SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
-622935-1600204620895-181610<br />“año del centenario de machu picchu para el mundo”<br />Escuela técnica superior<br />UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA<br />Administración de negocios<br /> Tema:<br />Decisiones sobre el transporte<br />     <br />CURSO: <br />Administración logística<br />      <br />DOCENTE:<br />Alumnos:<br />Valverde criollo jhomar<br />Ciclo III-2011<br />DECISIONES SOBRE EL TRANSPORTE<br />Selección de los servicios de transporte:<br />Factores clave para elegir un servicio de transporte:<br />Tarifas de flete (son determinantes de la elección en algunas situaciones, el servicio siguen siendo más importante)<br />Seguridad o confiabilidad (puntualidad y disponibilidad son muy importantes, las restricciones y costos son de menos importantes)<br />Tiempo en tránsito (factores claves para la elección, seguidos por el costo)<br />Perdidas, daños, procesamiento de quejas y  reclamaciones, y rastreo<br />Consideraciones de mercado del consignatario<br />Consideraciones del transportista<br />Equilibrio de costos básicos<br />Cuando el servicio de transportación no se usa para conseguir una ventaja competitiva, la mejor opción de servicio se halla mediante la compensación entre el costo de usar un servicio y el costo indirecto de inventarios asociado al desempeño.<br />Cuanto más lentos y menos confiables sean los servicios que se seleccionen, más inventario aparecerá en el canal. Los costos de manejo de inventario pueden compensar los costos más bajos del servicio de transportación.<br />Consideraciones competitivas<br />La selección de una modalidad de transporte se puede usar para crear una ventaja competitiva de servicio. Cuando un comprador en un canal de abastecimiento compra bienes de más de un proveedor, el servicio logístico ofrecido, así como el precio, influyen en la selección del proveedor.<br />Lo que el comprador puede hacer es cambiar su participación en las compras al proveedor que ofrezca el servicio de  transporte preferido. La ganancia puede sufragar el costo asociado a un   servicio de primera calidad y animar al proveedor a buscar el servicio que le solicita el comprador, en vez de él que ofrece el menor costo.<br />Evaluación de los métodos de selección<br />A menudo hay otros factores que no están bajo el control de quien toma las decisiones.<br />La cooperación efectiva entre el proveedor y el comprador es alentada si hay conocimiento razonable del costo de cada parte.<br />Si un proveedor tuviera que suministrar un servicio de transportación de mayor calidad que la competencia, podría elevar el precio.<br />DISEÑO DE RUTAS PARA LOS VEHÍCULOS<br />Se reducen los costos de transportación  encontrando los mejores caminos que debería seguir un vehículo.<br />Punto de origen y destino separados y sencillos<br />La técnica más sencilla y más directa es el método de la ruta más corta. Considérese cómo trabajan las hormigas para hallar el camino más corto desde el hormiguero hasta la fuente de comida. Dejan rastros químicos. El rastro de la hormiga que vuelva primero tendrá más olor que la otra. Estas ideas se han aplicado a problemas de diseño de rutas.<br />Puntos múltiples de origen y destino<br />Este problema ocurre  cuando hay más de un vendedor, planta o almacén para servir a más de un cliente el mismo producto. A este tipo de problema se soluciona con el método de transporte.<br />Puntos coincidentes de origen y destino<br />Este problema ocurre, por lo general, cuando vehículos de transporte son de propiedad privada. El objetivo es hallar la secuencia en la que los puntos deberían visitarse, de manera que se pueda reducir al máximo el tiempo o la distancia del recorrido.<br />Es una extensión del problema de puntos separados de origen y destino, pero con el requisito de que la vuelta no está completa  hasta que el vehículo regrese a su punto de partida. Se lo conoce como el problema del Agente Viajero.<br />Los puntos se relacionan espacialmente<br />La buena continuidad de paradas se forma cuando los caminos de la ruta no se cruzan. El perfil de la ruta formará una figura como de gota.<br />Los puntos no se relacionan espacialmente<br />En este caso se deberían especificar las distancias exactas y los tiempos entre dos pares de paradas. Sin embargo las respuestas serán aproximadas.<br />PROGRAMACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS DE LOS VEHÍCULOS<br />Se puede hallar buenas soluciones a tales problemas si se aplican los principios de una buena programación.<br />Principios para una buena programación y diseño de rutas<br />Cargar los camiones con volúmenes de parada que estén lo más cercanos unos de otros.<br />Las paradas en diferentes días se deberían ordenar de tal manera que formen agrupaciones más estrechas.<br />Construir rutas comenzando con la parada más lejana del depósito (agrupaciones de paradas alrededor de la parada más lejana del depósito y luego trabajando de regreso hacia el depósito).<br />La secuencia de paradas en una ruta por carretera debería formar una figura de lágrima.<br />Las rutas más eficientes se construyen usando los vehículos más grandes disponibles (usar un vehículo lo suficientemente grande como para manejar todas las paradas en una ruta).<br />Las recolecciones deberían mezclarse dentro de las rutas de reparto, en vez de ser asignadas al final de las rutas.<br />Una parada que se halla a gran distancia de una agrupación de ruta es buena candidata para un medio alternativo de reparto (usar pequeños camiones para manejar tales paradas puede ser más económico).<br />Deberían limitarse las paradas restringidas por momentos oportunos.<br />Métodos de programación y diseño de rutas<br />Hallar buenas soluciones es más difícil cuando se colocan limitaciones adicionales como el tiempo máximo de conducción, velocidades dentro de distintas zonas, etc.<br />Método de barrido: <br />La desventaja del método tiene que ver con la manera en la que se forman las rutas. El proceso tiene dos etapas: primero, las paradas se asignan a los vehículos, y luego se determina la secuencia de las paradas dentro de las rutas. <br />El método puede describirse como:<br />Localizar las paradas, incluyendo el depósito, sobre un mapa o cuadricula.<br />Trazar una línea recta desde el depósito en cualquier dirección. Girar la línea hasta que se intersécate una parada, fijándose si está incluida en la ruta y si no excede el volumen del camión. Sencillo. Resuelve los problemas rápido.<br />Dentro de cada ruta se efectúa una secuencia de las paradas para minimizar la distancia (gota).<br />Este método es una buena solución cuando cada volumen de parada es una pequeña fracción de la capacidad del vehículo, los vehículos tienen el mismo tamaño, y no hay restricciones de tiempo.<br />Método de ahorros: <br />El objetivo es minimizar la distancia total viajada por todos los vehículos y minimizar indirectamente el número de vehículos necesarios. La lógica del método es empezar con un vehículo simulando que cubre cada parada y que regresa al depósito. Después, se combinan dos paradas, y se calcula la diferencia ahorrada. Este cálculo se realiza para todos los pares de paradas. El par de paradas con el valor de ahorro más grande se selecciona para la combinación. El proceso repetitivo se continúa hasta que todas las paradas se hayan considerado.<br />Secuencia de las rutas<br />Ordenar las rutas con el fin de minimizar el tiempo ocioso del vehículo. Si un vehículo tiene asignado una ruta de corta duración. Se le debe asignar otra ruta que comience después de que complete la primera. El número de vehículos necesarios es determinado por asignación continua de las rutas de extremo a extremo, de tal manera que el vehículo tenga un mínimo de tiempo de reposo.<br />Ejecución de Métodos de programación y diseño de rutas para los vehículos<br />Todos los problemas de programación y diseño de rutas de vehículos parecen requerir su propia valoración especial para encontrarles una solución. Incluso así, los métodos resultantes tal vez no manejen todo el problema. Siempre hay excepciones. Es importante prever-resolver-revisar.<br />El analista prevé el problema por excepciones o entregas y recolección. Después, por lo regular con la ayuda de una PC, el problema reducido se resuelve. Por último, el analista revisa la solución y le hace modificaciones según sea necesario.<br />Programación y diseño de rutas fluviales y marítimas<br />Un problema así se caracteriza por la necesidad de minimizar el número de embarcaciones requeridas, debido a los altos costos fijos, a la vez hay que cumplir con las fechas de entrega y recolección en los diversos puertos. Este tipo de problema puede formularse con el método de transporte.<br />CONSOLIDACIÓN DEL FLETE<br />Las tarifas reducidas que corresponden a los tamaños más grandes de envíos animan a los gerentes a embarcar en grandes cantidades. La consolidación del envío se logra normalmente de cuatro maneras.<br />Consolidación del inventario<br />Crea un inventario de artículos a partir del cual se atiende la demanda. Esto permite que se hagan envíos grandes. <br />Consolidación del vehículo<br />Cuando la recolección y el reparto son menores que la capacidad de carga del vehículo, se coloca en el mismo vehículo más de una carga de recibo o entrega para un transporte más eficiente.<br />Consolidación del almacén<br />Permitir la transportación de grandes volúmenes o tamaños de envíos a través de grandes distancias, y la transportación de volúmenes o tamaños pequeños de envíos a cortas distancias.<br />Consolidación temporal<br />En este caso, los pedidos de los clientes se retienen, de manera que puedan hacerse de una vez pocos envíos más grandes, en vez de hacer muchos envíos pequeños  en varios tiempos.<br />VÍAS DE TRANSPORTE PARA LA EXPORTACIÓN<br />Todos los medios de transporte presentan ventajas e inconvenientes. El medio seleccionado dependerá en gran medida, de los productos comercializados, de las necesidades y preferencias del exportador y desde luego de las exigencias de sus clientes o de los propios productos. Si busca Asesoría en Logística puede ver un listado de empresas que lo pueden asesorar en el area de Servicios de apoyo en el area de Transporte.<br />Los factores a tomar en cuenta para la selección apropiada de transporte, se resumen en:<br />Precio<br />Plaza de entrega<br />Y exigencias especiales del producto.<br />Los principales medios de transporte son:<br />Ferrocarril. <br />Es muy eficiente en relación con su costo para enviar grandes volúmenes de productos. El 37% de compañías lo utilizan.<br />Los camiones. <br />Representa el 25% de la carga total, se utiliza dentro de las ciudades y para transportar productos de gran valor a distancias cortas.<br />Marítima. <br />Representa el 15% de la carga. El costo es bajo para enviar productos a granel, no perecederos, baratos y voluminosos; aunque es el mas lento.<br />Ductos. <br />Medios especializados para enviar petróleo, gas natural y productos químicos desde su punto de origen hasta los mercados. Más barato que el tren pero más caro que el barco.<br />Aéreo. <br />Es un medio caro, se utiliza para productos perecederos y artículos voluminosos de gran valor. Cubre menos del 1% de la carga total. Las líneas aéreas manejan tarifas más altas las cuales se clasifican de la siguiente manera:<br />Priority one para cargas urgentes la tarifa es la más alta<br />Priority two para cargas en tiempo promedio, tarifa intermedia.<br />Triority three para cargas que pueden esperar más tiempo, aplica la tarifa más baja.<br />CRITERIOS PARA SELECCIONAR EL TRANSPORTE<br />Costos. <br />Se debe evaluar si el medio de transporte vale lo que cuesta en comparación con otros medios.<br />Tiempo de tránsito. <br />Tiempo que retiene la mercancía desde que la recibe hasta que la entrega.<br />Confiabilidad.<br />Seguridad en el medio de transportación.<br />Capacidad. <br />Espacio que da el transporte para dar un servicio adecuada a cada tipo de mercancía.<br />Asequibilidad. <br />Conocimiento del transportista de la ruta específica.<br />Seguridad. <br />Entregar las mercancías en las mismas condiciones en las que fueron embarcadas.<br />COMENTARIOS<br />Las decisiones de transportación son algunas de las decisiones más importantes con las que se enfrenta el encargado de la logística. En este capítulo se examinaron los problemas de transporte que ocurren con más frecuencia, incluyendo la selección de modalidad, el diseño de rutas del transportista, la programación y el diseño de rutas del vehículo y la consolidación del flete. Afortunadamente, estos problemas de decisión pueden valorarse en forma razonable por el análisis matemático, y se ha ilustrado cierto número de estas técnicas.<br />
Decisiones sobre el transporte
Decisiones sobre el transporte
Decisiones sobre el transporte
Decisiones sobre el transporte
Decisiones sobre el transporte
Decisiones sobre el transporte
Decisiones sobre el transporte
Decisiones sobre el transporte

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Transporte multimodal
Transporte multimodalTransporte multimodal
Transporte multimodal
Diana Fajardo
 

La actualidad más candente (20)

Logistica internacional
Logistica internacionalLogistica internacional
Logistica internacional
 
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROSLOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS
 
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantesLog cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
 
Ensayo: LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE
Ensayo: LOGÍSTICA DEL TRANSPORTEEnsayo: LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE
Ensayo: LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE
 
Logística del transporte
Logística del transporteLogística del transporte
Logística del transporte
 
Transporte
TransporteTransporte
Transporte
 
Operadores logísticos
Operadores logísticosOperadores logísticos
Operadores logísticos
 
Logistica Distribucion
Logistica DistribucionLogistica Distribucion
Logistica Distribucion
 
Ensayo: Análisis Del Manejo De Materiales.
Ensayo: Análisis Del Manejo De Materiales.Ensayo: Análisis Del Manejo De Materiales.
Ensayo: Análisis Del Manejo De Materiales.
 
Logística y Cadenas de Suministro. Operación de la bodega 2
Logística y Cadenas de Suministro. Operación de la bodega 2Logística y Cadenas de Suministro. Operación de la bodega 2
Logística y Cadenas de Suministro. Operación de la bodega 2
 
Introduccion Logistica modulo 1
Introduccion Logistica modulo 1Introduccion Logistica modulo 1
Introduccion Logistica modulo 1
 
Presentacion 3.1 al 3.5 cadena de suministro gc
Presentacion 3.1 al 3.5 cadena de suministro gcPresentacion 3.1 al 3.5 cadena de suministro gc
Presentacion 3.1 al 3.5 cadena de suministro gc
 
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS ILOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
LOGÍSTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE SUMINISTROS I
 
Transporte multimodal
Transporte multimodalTransporte multimodal
Transporte multimodal
 
Logistica y Transporte Internacional
Logistica y Transporte InternacionalLogistica y Transporte Internacional
Logistica y Transporte Internacional
 
Diseño de la red
Diseño de la redDiseño de la red
Diseño de la red
 
Introducción a la logística y cadenas de suministro
Introducción a la  logística y cadenas de suministroIntroducción a la  logística y cadenas de suministro
Introducción a la logística y cadenas de suministro
 
Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?
Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?
Logística - ¿Qué es la logística integrada de negocio o cadena de suministro?
 
Costos e indicadores
Costos e indicadoresCostos e indicadores
Costos e indicadores
 
Operadores logísticos 12-05-2015-2
Operadores logísticos  12-05-2015-2Operadores logísticos  12-05-2015-2
Operadores logísticos 12-05-2015-2
 

Similar a Decisiones sobre el transporte

Similar a Decisiones sobre el transporte (20)

2015-log-clase-6-planeacion.pptx
2015-log-clase-6-planeacion.pptx2015-log-clase-6-planeacion.pptx
2015-log-clase-6-planeacion.pptx
 
DIEÑO RUTAS DE REPARTO.pptx
DIEÑO RUTAS DE REPARTO.pptxDIEÑO RUTAS DE REPARTO.pptx
DIEÑO RUTAS DE REPARTO.pptx
 
RUTAS.pptx
RUTAS.pptxRUTAS.pptx
RUTAS.pptx
 
Sistemas de ruteo
Sistemas de ruteo Sistemas de ruteo
Sistemas de ruteo
 
Programacion lineal
Programacion linealProgramacion lineal
Programacion lineal
 
Revista ing transito
Revista ing transito Revista ing transito
Revista ing transito
 
2 Presentación Costos del Transporte.pptx
2 Presentación Costos del Transporte.pptx2 Presentación Costos del Transporte.pptx
2 Presentación Costos del Transporte.pptx
 
Demanda de tránsito
Demanda de tránsitoDemanda de tránsito
Demanda de tránsito
 
Rutas de transporte
Rutas de transporteRutas de transporte
Rutas de transporte
 
Modelos Logísticos aplicados al contexto real
Modelos Logísticos aplicados al contexto realModelos Logísticos aplicados al contexto real
Modelos Logísticos aplicados al contexto real
 
DEFENSA.pptx
DEFENSA.pptxDEFENSA.pptx
DEFENSA.pptx
 
Consejo #1 Palaneación de Rutas
Consejo #1 Palaneación de RutasConsejo #1 Palaneación de Rutas
Consejo #1 Palaneación de Rutas
 
Organización de transporte
Organización de transporteOrganización de transporte
Organización de transporte
 
Cómo reducir los costos de una empresa de camiones
Cómo reducir los costos de una empresa de camionesCómo reducir los costos de una empresa de camiones
Cómo reducir los costos de una empresa de camiones
 
TRABAJO FINAL pdf
TRABAJO FINAL pdfTRABAJO FINAL pdf
TRABAJO FINAL pdf
 
El Problema Del Transporte
El Problema Del TransporteEl Problema Del Transporte
El Problema Del Transporte
 
Ahorro de energia,OPORTUNIDADES DE AHORRO EN SECTOR TRANSPORTE”
Ahorro de energia,OPORTUNIDADES DE AHORRO EN SECTOR TRANSPORTE”Ahorro de energia,OPORTUNIDADES DE AHORRO EN SECTOR TRANSPORTE”
Ahorro de energia,OPORTUNIDADES DE AHORRO EN SECTOR TRANSPORTE”
 
95 ad ac guíamichigan 61d
95 ad ac guíamichigan 61d95 ad ac guíamichigan 61d
95 ad ac guíamichigan 61d
 
95 ad ac guíamichigan 61d
95 ad ac guíamichigan 61d95 ad ac guíamichigan 61d
95 ad ac guíamichigan 61d
 
logística en transporte
 logística en transporte logística en transporte
logística en transporte
 

Último

Último (16)

Venezuela Entorno Social y Económico.pptx
Venezuela Entorno Social y Económico.pptxVenezuela Entorno Social y Económico.pptx
Venezuela Entorno Social y Económico.pptx
 
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
EL HALVING DEL BITCOIN: REDUCIR A LA MITAD EL MINADO DE LOS MINEROS.
 
Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...
Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...
Revista Estudiantil de la Carrera de Contaduría Pública de la Universidad May...
 
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTASSIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
SIRE-RCE. REGISTRO DE COMPRAS.. Y VENTAS
 
titulo valor prate principal y accesoria...................
titulo valor prate principal y accesoria...................titulo valor prate principal y accesoria...................
titulo valor prate principal y accesoria...................
 
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptxPLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
PLANEACION-Y-CONTROL-DE-UTILIDADES-.pptx
 
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español ITema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
Tema 1 de la asignatura Sistema Fiscal Español I
 
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
41 RAZONES DE PORQUE SI ESTAMOS MAL EN MÉXICO
 
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdfmercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
mercado de capitales universidad simon rodriguez - guanare (unidad I).pdf
 
el problema metodológico en la contabilidad.pdf
el problema metodológico en la contabilidad.pdfel problema metodológico en la contabilidad.pdf
el problema metodológico en la contabilidad.pdf
 
Compañías aseguradoras presentacion power point
Compañías aseguradoras presentacion power pointCompañías aseguradoras presentacion power point
Compañías aseguradoras presentacion power point
 
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulosejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
ejemplo de tesis para contabilidad- capitulos
 
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdfMercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
Mercado Eléctrico de Ecuador y España.pdf
 
Situación Mercado Laboral y Desempleo.ppt
Situación Mercado Laboral y Desempleo.pptSituación Mercado Laboral y Desempleo.ppt
Situación Mercado Laboral y Desempleo.ppt
 
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING  REPORT.
LOS MIMBRES HACEN EL CESTO: AGEING REPORT.
 
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
El cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptxEl cheque  1 y sus tipos de  cheque.pptx
El cheque 1 y sus tipos de cheque.pptx
 

Decisiones sobre el transporte

  • 1. -622935-1600204620895-181610<br />“año del centenario de machu picchu para el mundo”<br />Escuela técnica superior<br />UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA<br />Administración de negocios<br /> Tema:<br />Decisiones sobre el transporte<br /> <br />CURSO: <br />Administración logística<br /> <br />DOCENTE:<br />Alumnos:<br />Valverde criollo jhomar<br />Ciclo III-2011<br />DECISIONES SOBRE EL TRANSPORTE<br />Selección de los servicios de transporte:<br />Factores clave para elegir un servicio de transporte:<br />Tarifas de flete (son determinantes de la elección en algunas situaciones, el servicio siguen siendo más importante)<br />Seguridad o confiabilidad (puntualidad y disponibilidad son muy importantes, las restricciones y costos son de menos importantes)<br />Tiempo en tránsito (factores claves para la elección, seguidos por el costo)<br />Perdidas, daños, procesamiento de quejas y reclamaciones, y rastreo<br />Consideraciones de mercado del consignatario<br />Consideraciones del transportista<br />Equilibrio de costos básicos<br />Cuando el servicio de transportación no se usa para conseguir una ventaja competitiva, la mejor opción de servicio se halla mediante la compensación entre el costo de usar un servicio y el costo indirecto de inventarios asociado al desempeño.<br />Cuanto más lentos y menos confiables sean los servicios que se seleccionen, más inventario aparecerá en el canal. Los costos de manejo de inventario pueden compensar los costos más bajos del servicio de transportación.<br />Consideraciones competitivas<br />La selección de una modalidad de transporte se puede usar para crear una ventaja competitiva de servicio. Cuando un comprador en un canal de abastecimiento compra bienes de más de un proveedor, el servicio logístico ofrecido, así como el precio, influyen en la selección del proveedor.<br />Lo que el comprador puede hacer es cambiar su participación en las compras al proveedor que ofrezca el servicio de transporte preferido. La ganancia puede sufragar el costo asociado a un servicio de primera calidad y animar al proveedor a buscar el servicio que le solicita el comprador, en vez de él que ofrece el menor costo.<br />Evaluación de los métodos de selección<br />A menudo hay otros factores que no están bajo el control de quien toma las decisiones.<br />La cooperación efectiva entre el proveedor y el comprador es alentada si hay conocimiento razonable del costo de cada parte.<br />Si un proveedor tuviera que suministrar un servicio de transportación de mayor calidad que la competencia, podría elevar el precio.<br />DISEÑO DE RUTAS PARA LOS VEHÍCULOS<br />Se reducen los costos de transportación encontrando los mejores caminos que debería seguir un vehículo.<br />Punto de origen y destino separados y sencillos<br />La técnica más sencilla y más directa es el método de la ruta más corta. Considérese cómo trabajan las hormigas para hallar el camino más corto desde el hormiguero hasta la fuente de comida. Dejan rastros químicos. El rastro de la hormiga que vuelva primero tendrá más olor que la otra. Estas ideas se han aplicado a problemas de diseño de rutas.<br />Puntos múltiples de origen y destino<br />Este problema ocurre cuando hay más de un vendedor, planta o almacén para servir a más de un cliente el mismo producto. A este tipo de problema se soluciona con el método de transporte.<br />Puntos coincidentes de origen y destino<br />Este problema ocurre, por lo general, cuando vehículos de transporte son de propiedad privada. El objetivo es hallar la secuencia en la que los puntos deberían visitarse, de manera que se pueda reducir al máximo el tiempo o la distancia del recorrido.<br />Es una extensión del problema de puntos separados de origen y destino, pero con el requisito de que la vuelta no está completa hasta que el vehículo regrese a su punto de partida. Se lo conoce como el problema del Agente Viajero.<br />Los puntos se relacionan espacialmente<br />La buena continuidad de paradas se forma cuando los caminos de la ruta no se cruzan. El perfil de la ruta formará una figura como de gota.<br />Los puntos no se relacionan espacialmente<br />En este caso se deberían especificar las distancias exactas y los tiempos entre dos pares de paradas. Sin embargo las respuestas serán aproximadas.<br />PROGRAMACIÓN Y DISEÑO DE RUTAS DE LOS VEHÍCULOS<br />Se puede hallar buenas soluciones a tales problemas si se aplican los principios de una buena programación.<br />Principios para una buena programación y diseño de rutas<br />Cargar los camiones con volúmenes de parada que estén lo más cercanos unos de otros.<br />Las paradas en diferentes días se deberían ordenar de tal manera que formen agrupaciones más estrechas.<br />Construir rutas comenzando con la parada más lejana del depósito (agrupaciones de paradas alrededor de la parada más lejana del depósito y luego trabajando de regreso hacia el depósito).<br />La secuencia de paradas en una ruta por carretera debería formar una figura de lágrima.<br />Las rutas más eficientes se construyen usando los vehículos más grandes disponibles (usar un vehículo lo suficientemente grande como para manejar todas las paradas en una ruta).<br />Las recolecciones deberían mezclarse dentro de las rutas de reparto, en vez de ser asignadas al final de las rutas.<br />Una parada que se halla a gran distancia de una agrupación de ruta es buena candidata para un medio alternativo de reparto (usar pequeños camiones para manejar tales paradas puede ser más económico).<br />Deberían limitarse las paradas restringidas por momentos oportunos.<br />Métodos de programación y diseño de rutas<br />Hallar buenas soluciones es más difícil cuando se colocan limitaciones adicionales como el tiempo máximo de conducción, velocidades dentro de distintas zonas, etc.<br />Método de barrido: <br />La desventaja del método tiene que ver con la manera en la que se forman las rutas. El proceso tiene dos etapas: primero, las paradas se asignan a los vehículos, y luego se determina la secuencia de las paradas dentro de las rutas. <br />El método puede describirse como:<br />Localizar las paradas, incluyendo el depósito, sobre un mapa o cuadricula.<br />Trazar una línea recta desde el depósito en cualquier dirección. Girar la línea hasta que se intersécate una parada, fijándose si está incluida en la ruta y si no excede el volumen del camión. Sencillo. Resuelve los problemas rápido.<br />Dentro de cada ruta se efectúa una secuencia de las paradas para minimizar la distancia (gota).<br />Este método es una buena solución cuando cada volumen de parada es una pequeña fracción de la capacidad del vehículo, los vehículos tienen el mismo tamaño, y no hay restricciones de tiempo.<br />Método de ahorros: <br />El objetivo es minimizar la distancia total viajada por todos los vehículos y minimizar indirectamente el número de vehículos necesarios. La lógica del método es empezar con un vehículo simulando que cubre cada parada y que regresa al depósito. Después, se combinan dos paradas, y se calcula la diferencia ahorrada. Este cálculo se realiza para todos los pares de paradas. El par de paradas con el valor de ahorro más grande se selecciona para la combinación. El proceso repetitivo se continúa hasta que todas las paradas se hayan considerado.<br />Secuencia de las rutas<br />Ordenar las rutas con el fin de minimizar el tiempo ocioso del vehículo. Si un vehículo tiene asignado una ruta de corta duración. Se le debe asignar otra ruta que comience después de que complete la primera. El número de vehículos necesarios es determinado por asignación continua de las rutas de extremo a extremo, de tal manera que el vehículo tenga un mínimo de tiempo de reposo.<br />Ejecución de Métodos de programación y diseño de rutas para los vehículos<br />Todos los problemas de programación y diseño de rutas de vehículos parecen requerir su propia valoración especial para encontrarles una solución. Incluso así, los métodos resultantes tal vez no manejen todo el problema. Siempre hay excepciones. Es importante prever-resolver-revisar.<br />El analista prevé el problema por excepciones o entregas y recolección. Después, por lo regular con la ayuda de una PC, el problema reducido se resuelve. Por último, el analista revisa la solución y le hace modificaciones según sea necesario.<br />Programación y diseño de rutas fluviales y marítimas<br />Un problema así se caracteriza por la necesidad de minimizar el número de embarcaciones requeridas, debido a los altos costos fijos, a la vez hay que cumplir con las fechas de entrega y recolección en los diversos puertos. Este tipo de problema puede formularse con el método de transporte.<br />CONSOLIDACIÓN DEL FLETE<br />Las tarifas reducidas que corresponden a los tamaños más grandes de envíos animan a los gerentes a embarcar en grandes cantidades. La consolidación del envío se logra normalmente de cuatro maneras.<br />Consolidación del inventario<br />Crea un inventario de artículos a partir del cual se atiende la demanda. Esto permite que se hagan envíos grandes. <br />Consolidación del vehículo<br />Cuando la recolección y el reparto son menores que la capacidad de carga del vehículo, se coloca en el mismo vehículo más de una carga de recibo o entrega para un transporte más eficiente.<br />Consolidación del almacén<br />Permitir la transportación de grandes volúmenes o tamaños de envíos a través de grandes distancias, y la transportación de volúmenes o tamaños pequeños de envíos a cortas distancias.<br />Consolidación temporal<br />En este caso, los pedidos de los clientes se retienen, de manera que puedan hacerse de una vez pocos envíos más grandes, en vez de hacer muchos envíos pequeños en varios tiempos.<br />VÍAS DE TRANSPORTE PARA LA EXPORTACIÓN<br />Todos los medios de transporte presentan ventajas e inconvenientes. El medio seleccionado dependerá en gran medida, de los productos comercializados, de las necesidades y preferencias del exportador y desde luego de las exigencias de sus clientes o de los propios productos. Si busca Asesoría en Logística puede ver un listado de empresas que lo pueden asesorar en el area de Servicios de apoyo en el area de Transporte.<br />Los factores a tomar en cuenta para la selección apropiada de transporte, se resumen en:<br />Precio<br />Plaza de entrega<br />Y exigencias especiales del producto.<br />Los principales medios de transporte son:<br />Ferrocarril. <br />Es muy eficiente en relación con su costo para enviar grandes volúmenes de productos. El 37% de compañías lo utilizan.<br />Los camiones. <br />Representa el 25% de la carga total, se utiliza dentro de las ciudades y para transportar productos de gran valor a distancias cortas.<br />Marítima. <br />Representa el 15% de la carga. El costo es bajo para enviar productos a granel, no perecederos, baratos y voluminosos; aunque es el mas lento.<br />Ductos. <br />Medios especializados para enviar petróleo, gas natural y productos químicos desde su punto de origen hasta los mercados. Más barato que el tren pero más caro que el barco.<br />Aéreo. <br />Es un medio caro, se utiliza para productos perecederos y artículos voluminosos de gran valor. Cubre menos del 1% de la carga total. Las líneas aéreas manejan tarifas más altas las cuales se clasifican de la siguiente manera:<br />Priority one para cargas urgentes la tarifa es la más alta<br />Priority two para cargas en tiempo promedio, tarifa intermedia.<br />Triority three para cargas que pueden esperar más tiempo, aplica la tarifa más baja.<br />CRITERIOS PARA SELECCIONAR EL TRANSPORTE<br />Costos. <br />Se debe evaluar si el medio de transporte vale lo que cuesta en comparación con otros medios.<br />Tiempo de tránsito. <br />Tiempo que retiene la mercancía desde que la recibe hasta que la entrega.<br />Confiabilidad.<br />Seguridad en el medio de transportación.<br />Capacidad. <br />Espacio que da el transporte para dar un servicio adecuada a cada tipo de mercancía.<br />Asequibilidad. <br />Conocimiento del transportista de la ruta específica.<br />Seguridad. <br />Entregar las mercancías en las mismas condiciones en las que fueron embarcadas.<br />COMENTARIOS<br />Las decisiones de transportación son algunas de las decisiones más importantes con las que se enfrenta el encargado de la logística. En este capítulo se examinaron los problemas de transporte que ocurren con más frecuencia, incluyendo la selección de modalidad, el diseño de rutas del transportista, la programación y el diseño de rutas del vehículo y la consolidación del flete. Afortunadamente, estos problemas de decisión pueden valorarse en forma razonable por el análisis matemático, y se ha ilustrado cierto número de estas técnicas.<br />