1. 1. Que es una estrategia?
2. Que es planeación estratégica?
3. Cuales son sus elementos?
4. Cual es su importancia?
5. Cuales son sus pasos?

2. Unidad 2:PLANEACION ESTRATEGICA
- Estrategia.
- Planeación estratégica.
- Características de esta
planeación.
- Características dentro
de una organización.
- Elementos.
- Importancia.
- Ventajas y desventajas.
- Procesos.
- Pasos.
Richard Amaya
Dairo Contreras

3. OBJETIVO GENERAL: El objetivo principal es explicar
el concepto teórico de la Planeación Estratégica y sus
partes, con el fin de entender y profundizar en los métodos
y procedimientos para realizarla.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• Definir la Planeación Estratégica.
• Conocer sus características.
• Desarrollar y profundizar en la importancia de la
planeación estratégica para una empresa.
• Definir el proceso de Planeación.

4. ESTRATEGIA
Una Estrategia es un conjunto de acciones
planificadas sistemáticamente en el tiempo que se
llevan a cabo para lograr un determinado fin o
misión.

5. PLANEACION ESTRATEGICA
La Planeación estratégica es el proceso de
desarrollo e implementación de planes para
alcanzar propósitos u objetivos.

6. Este tipo de planeación se concibe como el
proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos
que serán utilizados, y las políticas generales que
orientarán la adquisición y administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una
entidad total.

7. CARACTERISTICAS DE ESTA PLANEACION
• Es original, en el sentido que constituye la fuente
u
origen
para
los
planes
específicos
subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos
niveles jerárquicos de dirección.
• Establece un marco de referencia general para
toda la organización.

8. • Se maneja información fundamentalmente
externa.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en
relación con los otros tipos de planeación.
• Normalmente cubre amplios períodos.
• No define lineamientos detallados.
• Su parámetro principal es la efectividad.

9. CARACTERISTICAS DENTRO DE UNA
ORGANIZACION
• Propicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos de utilización racional de los
recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se
pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las
contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.

10. • Mantiene una mentalidad futurista teniendo más
visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar
las cosas.
• Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al
máximo las oportunidades.
• Proporciona los elementos para llevar a cabo el
control.

11. • Al establecer un esquema o modelo de trabajo
(plan), suministra las bases a través de las
cuales operará la empresa.
• Disminuye al mínimo los problemas potenciales
y proporciona al administrador magníficos
rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
• Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes
de tomar una decisión.

12. ELEMENTOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
VISION.
Es una declaración que indica hacia donde se
dirige la empresa en el largo plazo.
Es el futuro remoto donde la empresa se
desarrolla en las mejores condiciones posibles de
acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario
o director ejecutivo.
Responde a la pregunta:¿Dónde se quiere llegar?

13. MISION
Es una declaración del objeto, propósito de la
razón de ser de la empresa.
Es concebida como una oportunidad para hacer
negocios que una compañía identifica dentro de
un contexto de necesidades, ¿Cómo estamos? y
¿Cuál es la razón de ser de nuestra empresa?
¿Para qué hemos creado a la empresa?
Responde a la pregunta: ¿Cual es la razón de
ser?

14. VALORES
Los valores son ideas morales que comparten las
personas pertenecientes a la organización, y los
mismos guían sus comportamientos. Además,
forman un núcleo alrededor del cual se estructuran
los motivos, los esfuerzos y acciones de todos los
miembros, esto da pie a que los valores obedecen
a declaraciones explícitas, como rasgos implícitos
del comportamiento.

15. OBJETIVOS
Son los fines hacia los que deben dirigirse los
esfuerzos del grupo empresarial, guiados por el
encargado del proyecto.
Los objetivos deben ser claros, ya que estos deben
ser atendidos por los integrantes dela comunidad y
señalados en el proyecto comunitario.

16. Los objetivos deben ser cuantitativos, es decir,
expresados en volumen, cantidad, porcentaje,
además de ser escritos con un tiempo específico
de realización para medir su eficiencia y
oportunidad.

17. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
Proporciona un marco de referencia para la
actividad organizacional que pueda conducir a un
mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de
la organización.

18. El éxito de la planeación estratégica consiste en el
poder de anticipación, la iniciativa y la reacción
oportuna del cambio, sustentando sus actos no en
corazonadas sino con un método, plan o logico
establecimiento así los objetivos de la
organización y la definición de los procedimientos
adecuados para alcanzarlos.

19. La planeación estratégica ayuda a fijar
prioridades, permite concentrarse en las fortalezas
de la organización, ayuda a tratar a los problemas
de cambios en el entorno externo.
ESTRATEGIAS.
Son recursos alternos de acción que resuelven el
problema de cómo lograr la más eficiente
adaptación de los medios afines o propósitos de la
comunidad.

20. VENTAJAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
- La planeación estratégica produce cambios en las
comunidades.
- Es vital en cuanto al éxito de los proyectos comunitarios.
- Permite que la comunidad mejore con la mayor eficiencia
posible.
- Las estrategias muy eficientes saben desarrollar sistemas
de planeación que se adaptan y son flexibles a las
necesidades.
- Proporciona una guía, la dirección establece los limites de
las operaciones.

21. DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
- El medio ambiente puede resultar diferente del
esperado, pronosticar no es una ciencia exacta; por
tanto los planes que están basados en predicciones
pueden fallar.
- Se requiere un esfuerzo personal significativo, se
requiere de tiempo y gasto, por lo que puede resultar
costosa.
- Los cambios en forma rápida ofrecen grandes peligros
junto a las oportunidades

22. PASOS DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA DE UNA ORGANIZACION
1. Como fase previa a la planeación, conviene
hacer un buen análisis de las propias capacidades
y del entorno, de la competencia, de quién puede
ser colaborador etc. Una herramienta para realizar
el diagnóstico es el análisis DAFO de Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

23. Este análisis ha de permitirme tener una idea clara
de quién soy hoy, qué hago, qué podría hacer, por
qué lo puedo pasar mal en un futuro, qué hago
mal, qué debería hacer más, qué debería hacer
mejor y distinto. Las respuestas a estas
cuestiones me ayudan a conocerme mejor.

24. 2. Nadie de fuera de la empresa, puede hacer por
una organización la planeación estratégica. Es la
propia empresa la que debe hacerla. Desde fuera
pueden apoyarla facilitándole metodologías y
herramientas, pueden conducir las sesiones
participativas o "pasar a limpio" lo que la empresa
diga, pero nada más.

25. 3. Es bueno que, internamente, que la
planificación cuente con el fuerte liderazgo de la
dirección de la organización, pero también que
sea un proceso participativo. Lo difícil no es
diseñar la estrategia, lo difícil es implantarla. Por
eso, es importante tener puntales en la
organización que ayuden a implantar la estrategia.

26. PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA.
- El proceso en sí mismo comienza con la definición
de la misión, que responde a preguntas como
¿quién soy? ¿Para qué existo?

27. - Una vez definida la misión, tendremos que pasar
a la definición de la visión. Aquí ya comienza el
proceso creativo de imaginar quién quiero ser en
un horizonte temporal determinado. Se trata de
dibujar la meta que quiero alcanzar como
organización y que será la línea de llegada del
plan.

28. - En tercer lugar, pasaríamos a la definición de los
valores. En las organizaciones, como en las
personas, tan importante es el “qué quiero hacer”
como el “cómo lo voy a hacer”. Los valores que
conforman la cultura de una organización definen
el modo como voy a alcanzar la visión y son muy
importantes porque ayudan a conseguirlo.

29. En cuanto a los objetivos, merece incidir en la
importancia que tiene fijar bien los objetivos para
luego poder saber si nos acercamos o no a
nuestro objetivo último, que es alcanzar la visión.
Los objetivos han de ser medibles y deben ayudar
a saber si logramos ese objetivo final. Es decir,
todos los objetivos no pueden ser "de esfuerzo",
también debe haber alguno de los que se llaman
"de resultado".

30. CONCLUSIONES
- La planeación estratégica es el proceso
principal para orientar las acciones de la
empresa.
- El proceso de sus elementos son los primeros
pasos de la empresa o proyecto, fundamentales
para la continuidad de estos.
- La garantía de este tipo de planificación es su
capacidad de anticipar problemas y soluciones
dentro y fuera de la empresa como un todo.

31. GLOSARIO
- Administración: es la ciencia social y técnica
encargada de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos de una organización, con el fin
de obtener el máximo beneficio posible.
- Planeación: es un proceso de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situación actual y los factores internos y externos que
puedan influir en el logro de los objetivos.
- Organización: es una estructuras social diseñada para
lograr metas o leyes por medio de los organismos
humanos o de la gestión del talento humano y de otro
tipo.

32. - Dirección: Consiste en conseguir los objetivos de la
empresa mediante la aplicación de los factores
disponibles desarrollando las funciones de planificación,
organización, gestión, control e integración de personal.
- Empresa: es una organización, institución o industria,
dedicada a actividades de fines económicos o
comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes
o servicios de los demandantes.
- Recursos: Un recurso es una fuente o suministro de la
que se produce beneficio, por lo general de
disponibilidad limitada.
- Proceso: es un conjunto de actividades o eventos que
se realizan o suceden bajo ciertas circunstancias con un
fin determinado.

33. - Análisis: es la descomposición de un todo en partes
para poder estudiar su
operativos, funciones, etc.
estructura,
sistemas
- Diagnostico: análisis que se realiza para determinar
cualquier situación. Esta determinación se realiza sobre
la base de datos y hechos recogidos y ordenados, que
permiten juzgar mejor qué es lo que está pasando.
- Metodología: conjunto de procedimientos racionales
utilizados para alcanzar una gama de objetivos que
rigen en una investigación científica, una exposición
doctrinal
o
tareas
que
requieran
habilidades, conocimientos o cuidados específicos.

34. WEBGRAFIA CONSULTADA
- http://es.wikipedia.org/wiki/Estrategia
- http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_
estrat%C3%A9gica
- (2011, 10). Caracteristicas De La Planeacion
Estrategica. BuenasTareas.com. Recuperado 10,
2011, de http://www.buenastareas.com/ensayos/
Caracteristicas-De-La-Planeacion-Estrategica/
2882691.html

35. - http://www.slideshare.net
/ALANISMARTINEZ/elementos-de-la-planeacionestrategica
- http://elsofa-delgerente. blogspot.com/ 2008/04
/importancia-de-la-planificacion.html
- http://planeamientoestrategico.pbworks.com/
w/page/17114729/Proceso%20del%20Planeamie
nto%20Estrat%C3%A9gico