1. TOMA DE DICICIONES IITOMA DE DICICIONES II
TEMA N° 3TEMA N° 3

2. HERRAMIENTASHERRAMIENTAS ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS
PARAPARA LAS DECISIONESLAS DECISIONES
GERENCIALESGERENCIALES
• Las herramientas AdministrativasLas herramientas Administrativas
para apoyar ambos tipos depara apoyar ambos tipos de
decisiones están relacionadas condecisiones están relacionadas con
un Sistema de Control de Gestiónun Sistema de Control de Gestión
(SCG) para apoyar a los ejecutivos(SCG) para apoyar a los ejecutivos
en las Decisiones de Control y con elen las Decisiones de Control y con el
proceso de Planificación Estratégicaproceso de Planificación Estratégica
para apoyarlos en las Decisionespara apoyarlos en las Decisiones
EstratégicasEstratégicas

3. DECISIONESDECISIONES
ESTRATÉGICASESTRATÉGICAS
• Los componentes principales del proceso son:Los componentes principales del proceso son:
• Visión Misión Filosofía Estrategias ObjetivosVisión Misión Filosofía Estrategias Objetivos
Metas Políticas ProgramasMetas Políticas Programas
• Procedimientos Reglas PresupuestosProcedimientos Reglas Presupuestos
• Unidades de negociosUnidades de negocios
• Integración de las unidades de negociosIntegración de las unidades de negocios
(vertical y horizontal para lograr sinergia)(vertical y horizontal para lograr sinergia)
• Gestión de cartera (Recursos para cadaGestión de cartera (Recursos para cada
Negocios)Negocios)

4. BENEFICIOS DE LABENEFICIOS DE LA
PLANIFICACIÓNPLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICAESTRATÉGICA
• Proporciona un marco de trabajo paraProporciona un marco de trabajo para
pensar al largo plazopensar al largo plazo
• Facilita las decisiones en asignaciónFacilita las decisiones en asignación
de recursos al acotar las alternativasde recursos al acotar las alternativas
• Alinear a los directivos con la estrategiaAlinear a los directivos con la estrategia
• Facilita la formulación de un presupuestoFacilita la formulación de un presupuesto
operativo eficienteoperativo eficiente

5. PLANIFICACIONPLANIFICACION
ESTRATEGICASESTRATEGICAS

6. PRESUPUESTOPRESUPUESTO
• El presupuesto es necesario paraEl presupuesto es necesario para
cuantificar el plan estratégico, es unacuantificar el plan estratégico, es una
herramienta de planificación y controlherramienta de planificación y control
a la vez que proyecta ingresos ya la vez que proyecta ingresos y
gastos de las unidades.gastos de las unidades.

7. PRESUPUESTOPRESUPUESTO

8. PROGRAMACIÓN DEPROGRAMACIÓN DE
ACTIVIDADESACTIVIDADES
• La programación de proyectos tiene másLa programación de proyectos tiene más
uso en el control operacional, sin embargouso en el control operacional, sin embargo
su uso en la planificación y el control essu uso en la planificación y el control es
importante de igual modo por los plazos yimportante de igual modo por los plazos y
uso de recursos, requiere desglosar lasuso de recursos, requiere desglosar las
actividades con sus dependencias,actividades con sus dependencias,
estimar tiempos y costos de los recursosestimar tiempos y costos de los recursos
necesarios. Esta requiere detallar el inicionecesarios. Esta requiere detallar el inicio
y término de cada actividad.y término de cada actividad.

9. DECISIONES DE BAJODECISIONES DE BAJO
RIESGORIESGO
• Los ejecutivos deben tomar decisionesLos ejecutivos deben tomar decisiones
cuyas consecuencias finales no se sabencuyas consecuencias finales no se saben
con certeza, existen opciones paracon certeza, existen opciones para
considerar, eventos inciertos que puedenconsiderar, eventos inciertos que pueden
ocurrir y resultados económicos para cadaocurrir y resultados económicos para cada
combinación de alternativas y eventoscombinación de alternativas y eventos

10. DECISIONES DE BAJODECISIONES DE BAJO
RIESGORIESGO