ul>FÓRMULA 1
<ul><li>......PERO TAMBIEN ES ESTO!!! </li></ul>LA INNOVACION
INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Las empresas están  obligadas  a innovar para sobrevivir. </li></ul><ul><li>...Y, además, debe...
INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Concentración de empresas </li></ul><ul><li>Ejemplo: Evolución del empaque flexible en empresa...
INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Globalización de mercado  Ejemplo:Una nueva distribución geográfica por productores y consumid...
INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Personalizacion de productos  </li></ul>CrushPak:  Otra forma de comer Yogurt
INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Personalizacion de productos  </li></ul>Tstix:Es un tubo largo de aluminio con más de 1.100 or...
INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Razones para invertir en el desarrollo de nuevos productos </li></ul>Estrategia   empresarial ...
<ul><li>Presuponer que un producto de éxito en un país triunfará en cualquier otro  </li></ul><ul><li>Investigaciones de m...
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO <ul><li>Introduccion </li></ul><ul><ul><li>Lento crecimiento de ventas </li></ul><...
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO <ul><li>Observaciones </li></ul><ul><ul><li>No solamente los productos están sujet...
<ul><ul><li>Concepto introducido por la consultora McKinsey, se trata de una curva que relaciona el esfuerzo invertido en ...
<ul><li>La curva en S </li></ul><ul><ul><li>Los inicios son lentos. Los obstáculos son numerosos y se van solucionando con...
<ul><li>La curva en S </li></ul><ul><ul><li>Las mejores empresas abandonan a tiempo la antigua tecnología y se lanzan deci...
EL CONCEPTO DE I+D <ul><li>La I+D se desglosa en: </li></ul><ul><ul><li>Investigación básica:  </li></ul></ul><ul><ul><ul>...
EL CONCEPTO DE I+D <ul><li>La I+D se desglosa en: </li></ul><ul><ul><li>Desarrollo tecnológico:  </li></ul></ul><ul><ul><u...
EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Según Schumpeter  (1934): </li></ul><ul><ul><li>Introducción en el mercado de un nuevo b...
EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Características de los procesos innovadores: </li></ul><ul><ul><li>Se originan en person...
CLASES DE INNOVACIONES <ul><li>Innovaciones  radicales o breakthroughs </li></ul><ul><ul><li>Suponen una súbita ruptura fr...
CLASES DE INNOVACIONES
CLASES DE INNOVACIONES <ul><li>Innovaciones  incrementales </li></ul><ul><ul><li>Son mejoras de   procesos o productos ya ...
ALGUNOS GURUS <ul><li>Fumio Kodama distingue entre : </li></ul><ul><li>Breakthroughs con sustituciones lineales </li></ul>...
ALGUNOS GURUS Peter Drucker concibe la innovacion como  “El uso sistematico como oportunidad de los cambios en la sociedad...
ALGUNOS GURUS <ul><li>Innovaciones  continuistas : </li></ul><ul><ul><li>Empresas bien dirigidas, que escuchan a sus clien...
EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Ejemplos de innovación de carácter predominantemente tecnológico </li></ul>Operaciones c...
EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Ejemplos de innovación de carácter predominantemente comercial </li></ul>Compra de equip...
EL CONCEPTO DE INNOVACION Fuente> Tom Peters
EL CONCEPTO DE INNOVACION Fuente> Tom Peters
INNOVACION Y GESTION DEL CONOCIMIENTO LAS PERSONAS SON LA UNICA FUENTE REAL DE COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LAS EMPRESAS <...
INNOVACION Y GESTION DEL CONOCIMIENTO <ul><li>El conocimiento puede ser : </li></ul><ul><li>Tacito :No puede ser formalmen...
LAS EMPRESAS QUE MAS INVIERTEN EN I +D I +D+i en Espa ña  (2005) I +D+i en Europa   (2005) I +D+i en el mundo   (2005) Uni...
LAS EMPRESAS PERCIBIDAS COMO INNOVADORAS
INNOVACION Y PYMES <ul><li>Ventajas y dificultades </li></ul>Ausencia de protección de sus innovaciones Dificultad para di...
ALGUNOS EJEMPLOS….. <ul><li>EDISON </li></ul>
ALGUNOS EJEMPLOS….. <ul><li>DYSON . ASPIRADORAS CON AGUA </li></ul>
ALGUNOS EJEMPLOS….. <ul><ul><li>TUMMYTUB </li></ul></ul>
SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
 
 
 
 
 
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

I+D

2.326 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Empresariales, Viajes
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.326
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
34
Acciones
Compartido
0
Descargas
132
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

I+D

  1. 1. GESTION Y DESARROLLO DE PRODUCTO.- CAPITULO 1: I+D+i MA García Madurga
  2. 2. EL PROFESOR <ul><li>Miguel Angel García </li></ul><ul><li>Formación </li></ul><ul><ul><li>Ingeniero Industrial </li></ul></ul><ul><ul><li>Técnico Superior en PRL </li></ul></ul><ul><ul><li>Postgrado en Organización Industrial </li></ul></ul><ul><li>Actividad profesional </li></ul><ul><li>Director de Producción de POLIBOL, con responsabilidad sobre el I+D+I </li></ul><ul><li>Vicepresidente Técnico de SAVIA, consultora especializada en packaging </li></ul><ul><li>Profesor de Logística y Gestión y Desarrollo de productos en FSV </li></ul>
  3. 3. LA ASIGNATURA <ul><li>CAPITULO 1: I+D+i </li></ul><ul><li>CAPTITULO 2: EL PROCESO DE I+D+i </li></ul><ul><li>CAPITULO 3: GENERACION DE IDEAS </li></ul><ul><li>CAPITULO 4: EVALUACION Y SELECCIÓN DE IDEAS </li></ul><ul><li>CAPITULO 5: PROCEDIMIENTOS DE DESARROLLO DE PROYECTOS </li></ul><ul><li>CAPITULO 6: PROTECCION DE LA TECNOLOGIA </li></ul>
  4. 4. SALIDAS PROFESIONALES <ul><li>Gran sensibilidad de las Administraciones ( y, poco a poco de las empresas ) por el tema de la innovación. </li></ul><ul><li>Primeras promociones de Masters y cursos de formación específica. </li></ul><ul><li>Paulatina generalización de la norma UNE 166002 </li></ul><ul><ul><li>Por todo lo anterior, existe una oportunidad coyuntural en el mercado de trabajo de técnicos cualificados especialistas en Gestión de la Innovación </li></ul></ul><ul><li>Ejemplos => </li></ul>
  5. 5. SALIDAS PROFESIONALES
  6. 6. SALIDAS PROFESIONALES
  7. 7. SALIDAS PROFESIONALES
  8. 8. LA INNOVACION <ul><li>INNOVACION ES ESTO....... </li></ul>FÓRMULA 1
  9. 9. <ul><li>......PERO TAMBIEN ES ESTO!!! </li></ul>LA INNOVACION
  10. 10. INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Las empresas están obligadas a innovar para sobrevivir. </li></ul><ul><li>...Y, además, deben hacerlo sistemáticamente , pues productos y procesos tienen ciclos de vida muy cortos. </li></ul><ul><li>Características de los mercados de nuestros días: </li></ul><ul><ul><li>El progreso técnico: ¿ Quién se acuerda del Spectrum, de las cintas de audio, ......? </li></ul></ul><ul><ul><li>La internacionalización de la economía, con la feroz competencia asiática, la concentración en determinados sectores,.... </li></ul></ul><ul><ul><li>La desmasificación de los mercados, es decir, la tendencia a fabricar productos personalizados, “a la medida” </li></ul></ul>No hay nada más difícil de emprender, más penoso de conducir o más incierto en su éxito que introducir un nuevo orden de cosas, porque el innovador tiene como enemigos a los que han prosperado en la vieja situación, y sólo como tibios defensores a los que pueden beneficiarse de las nuevas” Maquiavelo – El Príncipe
  11. 11. INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Concentración de empresas </li></ul><ul><li>Ejemplo: Evolución del empaque flexible en empresas que facturan en USA Período 1996-2005 (por tamaño de empresa) </li></ul>Fuente: Flexible Packaging Association % Facturación vs Total 25% 45% 30% 22% 30% 48% 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 1996 2005 Empresa pequeña. (<50M$) Empresa mediana (50-500M$) Empresa grande (>500M$)
  12. 12. INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Globalización de mercado Ejemplo:Una nueva distribución geográfica por productores y consumidores de empaque flexible </li></ul>Europa 27% África y Oriente Medio 3% Pacífico Asiático 26% Norteamérica 36% Sudamérica y Centroamérica 8%
  13. 13. INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Personalizacion de productos </li></ul>CrushPak: Otra forma de comer Yogurt
  14. 14. INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Personalizacion de productos </li></ul>Tstix:Es un tubo largo de aluminio con más de 1.100 orificios microperforados en los laterales, distribuidos en rombos. Tstix es una bolsita de té una cucharita a la vez y no posee hilos, etiquetas ni problemas posteriores como dónde colocar el saquito sin mancharse o mojar la mesa.
  15. 15. INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Razones para invertir en el desarrollo de nuevos productos </li></ul>Estrategia empresarial Cambios normativos Cambio en los estilos de vida Alianzas estratégicas Movimientos de la competencia Ciclo de vida de los productos Globalización de los mercados
  16. 16. <ul><li>Presuponer que un producto de éxito en un país triunfará en cualquier otro </li></ul><ul><li>Investigaciones de mercado mal efectuadas </li></ul><ul><li>Problemas de diseño </li></ul><ul><li>Elección incorrecta del nombre de la marca </li></ul><ul><li>Lanzamiento en un momento inadecuado </li></ul><ul><li>Reacción de la competencia </li></ul><ul><li>Posicionamiento desenfocado </li></ul><ul><li>Problemas en la distribución </li></ul>INNOVAR O MORIR !!! <ul><li>Razones de fracasos de nuevos productos </li></ul>
  17. 17. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO <ul><li>Introduccion </li></ul><ul><ul><li>Lento crecimiento de ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Compradores con dudas </li></ul></ul><ul><ul><li>Alguna deficiencia tecnologica </li></ul></ul><ul><li>Crecimiento </li></ul><ul><ul><li>Crece la aceptacion y las ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Surgen competidores por las expectativas de venta </li></ul></ul><ul><li>Madurez </li></ul><ul><ul><li>Mercado saturado </li></ul></ul><ul><ul><li>Guerra de precios y busqueda de diferenciacion </li></ul></ul><ul><li>Declive </li></ul><ul><ul><li>Aparecen nuevos productos y bajan las ventas al haberse quedado anticuado </li></ul></ul>
  18. 18. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO <ul><li>Observaciones </li></ul><ul><ul><li>No solamente los productos están sujetos a un ciclo de vida, las tecnologías también lo están. </li></ul></ul><ul><ul><li>Puede producirse una renovación o un rejuvenecimiento del producto, gracias a la aparición de innovaciones en el proceso de producción o a algún subsistema del mismo producto : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sucesivas generaciones de telefonía móvil </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evolución de la maquina de escribir convencional a la electrónica y de esta a los procesadores de texto </li></ul></ul></ul>
  19. 19. <ul><ul><li>Concepto introducido por la consultora McKinsey, se trata de una curva que relaciona el esfuerzo invertido en desarrollar una tecnología con los resultados obtenidos </li></ul></ul>ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO <ul><li>La curva en S </li></ul>
  20. 20. <ul><li>La curva en S </li></ul><ul><ul><li>Los inicios son lentos. Los obstáculos son numerosos y se van solucionando conforme aparecen. Llega un momento en que los principales problemas están resueltos, y con poco esfuerzo inversor se consiguen mejoras notables. Después, para mantener el mismo ritmo de mejora de resultados deben realizarse de nuevo grandes esfuerzos. La tecnología esta cerca de su limite : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comienza el descontento de los directivos respecto al I +D. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aumentan los costes de desarrollo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Disminuye la creatividad. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se realizan mas esfuerzos en procesos que en productos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Al llegar al estancamiento, hay que repensar en el producto o proceso de forma radicalmente distinta : !!LOS COMPETIDORES LO ESTAN HACIENDO!!! </li></ul></ul>ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ” De las 40 empresas que hace menos de diez años eran lideres en EEUU, solo el 30% mantuvo su posición, mientras que casi la mitad de ellas ocupan una posición mas débil o están en dificultades. NADIE TIENE LA LLAVE DEL ÉXITO EN EL MERCADO DE MANERA PERMANENTE
  21. 21. <ul><li>La curva en S </li></ul><ul><ul><li>Las mejores empresas abandonan a tiempo la antigua tecnología y se lanzan decididamente a la nueva . </li></ul></ul><ul><ul><li>INNOVAR ES ARRIESGADO, PERO NO INNOVAR ES AUN MAS ARRIESGADO </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Kodak ignoró la fotografía digital...... </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Xerox no advirtió que, con el auge del correo electrónico, las empresas iban a necesitar cada vez más impresoras y menos fotocopiadoras... </li></ul></ul></ul>ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO ” Si piensas que tendrás éxito dirigiendo tu empresa los próximos diez años como lo hiciste en los diez últimos, estás muy equivocado !!!” Roberto Goizueta – Ex CEO de Coca-Cola
  22. 22. EL CONCEPTO DE I+D <ul><li>La I+D se desglosa en: </li></ul><ul><ul><li>Investigación básica: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comprende todos aquellos trabajos originales que tienen como objetivo adquirir conocimientos científicos nuevos sobre los fundamentos de los fenómenos y hechos observables. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se analizan propiedades, estructuras y relaciones, con objeto de formular hipótesis, teorías y leyes => DESCUBRIMIENTO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los resultados se publican en revistas especializadas y no pretenden lograr objetivos lucrativos concretos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Investigación aplicada: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Consiste en trabajos originales para adquirir conocimientos científicos nuevos, con un objetivo práctico determinado . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Utiliza resultados de la investigación básica </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se obtienen productos nuevos, o un número limitado de operaciones, métodos o sistemas, susceptibles de ser patentados => INVENTO </li></ul></ul></ul>
  23. 23. EL CONCEPTO DE I+D <ul><li>La I+D se desglosa en: </li></ul><ul><ul><li>Desarrollo tecnológico: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Utiliza distintos conocimientos científicos para la producción de materiales, dispositivos, procedimientos, sistemas o servicios nuevos, o mejoras sustanciales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Parte de la investigación aplicada o de la experiencia practica. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pretende lanzar al mercado una novedad o una mejora concreta </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Para ensayar, se hacen pruebas con prototipos o plantas piloto; hoy en día, se recurre a menudo a simulaciones por ordenador. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Si se considera que la planta piloto es eficaz y viable, se invierte para producir de modo industrial. El producto se introduce exitosamente en el mercado => INNOVACION </li></ul></ul></ul>
  24. 24. EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Según Schumpeter (1934): </li></ul><ul><ul><li>Introducción en el mercado de un nuevo bien. </li></ul></ul><ul><ul><li>Introducción de un nuevo método de producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Nueva forma de comercialización de un producto </li></ul></ul><ul><ul><li>Apertura de un nuevo mercado en un país </li></ul></ul><ul><ul><li>Conquista de una nueva fuente de suministro de materias primas o productos semielaborados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantación de una nueva estructura en un mercado; por ejemplo, la creación de una posición de monopolio </li></ul></ul><ul><li>Según el Manual de Frascati de la OCDE: “Transformación de una idea en un producto o servicio comercializable , un procedimiento de fabricación o distribución operativo, nuevo o mejorado” </li></ul><ul><li>Según el Manual de Oslo de la OCDE: “No se consideran innovaciones hasta que se ha introducido el producto en el mercado o se ha utilizado en un proceso de producción” </li></ul>
  25. 25. EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Características de los procesos innovadores: </li></ul><ul><ul><li>Se originan en personas con enfoques muy diferentes que respeten y construyan a partir de esas diferencias. </li></ul></ul><ul><ul><li>No existen recetas magistrales que consigan innovaciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para acertar, es necesario intentarlo repetidamente </li></ul></ul><ul><ul><li>La empresa no innova; innovan sus personas. Las organizaciones deben crear las condiciones favorables que motiven la creatividad de sus miembros. </li></ul></ul><ul><li>Innovación y mercado: </li></ul><ul><ul><li>Se innova por el tirón del mercado ( market pull ) </li></ul></ul><ul><ul><li>O </li></ul></ul><ul><ul><li>Por el empujón de la tecnología ( technology push ) </li></ul></ul>
  26. 26. CLASES DE INNOVACIONES <ul><li>Innovaciones radicales o breakthroughs </li></ul><ul><ul><li>Suponen una súbita ruptura frente a la situación anterior. </li></ul></ul><ul><ul><li>Producen mejoras espectaculares en los resultados ; la mejora de costes no es la variable relevante. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se generan gracias al “technology push” </li></ul></ul>
  27. 27. CLASES DE INNOVACIONES
  28. 28. CLASES DE INNOVACIONES <ul><li>Innovaciones incrementales </li></ul><ul><ul><li>Son mejoras de procesos o productos ya conocidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Suponen, básicamente, reducción de costes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Son debidas a las necesidades del mercado ( market pull ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Son la base de la filosofía japonesa “kaizen” </li></ul></ul><ul><ul><li>Para el guru Tom Peters, son insuficientes. “Solo sirve la revolución perpetua”. </li></ul></ul><ul><ul><li>En general, vienen después de las breakthroughs, ayudando a la reducción en el tiempo de los costes unitarios ( Curva de aprendizaje ) </li></ul></ul>
  29. 29. ALGUNOS GURUS <ul><li>Fumio Kodama distingue entre : </li></ul><ul><li>Breakthroughs con sustituciones lineales </li></ul><ul><ul><li>Disco de vinilo/Casette/CD/mp3/…. </li></ul></ul><ul><li>Innovaciones de fusion, que combinan taecnologias existentes : </li></ul><ul><li>Etapas de las innovaciones de fusion : </li></ul><ul><ul><li>Partir de las necesidades del mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Realizar vigilancia tecnologica activa </li></ul></ul><ul><ul><li>Compartir proyectos de I + D con otras empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>Admitir que no es posible evaluar la I + D por sus resultados a corto plazo </li></ul></ul>
  30. 30. ALGUNOS GURUS Peter Drucker concibe la innovacion como “El uso sistematico como oportunidad de los cambios en la sociedad, en la economia, en la demografia y en la tecnologia&quot; <ul><li>Ejemplos : </li></ul><ul><li>Revistas dedicadas a la salud y la ecologia </li></ul><ul><li>Servicios para “singles “ </li></ul><ul><li>Unificacion de creditos </li></ul><ul><li>....... </li></ul>
  31. 31. ALGUNOS GURUS <ul><li>Innovaciones continuistas : </li></ul><ul><ul><li>Empresas bien dirigidas, que escuchan a sus clientes e invierten en tecnología,acaban fracasando por ofrecer siempre prácticamente lo mismo </li></ul></ul><ul><li>Innovaciones de ruptura : </li></ul><ul><ul><li>En un momento de la vida del producto, los clientes no quieren pagar mas por ellos </li></ul></ul>Prefieren productos que, sufiientemente buenos, sean mas peque ñ os, mas baratos,….producidos por nuevas empresas que ganan rapidamente cuota de mercado Clayton Christensen
  32. 32. EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Ejemplos de innovación de carácter predominantemente tecnológico </li></ul>Operaciones con ondas de choque Nuevos procedimientos Medicamentos efervescentes Nuevas formas de administración del producto Recerrables Nuevos envases Soportes con gran capacidad Nuevos productos Airbags Nuevos subsistemas Nanocompuestos Nuevos materiales
  33. 33. EL CONCEPTO DE INNOVACION <ul><li>Ejemplos de innovación de carácter predominantemente comercial </li></ul>Compra de equipos mediante leasing Nuevo sistema comercial Utilizacion de barras separadoras (“cliente siguiente&quot;)como soporte publicitario Nueva aplicacion de un producto conocido Vending Nuevo canal de distribucion Curso de idiomas en CD Nueva presentacion de un producto
  34. 34. EL CONCEPTO DE INNOVACION Fuente> Tom Peters
  35. 35. EL CONCEPTO DE INNOVACION Fuente> Tom Peters
  36. 36. INNOVACION Y GESTION DEL CONOCIMIENTO LAS PERSONAS SON LA UNICA FUENTE REAL DE COMPETITIVIDAD SOSTENIBLE DE LAS EMPRESAS <ul><li>Las empresas tienen dos tipos de recursos : </li></ul><ul><li>Tangibles : Son los activos físicos y financieros de la empresa. Su gestión pretende aplicarlos del modo mas eficiente </li></ul><ul><li>Intangibles:Son recursos invisibles en la información contable, por la dificultad de su valoración. Incluyen: </li></ul><ul><ul><li>Los conocimientos </li></ul></ul><ul><ul><li>El equipo humano </li></ul></ul><ul><ul><li>La clientela </li></ul></ul><ul><ul><li>El prestigio </li></ul></ul><ul><ul><li>........ </li></ul></ul>
  37. 37. INNOVACION Y GESTION DEL CONOCIMIENTO <ul><li>El conocimiento puede ser : </li></ul><ul><li>Tacito :No puede ser formalmente comunicado. </li></ul><ul><li>Explicito :Puede ser transferido formalmente de un individuo a otro, a traves de documentos escritos, intranets,…. </li></ul>ES UN OBJETIVO CLAVE PARA LAS EMPRESAS CONVERTIR EL CONOCIMIENTO TACITO EN EXPLICITO. DE ESTE MODO, TODA LA ORGANIZACION SE BENEFICIA. LAS ORGANIZACIONES DEBEN SOPORTARSE EN SUS CAPACIDADES, NO EN RECURSOS INDIVIDUALES QUE EN CUALQUIER MOMENTO PUEDEN DEJAR DE PERTENECER A LA MISMA. ESTE ES EL MOTIVO DE PROCEDIMENTAR LOS METODOS DE GESTION.
  38. 38. LAS EMPRESAS QUE MAS INVIERTEN EN I +D I +D+i en Espa ña (2005) I +D+i en Europa (2005) I +D+i en el mundo (2005) Union Fenosa ACS Gamesa Zeltia ITP Abengoa Repsol Indra Amadeus Telefonica Ericsson Astra Zeneca Robert Bosch BMW Nokia Sanofi Volkswagen Glaxo Siemens Daimler Chrisler Glaxo Samsung Siemens Johnson & Johnson Toyota Microsoft Daimler Chrisler GM Pfizer Ford
  39. 39. LAS EMPRESAS PERCIBIDAS COMO INNOVADORAS
  40. 40. INNOVACION Y PYMES <ul><li>Ventajas y dificultades </li></ul>Ausencia de protección de sus innovaciones Dificultad para disponer de capital Comunicación mas directa y fluida en el interior de la organización Débil comunicación con el exterior Contacto mas cercano con el mercado Limitados Recursos Humanos cualificados Menor burocracia y mayor rapidez ante nuevas situaciones Dificultades Ventajas
  41. 41. ALGUNOS EJEMPLOS….. <ul><li>EDISON </li></ul>
  42. 42. ALGUNOS EJEMPLOS….. <ul><li>DYSON . ASPIRADORAS CON AGUA </li></ul>
  43. 43. ALGUNOS EJEMPLOS….. <ul><ul><li>TUMMYTUB </li></ul></ul>
  44. 44. SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
  45. 45. SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
  46. 46. SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
  47. 47. SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>
  48. 48. SITUACION DE I +D+I en España 2007 <ul><ul><li>Informe COTEC 2007 </li></ul></ul>

×