1. 1

2. Citas bibliográficas
•Según el estudio realizado por las universidades de Antioquia
y Santander, Colciencias y la Procuraduría General de la
Nación, se concluyó que: “…se pone de manifiesto que el
paciente está lejos de ser el centro de atención, ya que prima,
en muchos casos, la necesidad de reducir costos”.
•A los 15 años de la Ley 100 las IPS no quieren a las EPS.
Los médicos creen que se acabó con la profesión. Los
usuarios reclaman mejores servicios. Interinidad en la
Supersalud.
•Quince años después de la expedición de la
Ley de 1993, las ambiciosas reformas en salud
y pensiones no salen bien libradas
2

3. Citas bibliográficas
• A pesar de que se amplió la cobertura, la calidad
del servicio sigue siendo la gran falla. La
seguridad social se sigue rajando. Revista Poder,
edición 03-20 N° 62/15 de noviembre de 2008,
p.28-29.
• “Muchas de las EPS se enriquecieron a costa de
la salud sin prestar un buen servicio aseguró
Jaime Restrepo Cuartas. Y eso debe cambiar,
dice. El Colombiano, domingo 12 de octubre de
2008. Negocios 19”.
3

4. ¿Por qué la salud es un negocio?
 Más de la mitad de las 20 EPS en el país se quejan:
por la baja rentabilidad del negocio y porque el
Fosyga aún les adeudan cuantiosas sumas de
dinero.
 ACEMI: las EPS no son un negocio rentable y que a
futuro tendrán que aliarse para ser competitivas.
 ALEJANDRO BUSTOS: “Las debilidades en
prestación de servicios, dejan la puerta abierta
para entrada de nuevos competidores.
“Creo que todas las EPS tienen por lo menos
un 5% de rentabilidad porque de lo
contrario habrían cerrado.
El problema es la permanencia del afiliado”. 4

5. EQUILIBRIO ENTRE ACCESO (AFILIADOS) Y
RENTABILIDAD ECONÓMICA (EPS)
5

6. ¿Por qué la salud es un negocio?
GOLDEN CROSS: Chile (Ppto. De $10.000 mil millones.
Meta: 100.000 afiliados en 2 años.
MULTIMÉDICAS: (grupo Múltiplo. Objetivo: empresa
solida y rentable.
DISTRITO CAPITAL: Plan de Dllo. Crearía EPS Distrito
Capital. Reg. Subsidiado.
Se rumora entrada de KAISER PERMANENTE DE E.U.
Cajas de Compensación han invertido $62.000 mil
millones para que la nueva EPS sea competitiva.
Todas con el aval de S.N.S.
Esto desvirtúa lo expresado hasta el momento:
•Plantea nuevos escenarios de competencia
•Incremento de la inversión para competir
6

7. ¿Por qué la salud es un negocio?
La situación del sector salud, refleja todos los efectos de la
mercantilización de la salud, que es un problema a nivel
mundial.
LOS RESULTADOS EVIDENCIAN LA EXISTENCIA DE UN
MERCADO DE SALUD (más precisamente de atención de
enfermedades).
Deterioro de la condiciones laborales y de vida del recurso
humano y con ello se esta afectando las condiciones de vida
de la población principalmente de los más
desprotegidos, vulnerables y postergados.
Se constata un fuerte APETITO por el negocio de las EPS en
Colombia. “El apetito por entrar al negocio es cada vez
mayor”
Se observa un crecimiento significativo de la oferta de
servicios. Integración Vertical.
7

8. Registro Tutelas Corte Constitucional
Año Total Tutelas Tutelas que Participación de
Por período Invocan el las tutelas que
Derecho a la invocan el derecho
Salud a la salud
1999 86.313 21.301 24,7%
2000 131.764 24.843 18,9%
2001 133.272 34.319 25,8%
2002 143.887 42.734 29,7%
Jun 70.087 22.163 31,6%
2003
Total 565.323 145.360 25,7%
8

9. La Tutela Vs. Calidad
% CARACTERÍSTICA
30 Asuntos DE CONTENIDO por el POS
60 Asuntos POR FUERA del POS
10 Asuntos por P. Mínimos de Cotización
Tutelas afectan el régimen de Prestación de Servicios de Salud
75%
80 Contra Entidades Públicas.
5 Cada cinco minutos una tutela en Colombia.
60.000-
Tutelas por año.
70.000
44% Corresponden al Régimen Contributivo (es el mayor)
9

10. OBJETIVO GENERAL:
“Contribuir con información técnicamente depurada, preparada
y analizada como insumo del debate que en la actualidad se
presenta en torno a los mercados de las salud, aplicando para
ello, las técnicas financieras de general aceptación , con el
propósito de diagnosticar el estado de salud financiera del
aseguramiento en salud en Colombia , al tiempo que se intenta
perfilar una visión de este sector como negocio en la vida
económica del país, destacando su coyuntura y perspectiva,
acorde con los últimos movimientos que ofrecen las dinámicas
empresariales”. 10

11. ¿ES UN BUEN NEGOCIO EL ASEGURAMIENTO
PRIVADO EN COLOMBIA? (Pasado, presente
y futuro)
11

12. Resultados ACEMI –Año 2007
Concepto Comportamiento % Tipo de crecimiento
Ingresos (Incl. Externos) 29.5 Crecimiento real
Gastos 31.2 Crecimiento real
Rendimiento del Patrimonio 6.90
Márgen neto 0.62
Utililidad neta de $46.000 millones
* Cae rentabilidad del patrimonio en 30% si se
excluyen los $226.000 mil millones de recobros al
Fosyga y la pérdida sería de $180.000 millones.
La utilidad neta lograda es $46.000 millones.
ESTA DEJANDO AL PACIENTE-EPS EN UNA PLENA
SALA DE OBSERVACIÓN. Acemi.
12

13. Resultados según ACEMI en año 2008
Concepto Crecimiento % Participación %
Ingresos Operacionales 15.07
Patrimonio 8.20
Gasto Asistencial 16.50 89.62
Gasto Administrativo 9.69 8.88
Resultado Operacional (-$25.830 millones)
Resultado Final (-$44.239 millones)
SE DESTACA: El > gasto en salud, por encima/ventas en 2008.
y del financiamiento por vias distintas a los resultados del ejercicio
económico y financiero que fue < en ambos años (2007-2008).
13

14. Logros EPS en los 15 años
Cobertura sobrepasa 90% Similar a Europa
Mortalidad infantil y niñez Nivel más bajo en 25 años
Nº de Consultas 50% Se incrementó entre 1993 y 2006
Atención prenatal y del parto 100% Se acerca
Cifras:
COBERTURA ACCESIBILIDAD
14

15. Logros EPS en los 15 años
IMPACTO SOBRE LA POBLACIÓ M
N ÁS POBRE
Año Participación % Población Accesibilidad
1993 2.9 Con < ing. Acceso a salud
2005 56.7 Con < ing. Acceso a salud
IMPACTO SOBRE LA POBLACIÓ CO M
N N AYORES INGRESOS
58% 18%
HOY
Monto de recursos
ANTES 18%
15

16. Logros y antecedentes del sector salud
respecto al gasto público y privado
Concepto GASTO PÚBLICO, PRIVADO Y DIRECTO
Año Gasto P. Salud Gasto Privado Gasto Directo/GTS Gasto Salud/ PIB
1993 22% (1) 52% 43.7% 6.2%
2003 40% 16% 7.5% 7.7 (2)
(1) América Latina: uno de los mayores en participación del GP/GPS.
(2) Gasto Salud/PIB : El 7.7 promedio por encima de A.L. que es de 7.0
cercano a paises de Europa Francia 9.7 Inglaterra 7.7 y España 7.6
16

17. SISTEMAS DE REGULACIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD (barreras de acceso)
RACIONALIZACIÓN RACIONAMIENTO
* Son más inteligentes y específicos * Las filas
* Odenar y suministrar los servicios por * Las listas de espera
niveles y grados de complejidad con * Las restricciones de horarios y citas
enfermeras. * La aplicación de copagos para que
* Controles de llamadas, internet, auxi pobres no pidan cirugias.
liares, programas domiciliarios de * La estrategia de poner las farmacias
atención familiar. lejos del punto de atención médica.
Los mecanismos de racionalización son Son formas indeseables de regular por
mejores que los de racionamiento, y por que son mecanismos indiscriminados
eso hay que desarrollarlos, pero esto y potencialmente abusivos, con los cua
exige esfuerzo, inversiones y tiempo, les las enfermedades se agravan o re-
es decir un verdadero aseguramiento. caen en los más vulnerables. Pero, ma
Conrado Gómez Vélez. la noticia: a veces no hay que aplicarlos.
17

18. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy
después de las reformas en salud
• ANTES
•Baja cobertura: 21%
•Problemas de accesibilidad
•Monopolio público (ISS)
•Recursos de oferta (Hospitales Públicos)
•Ineficiencias del S.N.S. (no alcazaban los recursos)
•Corrupción
•Desgreño administrativo
•Propensión por la vía del gasto
18

19. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después
de las reformas en salud
•ANTES
•Insuficiente calidad de atención
•Problemas en financiación (Fuentes
parafiscales y fiscales)
•Sistema en salud sin solidaridad
•La salud un bien club
•No había un plan integral en salud (POS)
•No había un ente regulador, y de I.V.C. fuerte
19

20. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después
de las reformas en salud
HOY:
Cobertura : CASI UNIVERSAL. 90%
44 millones de colombianos, población afiliada: 38.613.203
•Régimen contributivo: 17.006.391 44.04%
•Régimen subsidiado: 21.606.812 55.96%
22 Aseguradoras en el país:
86.09% privadas
13.47% públicas.
0.44% Adaptadas
20

21. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después de
las reformas en salud
•Creación del régimen subsidiado: Único en el mundo.
•Incorporación del seguro de cómo mecanismo de
financiación (disminuye riesgo para financiador y
proveedor).
•Mayor compromiso oficial. Política Pública. Nueva
categorización. Dcho. irrenunciable. Servicio Público
esencial.
•Asignación de mayores recursos fiscales y parafiscales.
•Mayor coordinación entre organismos de I.V.C.
•Sistema único
21

22. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después de
las reformas en salud
•Modelo en salud novedoso: aseguramiento y régimen
subsidiado.
•Definición en la organización y financiamiento del
SGSS: Dirección, I.V.C., administración y financiación.
• Definición de esquemas organizacionales de:
financiación, provisión y administración.
•Incremento de la cotización permite viabilidad del
sistema y la incorporación de grupos excluidos (grupo
familiar, población pobre y otros).
•Novedad en el sistema de compensación U.P.C. y en
las formas de contratación.
22

23. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después de
las reformas en salud
HOY
Gerente de Sanitas.: Roberto Cocheteux.
•“ Colombia: prestación oportuna costo de 170
euros/usuario, España: 1.900 euros y hay largas listas de
espera”
•Los parámetros de calidad de urgencias están por encima de
promedios de A. Latina.
•Que construyan clínicas quien quiera: el usuario es el
Beneficiario
23

24. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después de las
reformas en salud
P: ¿La salud se volvió un negocio como otro cualquiera?
R.C..: ¿Negocio? Si no fuera porque se dan subsidios
cruzados a las EPS, seguramente el sistema hubiera
colapsado. Ocurre en nuestro caso o con las cajas de
compensación que apoyan a sus EPS o las cooperativas que
hacen lo mismo. Una EPS sola no es sostenible
financieramente.
P.: ¿ Y de quién es la culpa?
Es un modelo financiero que se debe revisar. Lo que recibe la EPS
por cada usuario (UPC) es insuficiente, y ha faltado mayor
planeación y menos capricho de improvisación. Se requiere
una comisión reguladora como en otras partes. 24

25. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después de
las reformas en salud
P.: La salud se ha vuelto un asunto de tutelas,
estimulado muchas veces por las mismas EPS. ¿Esto
sigue siendo así?
R.C. Desde hace tiempo hemos cuestionado el sistema de
recobro y la verdad es poco lo que se ha avanzado. La situación
es ahora cada vez más dramática , las cifras de ahora no se
compadecen con la realidad . En este momento , las EPS estamos
financiando al sistema en un billón de pesos., lo cual es increíble.
25

26. Antes de Ley 100 de 1993 y hoy después
de las reformas en salud
• P. Fosyga tiene mucha plata guardada y para tener salud hay
que ir muchas veces a los jueces. ¿ Qué es lo que pasa?
¿Dónde esta la falla?
• R.C.: El Gobierno no hace caso a los fallos en salud y esto pude
llevar al colapso del sistema . Hay un lunar muy grande en
seguridad jurídica. El Gobierno no debe guardar el dinero de la
salud; nadie sabe con que criterio, a lo mejor para solventar la
situación fiscal.
• Alguien debe explicar por qué el Fosyga tiene acumulado $7
billones . No debe haber miedo de utilizar esos recursos cuando
se necesitan , para eso son y no para tenerlos en TES. 26

27. …EL OBJETIVO BÁSICO FINANCIERO DE
LAS ASEGURADORAS…
“INCREMENTAR LA RIQUEZA DE LOS ACIONISTAS y
GENERAR VALOR PARA LA EMPRESA”
• ESTRATEGIA, A TRAVÉS DE:
1. MAXIMIZANDO LA RENTABILIDAD
2. ADECUADOS NIVELES DE LIQUIDEZ
3. MODERADO NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
“Las EPS no son entidades sin ánimo de lucro, a las cuales se les
asigna una función social, distinta que la de prestar servicios
con calidad, en ningún caso se les otorga una responsabilidad
social, su orientación es netamente económica y de máxima
rentabilidad financiera.”
27

28. Aseguramiento en salud como negocio
Tasa Mínima Requerida de Rendimiento
UAI UAII Tasa de interés
Tasa de TMRR < > > i% que ganan los
interés que acreedores
esperan los Patrimonio Activos Costo promedio
propietarios ponderado
Tasa de interés que Tasa de interés que
ganan los propietarios producen los activos
Rentabilidad del Rentabilidad del activo
patrimonio antes de Antes de intereses e
impuestos impuestos
Tasa de interés que Tasa de interés que Tasa de interés que Tasa de interés que
esperan los ganan los propietarios ganan los activos cuestan los pasivos
propietarios
En ausencia de datos es posible trabajar sólo con utilidad neta
Jaime A. Peláez.Q.
28

29. T.M.R.R. de las aseguradoras en salud
Años 1999 a 2007
INDICADOR / AÑO FÓRMULA 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Costo de Capital (costo prom. Pas) 1,871 1,612 1,871 1,612 1,32 1,62 1,8 1,08 1,08
Inflación 9,20 6,43 7,65 7,0 6,49 5,50 4,85 5,28 6,50
Rendimiento Operativo del Activo UAII/ACT OPERATIVO*100 15,26 7,49 4,07 11,26 4,72 4,10 3,01 3,93 2,76
(tasa que ganan activos)
Rendimiento del Patrimonio UAI / PATRIMONIO*100 40,56 31,29 14,66 26,74 11,76 11,62 9,43 11,84 9,21
(tasa del inversionista)
DTF Promedio a diciembre 31 21,5 26,08 12,5 7,70 7,96 7,80 6,31 6,31 6,31
Activos: 11,33%
Patrimonio: 4,04%
Utilidad operativa y neta: -13,83% y -14,25% 29

30. Aseguramiento en salud como negocio
T..M.R.R. 2000-1999
30

31. Aseguramiento en salud como negocio
T.M.R.R. 2006-2007
31

32. Aseguramiento en salud como negocio
Crecimiento geométrico 2002-2007
32

33. Aseguramiento en salud como negocio
Crecimiento geométrico 2002-2007
33

34. Crecimiento en activos y patrimonio 2006-2007 en 5
aseguradoras en salud entre 100 y 1.000
más grandes en Colombia.
•A C T I V O S
•5 Aseguradoras en salud 21.68%
•100 Empresas más grandes en Col. 19%
•P A T R I M O N I O
•5 Aseguradoras en salud 9.42%
•100 Empresas más grandes en Col. 11.09%
34

35. Comportamiento en ventas y utilidad de 5 aseguradoras
en salud, 100 y 1.000 más grandes en Colombia.
Concepto Aseguradoras 100 Empresas1.000 Empresas
Ventas (5 en salud) 4,9
164 275,8
Ventas (14 en salud)* 7,3
Utilidad Neta 53 18 24
Margen Neto (5 en salud) 0,96% 23% 8,70%
Margen Neto (14 en salud) 0,62%
Variación (5 en salud)
2006-2007 108.15 % 42% 23%
* Acemi.
LAS 5 EN SALUD GANARON 39 POSICIONES EN EL RANKING Y UNA MÁS
INGRESÓ EN TAN SELECTO CLUB ( Sánitas de 119 a 96)
LAS VENTAS DE 14 EN SALUD: Se incrementó en 15.07% en ventas entre 2006-20
Según. ACEMI
35

36. Desarrollo empresarial de Saludcoop en un
poco más de una década
Entidad: Bancolombia
Ingresos Operacionales: $2.7 Billones (por intereses)
Utilidad Neta: $804.261 Millones
Margen Neto: 30,31%
Entidad: Saludcoop
Ingresos Operacionales: $2.4 Billones
Utilidad Neta: $42.243 Millones
Margen Neto: 1,72%
36

37. Tendencia de las ventas, utilidades y márgenes
de las EPS en Colombia Años 2000-2007
6.000.000 3,00%
5.500.000
5.000.000 2,50%
4.500.000
4.000.000 2,00%
3.500.000
3.000.000 1,50%
2.500.000
2.000.000 1,00%
m
1.500.000
d
n
o
$
s
e
l
i
1.000.000 0,50%
500.000
0 0,00%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
INGRESOS 2.433.94 3.254.51 2.266.88 2.852.32 3.186.27 4.359.51 4.397.25 5.481.31
UTILIDAD NETA 68.508 45.630 68.550 47.598 44.987 50.531 40.717 52.872
MARGEN NETO 2,82% 0,28% 0,38% 1,67% 1,41% 1,16% 0,93% 0,96%
INGRESOS UTILIDAD NETA MARGEN NETO
En 2002 márgen neto sin Caprecom
37

38. Argumentos de conflicto entre los grupos de
interés.
M É D I C O S:
•Supuesta socialización de la medicina los ha empobrecido y ya
no deciden sobre la salud el paciente. –Son los jueces-
•Se quejan que las EPS los intimidan para que no pasen topes
de fórmulas y exámenes.
•Se ofrecen, estimulan e incentivan a los médicos para que
prescriban medicamentos que usualmente no recetan.
•Significativa proliferación de la oferta universitaria, atenta
contra estabilidad y situación económica. (En 15 años creados
32 nuevos programas de Medicina).
38

39. RECLAMOS CONTRA ASEGURADORAS PRIVADAS:
Usuarios, prestadores, Organismos de I.V.C.
• Insatisfacción generalizada en atención y prestación
de servicios de salud. Tratamientos y Medicamentos.
Incremento en número de quejas y tutelas.
• ( Colas, dilaciones, muertes, tutelas; barreras
de acceso : A.G.E)
• No reconocimiento oportuno de Prestaciones
Económicas ( Licencias de Maternidad,
incapacidades).
39

40. RECLAMOS CONTRA ASEGURADORAS PRIVADAS:
Usuarios, prestadores, Organismos de I.V.C.
•Minprotección Social: En 2005 – 144.000 Tutelas. Judicialización
de la Salud. Costos del sistema.
•Entre 2003 -2005 : 535.000 tutelas, el 27% corresponden a salud
(145.000) Defensoría del Pueblo.
Juego de las Aseguradoras a ganar tiempos muertos con Tutelas.
•Posición dominante para efectos de negociación con
prestadores. Contratos de adhesión con graves y profundos
efectos en pago de tarifas a profesionales de la salud.
•Imposición de horarios, recetarios, diagnósticos,
•glosas , cartera morosa y hasta negaciones.
40

41. QUEJAS DE LAS EPS
• “Sus mayores protestas tienen que ver con que ganan poco
dinero, a pesar de que mueven grandes sumas de dinero. De
hecho, los balances de estas entidades muestran cómo su
resultado técnico no sólo es pequeño frente al total de
ingresos, sino que además ha venido reduciéndose, al punto que
hoy esta por debajo del 1% de los ingresos.
• Las EPS muestran malos resultados en sus balances técnicos.
Crecimiento negativo del 79% entre 2005-2006. Acemi.
• Esto ocurre a pesar de que los gastos administrativos y
comerciales caen como % de ingresos totales. “ Dinero Nº 275
Abril 13 de 2007
41

42. Argumentos de conflicto entre los grupos
.
de interés.
E P S:
• Alta carte ra del fosyga los vuelve ilíquidos y poco
rentables.
• El POS debe actualizarse. (19 ACUERDOS DE POS,
puntuales).
• El fosiga “jinetea “ con recursos del sistema. TES por
•$ 7 billones.
• Se quejan que cada vez gana menos, y que de no ser
por reconocimientos extemporáneos darían pérdidas.
Argumentan que cada vez más aumentan el gasto de
siniestralidad. (89.62%), y bajado el gasto de
administración 8.88%. 42

43. Argumentos de conflicto entre los grupos de
interés.
• Las EPS afirman que los ajustes en UPC, han sido inferiores a los aumentos
de los costos de la operación. Buscan que Gobierno incluya más
medicamentos en POS, de modo que ello puedan entregarlos a los
enfermos dentro de la reglas de juego. UPC NO ALCANZA.
• Exigencia Gobierno : constituir reservas por $1.5 billones. (EPS: con $4.000
millones manejan hasta $1.2 billones.) Requisito imposible de cumplir.
• Reclaman deudas: $1 billón - Fosyga tiene con las empresas y que el
Gobierno no reconoce.
• Acemi pide revisión urgente del POS como alternativa para acabar con
quejas y las tutelas.
• Constitución de nueva ESPS resultado del ISS: Competencia fuerte.
• Enfermedades : alto costo: Ley 1122 / 07 que de 100 semanas se redujo a
26 para tener derecho a servicios.
43

44. Argumentos de conflicto entre los grupos de
interés.
SUPERSALUD: acéfala, ciega, sorda y muda, de tumbo en
tumbo. En interinidad.
“¿Qué vigila la Supersalud : procedimientos
administrativos o resultados en salud?
En la ley 1122/07 se determinó que la salud hay que
medirla por resultados en salud y no por dineros en el
banco, pero la vigilancia todavía no se centra en eso.
Es una entidad muy preocupada por el déficit financiero.
¿Y los resultados en salud dónde están ?”
44

45. Argumentos de conflicto entre los grupos de
interés.
U S U A R I O S:
• Mala atención
• Inoportunidad en el servicio
• Todo tipo de barreras de acceso, durante y
después de la atención.
• Solo se atienden casos especiales vía tutela
sugerida por los mismos médicos de la
aseguradora.
45

46. Argumentos de conflicto entre los grupos de
interés.
• “La falta de resultados de trascendencia de la
Supersalud, han llevado a considerarla como
una especie de espantapájaros, al cual al
principio los pájaros le temen, pero al que
después le cogen confianza”.
• Aldo Enrique Cadena, representante de los trabajadores en el CNSSS. El pulso, julio de 2008
• Ley 1122 de 2007, art. 40, le asigna facultades
especiales para conocer y fallar en derecho con
carácter definitivo y con las atribuciones propias de
un juez. (En algunos casos)
46

47. ¿Por qué la salud es un negocio?
Por que la salud es un gran cio
•Se advierte llegada de 3.nuevas ESP al país: por
•
rentabilidad mínima del 5% y baja calidad.
•En todos los años de investigación se obtuvo la
T.M.R.R. positiva en equivalencia.
•El rendimiento del patrimonio (tasa del
inversionista), siempre fue mayor que la tasa de
referencia DTF.
•Las EPS crecieron en utilidad neta : 108.15%.
•Crecieron en activos (21.68%) por encima de los
que crecieron las 100 empresas más grandes en
Colombia (19%)
47

48. ¿Por qué la salud es un negocio?
•En 2007: Todas escalaron posiciones de
privilegio en el selecto grupo de las 100 más
grandes empresas en Colombia.
•En 2007 toda las EPS incrementaron
realmente sus activos.
•5 EPS están entre las 100 empresas más
grandes en Colombia.
•Una nueva EPS ingresó en 100 más
empresas: Sánitas.
•Todas las EPS ganaron en el consolidado 39
posiciones en el top. 48

49. ¿Por qué la salud es un negocio?
•Saludcop mayor empleadora del país: 25.787
empleos.
•El 80% de las empresas crecieron en
términos reales sus ventas por encima del
P.I.B.
•El Éxito en 2007, ventas de $6.8 billones
obtuvo utilidad neta de $131 mil millones,
para margen neto de 1.92%, en tanto que 5
aseguradoras, vendieron $4.9 billones,
utilidad neta de $52.872 millones , para
margen neto de 0.96% 49