Describe el modelo GPR para la implantación en el Gobierno Nacional de la República del Ecuador.

1. PROYECTO GPR

2. Secretaría Nacional de la Administración Pública
Subsecretaría de Gestión Estratégica e Subsecretaría de Calidad en la
Innovación. Gestión Pública
• Direccionamiento de las Instituciones del Gobierno en • Encargada de realizar el control y seguimiento
temas de eficiencia e Innovación para la
Administración Pública de la gestión cotidiana de los procesos y
proyectos.
(Decreto 571, Artículo 1)
• Control de la calidad de la Gestión Pública
(Decreto 571, Artículo 3)
Subsecretaría de Tecnologías de la Subsecretaría de Imagen
Información Gubernamental
• Ejecución, soporte, operación y normalización de • Canalizar las políticas concernientes al
los proyectos y procesos de innovación tecnológica. desarrollo de la imagen gubernamental y la
(Decreto 571, Artículo 6) difusión de las obras y acciones
(Decreto 571, Artículo 9)

3. Alcance del Proyecto GPR
• Proyecto de Transformación del Gobierno Central
• Proyecto de la Presidencia de la República
• Proyecto complementario a sistemas actuales del
Estado
• Proyecto que se enfoca a en la gestión y no en la
planificación estratégica
• 20.000 funcionarios son la población objetivo
• Los principales beneficiarios son las unidades
operativas
• Proyecto dura hasta el 2012 pero el despliegue
continúa

4. MODELO GPR DEL GOBIERNO DE ECUADOR
AGENDAS SECTORIALES PROGRAMAS NACIONALES /
MINISTERIOS COORDINADORES TRANSVERSALES (n)
INSTITUCIONES ADSCRITAS MINISTERIOS / SECRETARÍAS NACIONALES EMPRESAS PÚBLICAS
Objetivos Objetivos Objetivos
Institucionales Estratégicos Estratégicos
Estrategias Estrategias Estrategias
GERENCIAS SUBSECRETARÍAS GERENCIAS
Objetivos Objetivos Objetivos
Gerenciales Generales Gerenciales
Estrategias Estrategias Estrategias
UNIDADES UNIDADES UNIDADES
OPERATIVAS OPERATIVAS OPERATIVAS
Objetivos Objetivos Objetivos
Operativos Operativos Operativos
Proyectos Proyectos Proyectos
Procesos Procesos Procesos

5. GPR es cuatro soluciones en un solo sistema y soportado por mejores
prácticas y metodologías probadas
Medición de Resultados
 Un solo sistema integrado
de Planes, Proyectos,
Procesos e Indicadores
Gestión  Observatorios ejecutivos
y tableros de control
gráficos
 Usuarios ilimitados para
promover la adopción y
uso de todos los actores
clave
 Configuración y control de
Procesos Proyectos organizaciones y usuarios
a través del Módulo de
Administración central

6. Elementos clave del despliegue de Gobierno Resultados
Modelo GPR Sistema integrado Metodología probada Tableros de Control
Soporte por Expertos Sesiones Ejecutivas
Plan de Despliegue Nacional y
Adopción de Cambio
Análisis e Informes Certificación interna Sesiones Individuales Talleres GPR

7. Actores clave para la alineación y gestión de resultados con GPR
Ministro / Ministra
Directores / Subsecretarios
Coordinadores
Equipo Interno GPR
Analistas y expertos Líderes de Proyectos,
sectoriales Dueños de Procesos
Directores de Planificación

8. PROCEDIMIENTOS PARA
REALIZACIÓN DE CAMBIOS

11. ¡ Gracias !