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Diagnostico Empresarial

  • 1.
  • 2.
  • 3. Que no es el diagnóstico
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. La solución final debe estar acompañada de la matriz DOFA, estrategias, plan de acciones detallando: actividades, el responsable, el costo de la propuesta, la fecha de cumplimiento, al igual que el rediseño estratégico.
  • 24.
  • 25.
  • 26. B IENVENIDOS AL SEMINARIO TALLER
  • 27. DISEÑO DE LA ASESORÍA
  • 28.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
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  • 39.
  • 40.
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  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. Que esperaba, que logre, que me falta
  • 55. DIAGNÓSTICO DE ÁREAS FUNCIONALES
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.
  • 62.
  • 63.
  • 64.
  • 65.
  • 66.
  • 67.
  • 68.
  • 69.
  • 70.
  • 71. DIAGNÓSTICO FINANCIERO Identificar los problemas en el manejo de los recursos financieros .
  • 72.
  • 73.
  • 74.
  • 75.
  • 76.
  • 77.
  • 78.
  • 79.
  • 80.
  • 81.
  • 82.
  • 83.
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  • 85.
  • 86.
  • 87.
  • 88.
  • 89.
  • 90.
  • 91.
  • 92.
  • 93.
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  • 97.
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  • 100.
  • 101.
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  • 160.
  • 161.
  • 162.
  • 163. ÍNDICES DE ENDEUDAMIENTO Endeudamiento total = Pasivo Total / Activo Total Cobertura de intereses = Intereses / UAII. Autonomía = Pasivo Total / Patrimonio Autonomía largo plazo = Pasivo L.P. / Patrimonio
  • 164.
  • 165.
  • 166.
  • 167.
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  • 174.
  • 175.
  • 176.
  • 177. Que esperaba, que logre y que me falta
  • 178. DIAGN Ó STICO EXTERNO
  • 179. Es el estudio del entorno de la empresa, tanto a nivel Sectorial, Nacional e Internacional.
  • 180.
  • 181.
  • 182.
  • 183.
  • 184.
  • 185.
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  • 187.
  • 188. Alianzas internacional es: Alca y Nafta, TLC Organización Mundial de Comercio
  • 189.
  • 190.
  • 191.
  • 192.
  • 193.
  • 194.
  • 195.
  • 196.
  • 197. ASPECTOS FINALES DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
  • 198.
  • 199.
  • 200.
  • 201. ILIQUIDEZ RENTABILIDAD ENDEUDAMIENTO BAJAS VENTAS INTERESES INTERESES INTERESES ROTACION INVENTARIOS INTERESES
  • 202. RENTABILIDAD VENTAS COSTOS MERCADEO GASTOS INTERESES INTERESES CALIDAD DEL PRODUCTO ATENCIÓN AL CLIENTE
  • 203. DIVIDENDO CAPITAL DE TRABAJO ILIQUIDEZ ALTAS RESERVAS BAJA ROTACIÓN INTERESES EXCESO DE CARTERA BAJA UTILIDAD DEL EJERCICIO CONTROL DE GESTIÓN
  • 204. IMAGEN DIRECCIONAMIENTO CULTURA PRINCIPIOS EQUIPOS LIDERAZGO CLIMA ORGANIZACIONAL CALIDAD DE VIDA ESTRATEGIAS
  • 205. SOLUCIONES DISEÑO ESTRATEGICO. REESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. CAPITALIZACIÓN. MEJORAMIENTO CONTINUO. CONTROL Y SEGUIMIENTO. ESCISIÓN. FUSIÓN. CONCORDATO PREVENTIVO. REESTRUCTURACIÓN ECONOMICA LEY 55099.. LIQUIDACIÓN.
  • 206.
  • 207.
  • 208.
  • 209.
  • 210.
  • 211.
  • 212.
  • 213. Matriz DOFA FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
  • 214.
  • 215.
  • 216.
  • 217.
  • 218.
  • 219.
  • 220.
  • 221.
  • 222. Muchas Gracias [email_address] contabilidadyfinanzas.com