SlideShare una empresa de Scribd logo

e-economia

•Descargar como PPT, PDF•
•
Joaquin Lara Sierra
Joaquin Lara Sierra
Empresariales
1 de 22
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ” [email_address]
 
e- business “ Nueva forma de hacer Negocio con libertad” "Un nuevo concepto que se utiliza para denominar la ejecución o ampliación de los procesos de negocio de las organizaciones , combinando el amplio alcance de Internet con la Tecnología de la Información".
Herramienta para hacer negocio Principalmente “ Nueva forma de hacer Negocio con libertad”
[object Object],transacción e-business Mejorar resultados empresariales Transacción “ Nueva forma de hacer Negocio con libertad” E-marketing Cliente/Empleados Cadena de Sministro Conocimiento Entre otros Medios electrónicos
[object Object],Empresa – Proveedor (e-Procurement, e-marketplaces)‏ Empresa – Empresa (B2B)‏ Export
[object Object],Empresa – Consumidor (B2C)‏ Consumidor- Empresa (C2B)‏ Export
[object Object],Administración Empresa - Empleado (B2E) Empresa- Administración (E2A)‏ Export
[object Object],B2C B2A B2C
 
Export
¿Qué hacen las empresas para adaptarse a esta realidad?
[object Object],[object Object]
[object Object],¿Por qué comprar si lo puedo alquilar ?
Nueva estrategia: IBM, HP, Xerox
¿Cuánto pesan los bits? ¿Cuánto vale el portátil?
[object Object]
 
 
 
 
MYRIAM ORTIZ HERRERA [email_address]

Recomendados

E commerce blog
E commerce blogE commerce blog
E commerce blogNineth Lopez
 
E business
E businessE business
E businesslorend0819
 
ecommerce y ebusiness
ecommerce y ebusinessecommerce y ebusiness
ecommerce y ebusinessbernardito86
 
Ce e-commerce vs e-business
Ce e-commerce vs e-businessCe e-commerce vs e-business
Ce e-commerce vs e-businessEscuela Politécnica del Ejército, Quito - Ecuador
 
BUSINESS
BUSINESSBUSINESS
BUSINESSCarolina
 
Doc ebusiness
Doc ebusinessDoc ebusiness
Doc ebusinessKinereth Cortez
 
E Business
E BusinessE Business
E Businessnormis
 
Cómo son las empresas del siglo xxi
Cómo son las empresas del siglo xxiCómo son las empresas del siglo xxi
Cómo son las empresas del siglo xxiraquelfi02
 

Recomendados

E commerce blog
E commerce blogE commerce blog
E commerce blogNineth Lopez
 
E business
E businessE business
E businesslorend0819
 
ecommerce y ebusiness
ecommerce y ebusinessecommerce y ebusiness
ecommerce y ebusinessbernardito86
 
Ce e-commerce vs e-business
Ce e-commerce vs e-businessCe e-commerce vs e-business
Ce e-commerce vs e-businessEscuela Politécnica del Ejército, Quito - Ecuador
 
BUSINESS
BUSINESSBUSINESS
BUSINESSCarolina
 
Doc ebusiness
Doc ebusinessDoc ebusiness
Doc ebusinessKinereth Cortez
 
E Business
E BusinessE Business
E Businessnormis
 
Cómo son las empresas del siglo xxi
Cómo son las empresas del siglo xxiCómo son las empresas del siglo xxi
Cómo son las empresas del siglo xxiraquelfi02
 
e-commerce
e-commercee-commerce
e-commerceEdward Martinez Lizarazo
 
eBusiness
eBusinesseBusiness
eBusinessInfoTec Systems
 
El comercio electronico
El comercio electronicoEl comercio electronico
El comercio electronicoM.C.G. Elizabeth Echeverry Saldarriaga
 
E commerce vs e-business
E commerce vs e-businessE commerce vs e-business
E commerce vs e-businessEdna Lasso
 
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocio
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocioCuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocio
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negociobriyit campos
 
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscott
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan TapscottWhy Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscott
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscottfrancisco gomez
 
Negocios electronicos
Negocios electronicosNegocios electronicos
Negocios electronicossandrasig
 
Comercio electronico
Comercio electronicoComercio electronico
Comercio electronicojuanpablosantosveloza
 
E Busines Vs E Commerce
E Busines Vs E CommerceE Busines Vs E Commerce
E Busines Vs E Commerceguest6ec83e
 
E-Commerce
E-CommerceE-Commerce
E-CommerceAlfredo Menendez
 
Negocios electronicos y comercios electronicos
Negocios electronicos y comercios electronicosNegocios electronicos y comercios electronicos
Negocios electronicos y comercios electronicosJeinatru
 
1. e business
1. e business1. e business
1. e businessMagda_2013
 
Modelos de negocios en la economía digital
Modelos de negocios en la economía digitalModelos de negocios en la economía digital
Modelos de negocios en la economía digitalPamela Rodriguez
 
3. Modelos de negocio
3. Modelos de negocio3. Modelos de negocio
3. Modelos de negocioCristian González García
 
Exposicion analisis
Exposicion analisisExposicion analisis
Exposicion analisiselalvaro
 
Exposicion analisis
Exposicion analisisExposicion analisis
Exposicion analisiscarlosafontes
 
Negocios electronicos
Negocios electronicosNegocios electronicos
Negocios electronicosStefanny Romero
 
eBusiness (Negocio Electronico)
eBusiness (Negocio Electronico)eBusiness (Negocio Electronico)
eBusiness (Negocio Electronico)Enmer Genaro Leandro Ricra
 
Paradojas de la nueva economía
Paradojas de la nueva economíaParadojas de la nueva economía
Paradojas de la nueva economíaLorena Poma
 
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”Alicia Vasquez
 
Ebusiness Mortiz
Ebusiness MortizEbusiness Mortiz
Ebusiness MortizJuan Cherre
 
E-BUSINESS
E-BUSINESS E-BUSINESS
E-BUSINESS JuanaReategui
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

E commerce vs e-business
E commerce vs e-businessE commerce vs e-business
E commerce vs e-businessEdna Lasso
 
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocio
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocioCuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocio
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negociobriyit campos
 
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscott
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan TapscottWhy Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscott
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscottfrancisco gomez
 
Negocios electronicos
Negocios electronicosNegocios electronicos
Negocios electronicossandrasig
 
E Busines Vs E Commerce
E Busines Vs E CommerceE Busines Vs E Commerce
E Busines Vs E Commerceguest6ec83e
 
Negocios electronicos y comercios electronicos
Negocios electronicos y comercios electronicosNegocios electronicos y comercios electronicos
Negocios electronicos y comercios electronicosJeinatru
 
Modelos de negocios en la economía digital
Modelos de negocios en la economía digitalModelos de negocios en la economía digital
Modelos de negocios en la economía digitalPamela Rodriguez
 
Exposicion analisis
Exposicion analisisExposicion analisis
Exposicion analisiselalvaro
 

La actualidad más candente (17)

e-commerce
e-commercee-commerce
e-commerce
 
eBusiness
eBusinesseBusiness
eBusiness
 
El comercio electronico
El comercio electronicoEl comercio electronico
El comercio electronico
 
E commerce vs e-business
E commerce vs e-businessE commerce vs e-business
E commerce vs e-business
 
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocio
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocioCuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocio
Cuadro comparativo de clasificación de los modelos de negocio
 
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscott
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan TapscottWhy Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscott
Why Michael Porter is Wrong About The Internet by Dan Tapscott
 
Negocios electronicos
Negocios electronicosNegocios electronicos
Negocios electronicos
 
Comercio electronico
Comercio electronicoComercio electronico
Comercio electronico
 
E Busines Vs E Commerce
E Busines Vs E CommerceE Busines Vs E Commerce
E Busines Vs E Commerce
 
E-Commerce
E-CommerceE-Commerce
E-Commerce
 
Negocios electronicos y comercios electronicos
Negocios electronicos y comercios electronicosNegocios electronicos y comercios electronicos
Negocios electronicos y comercios electronicos
 
1. e business
1. e business1. e business
1. e business
 
Modelos de negocios en la economía digital
Modelos de negocios en la economía digitalModelos de negocios en la economía digital
Modelos de negocios en la economía digital
 
3. Modelos de negocio
3. Modelos de negocio3. Modelos de negocio
3. Modelos de negocio
 
Exposicion analisis
Exposicion analisisExposicion analisis
Exposicion analisis
 
Exposicion analisis
Exposicion analisisExposicion analisis
Exposicion analisis
 
Negocios electronicos
Negocios electronicosNegocios electronicos
Negocios electronicos
 

Similar a e-economia

Paradojas de la nueva economía
Paradojas de la nueva economíaParadojas de la nueva economía
Paradojas de la nueva economíaLorena Poma
 
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”Alicia Vasquez
 
Ebusiness Mortiz
Ebusiness MortizEbusiness Mortiz
Ebusiness MortizJuan Cherre
 
Introducción al comercio electrónico
Introducción al comercio electrónicoIntroducción al comercio electrónico
Introducción al comercio electrónicoAdin Hernandes
 
Actividad 1 cuestionario
Actividad 1 cuestionarioActividad 1 cuestionario
Actividad 1 cuestionariobianca zamora
 
Yovan quintero E- BUSINESS
Yovan quintero E- BUSINESSYovan quintero E- BUSINESS
Yovan quintero E- BUSINESSjuan0036
 
Negociaciones b2 b,c2b,b2c
Negociaciones b2 b,c2b,b2cNegociaciones b2 b,c2b,b2c
Negociaciones b2 b,c2b,b2cYaJaiira QuiiRoz
 
Comercio Electronico
Comercio ElectronicoComercio Electronico
Comercio Electronicocicopata12
 
Comercio Electronico
Comercio ElectronicoComercio Electronico
Comercio Electronicocicopata12
 
Tema parte práctica examen
Tema parte práctica examenTema parte práctica examen
Tema parte práctica examenKaren Romero
 

Similar a e-economia (20)

eBusiness (Negocio Electronico)
eBusiness (Negocio Electronico)eBusiness (Negocio Electronico)
eBusiness (Negocio Electronico)
 
Paradojas de la nueva economía
Paradojas de la nueva economíaParadojas de la nueva economía
Paradojas de la nueva economía
 
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”
“ Una nueva forma de hacer negocio con libertad ”
 
Ebusiness Mortiz
Ebusiness MortizEbusiness Mortiz
Ebusiness Mortiz
 
E-BUSINESS
E-BUSINESS E-BUSINESS
E-BUSINESS
 
Diapositivas
DiapositivasDiapositivas
Diapositivas
 
Introducción al comercio electrónico
Introducción al comercio electrónicoIntroducción al comercio electrónico
Introducción al comercio electrónico
 
Actividad 1 cuestionario
Actividad 1 cuestionarioActividad 1 cuestionario
Actividad 1 cuestionario
 
Yovan quintero E- BUSINESS
Yovan quintero E- BUSINESSYovan quintero E- BUSINESS
Yovan quintero E- BUSINESS
 
Negociaciones b2 b,c2b,b2c
Negociaciones b2 b,c2b,b2cNegociaciones b2 b,c2b,b2c
Negociaciones b2 b,c2b,b2c
 
Maria Recuenco q1-informatica
Maria Recuenco q1-informaticaMaria Recuenco q1-informatica
Maria Recuenco q1-informatica
 
Modelos De Negocios En Internet
Modelos De Negocios En InternetModelos De Negocios En Internet
Modelos De Negocios En Internet
 
Comercio Electronico
Comercio ElectronicoComercio Electronico
Comercio Electronico
 
Comercio Electronico
Comercio ElectronicoComercio Electronico
Comercio Electronico
 
Comercio electronico
Comercio electronicoComercio electronico
Comercio electronico
 
Practica
PracticaPractica
Practica
 
E BUSINESS
E BUSINESSE BUSINESS
E BUSINESS
 
Tema parte práctica examen
Tema parte práctica examenTema parte práctica examen
Tema parte práctica examen
 
Siglas
SiglasSiglas
Siglas
 
Siglas
SiglasSiglas
Siglas
 

Más de Joaquin Lara Sierra

Factores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano
Factores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento HumanoFactores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano
Factores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento HumanoJoaquin Lara Sierra
 
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...Joaquin Lara Sierra
 
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2Joaquin Lara Sierra
 
Estructuras de control - Ciclo For
Estructuras de control - Ciclo ForEstructuras de control - Ciclo For
Estructuras de control - Ciclo ForJoaquin Lara Sierra
 
Gestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente Universitario
Gestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente UniversitarioGestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente Universitario
Gestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente UniversitarioJoaquin Lara Sierra
 
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)Joaquin Lara Sierra
 
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)Joaquin Lara Sierra
 
Introduccion power point parte 3
Introduccion power point parte 3Introduccion power point parte 3
Introduccion power point parte 3Joaquin Lara Sierra
 
Introduccion power point parte 2
Introduccion power point parte 2Introduccion power point parte 2
Introduccion power point parte 2Joaquin Lara Sierra
 
Introducción a power point parte1
Introducción a power point parte1Introducción a power point parte1
Introducción a power point parte1Joaquin Lara Sierra
 
Folleto Modelo pedagógico de la UTB
Folleto Modelo pedagógico de la UTBFolleto Modelo pedagógico de la UTB
Folleto Modelo pedagógico de la UTBJoaquin Lara Sierra
 
Guía estrategias didácticas de im interpersonal
Guía estrategias didácticas de im interpersonalGuía estrategias didácticas de im interpersonal
Guía estrategias didácticas de im interpersonalJoaquin Lara Sierra
 
Operacionalización del modelo pedagógico
Operacionalización del modelo pedagógicoOperacionalización del modelo pedagógico
Operacionalización del modelo pedagógicoJoaquin Lara Sierra
 

Más de Joaquin Lara Sierra (20)

Factores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano
Factores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento HumanoFactores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano
Factores Intrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano
 
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano Cl...
 
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2
Factores Intrínsecos y Extrínsecos Influyentes en el comportamiento Humano 2
 
Proceso de innovacion
Proceso de innovacion Proceso de innovacion
Proceso de innovacion
 
Estructuras de control - Ciclo For
Estructuras de control - Ciclo ForEstructuras de control - Ciclo For
Estructuras de control - Ciclo For
 
Trabajando con excel parte 2
Trabajando con excel parte 2Trabajando con excel parte 2
Trabajando con excel parte 2
 
Trabajando con excel Parte 1
Trabajando con excel Parte 1Trabajando con excel Parte 1
Trabajando con excel Parte 1
 
Tic aplicada a los negocios
Tic aplicada a los negociosTic aplicada a los negocios
Tic aplicada a los negocios
 
Innovar en Educación
Innovar en EducaciónInnovar en Educación
Innovar en Educación
 
Gestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente Universitario
Gestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente UniversitarioGestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente Universitario
Gestionar pedagógica-mente las tic en el ejercicio docente Universitario
 
Estrategias Didácticas
Estrategias DidácticasEstrategias Didácticas
Estrategias Didácticas
 
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 2)
 
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)
Gestión Pedagógica y TIC (Parte 1)
 
Introduccion power point parte 3
Introduccion power point parte 3Introduccion power point parte 3
Introduccion power point parte 3
 
Introduccion power point parte 2
Introduccion power point parte 2Introduccion power point parte 2
Introduccion power point parte 2
 
Introducción a power point parte1
Introducción a power point parte1Introducción a power point parte1
Introducción a power point parte1
 
Folleto Modelo pedagógico de la UTB
Folleto Modelo pedagógico de la UTBFolleto Modelo pedagógico de la UTB
Folleto Modelo pedagógico de la UTB
 
Guía estrategias didácticas de im interpersonal
Guía estrategias didácticas de im interpersonalGuía estrategias didácticas de im interpersonal
Guía estrategias didácticas de im interpersonal
 
Operacionalización del modelo pedagógico
Operacionalización del modelo pedagógicoOperacionalización del modelo pedagógico
Operacionalización del modelo pedagógico
 
Innovación educativa
Innovación educativaInnovación educativa
Innovación educativa
 

Último

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 

Último (20)

ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 

e-economia

Notas del editor

  1. Presentar una idea correctamente es todo un reto. En primer lugar, es necesario conseguir que los oyentes estén de acuerdo con usted desde el principio. Una vez logrado esto, llega el momento de pasar a la acción. Utilice la fórmula “Pruebas, acciones y beneficios” de Dale Carnegie Training® e impartirá una presentación motivadora y orientada a emprender acciones.