DIAGNOSTICO ESTRATEGICO            Presentado por:            Julio M. Muñoz            Hernando Castro
DIAGNOSTICO ESTRATEGICOEs el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica laorganización y el análisis ...
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
CULTURA ORGANIZACIONALPuede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuertecoherencia entre ambas o, por e...
ANALISIS INTERNOSe orienta a precisar las fortalezas y debilidades de los recursosfundamentales de la producción con el pr...
COMO SE CONSTRUYE EL PCI1. Prepare información sobre cada una de las capacidades objeto de análisis2.Integre los grupos es...
GRAFICOS DEL PCI
ANALISIS EXTERNOEs la relacionada a las oportunidades que ofrece el mercado y lasamenazas que debe afrontar la organizació...
COMO SE CONSTRUYE EL POAM1. Obtenga información sobre cada uno de los factores objeto de análisis2. Identifique oportunida...
IMPORTANTEEl análisis externo tiene en cuenta las distintas tendencias en las cualesinteractúa la organización.El análisis...
MATRIZ DOFASe refiere a una herramienta analítica que le permite trabajar con todala información de la empresa, caracterís...
MATRIZ DOFAEl análisis DOFA es un proceso por medio del cual se busca conocer deuna forma clara , amplia y objetiva los fa...
Las amenazas y oportunidades están representadas por “CondicionesExternas” de la empresa que pueden influenciar sobre ella...
Las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad,cantidad y calidad de los recursos y procesos con ...
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO MACRO Y             MICRO
DIAGNOSTICO DEL ENTORNO            MACROEs la recopilación de datos a través de la investigación, observación,estudio y an...
FACTORES TECNOLOGICOSLas fuerzas tecnológicas incluyen el desarrollo e innovacióncientífica que brinda oportunidades , ame...
DIAGNOSTICO DEL                             ENTORNO MICROSon aquellos factores cercanos a la empresa que influyen en sucap...
DIAMANTE DE PORTER
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORESEstá definida por las barreras de entrada y los contragolpes de loscompetidores. Su importan...
AMENAZA DE RIVALIDAD ENTRE          COMPETIDORES EXISTENTESSi se presenta competencia entre oferentes, la tendencia será a...
AMENAZA POR PRESION DE PRODUCTOS                    SUSTITUTOS  En presencia de productos sustitutos, aquellos interfieren...
AMENAZA POR PODER DE NEGOCIACION DE         LOS COMPRADORESCuando los compradores ejercen demasiado poder, limitan el desa...
AMENAZA POR PODER DE NEGOCIACION DE        LOS ABASTECEDORESCuando existe abuso del poder de negociación de los proveedore...
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Diagnostico estrategico Uniminuto

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Presentacion Diagnostico Estrategico Universidad Uniminuto 10 semestre cali-colombia presentada por Julio Muñoz-Hernando castro

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Diagnostico estrategico Uniminuto

  1. 1. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO Presentado por: Julio M. Muñoz Hernando Castro
  2. 2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICOEs el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica laorganización y el análisis de sus características internas.
  3. 3. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
  4. 4. CULTURA ORGANIZACIONALPuede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuertecoherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta enpráctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, ademásde conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivoeconómicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar sufuncionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, yde hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.
  5. 5. ANALISIS INTERNOSe orienta a precisar las fortalezas y debilidades de los recursosfundamentales de la producción con el propósito de atendercompetitivamente las necesidades de los clientes, consiste en el estudio oanálisis de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro deuna empresa con el fin de: Evaluar los recursos con los que cuenta unaempresa para, de ese modo, conocer el estado o la capacidad con la quecuenta, detectar fortalezas y debilidades y de ese modo diseñar estrategiasque permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y estrategias quepermitan neutralizar o eliminar las debilidades. PCI PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA DE LA COMPAÑÍAEs un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la compañía enrelación con las oportunidades y amenazas que le presenta el medioexterno. Es una manera de hacer el diagnostico estratégico de unaempresa involucrando en el todos los factores que afectan su operacióncorporativa
  6. 6. COMO SE CONSTRUYE EL PCI1. Prepare información sobre cada una de las capacidades objeto de análisis2.Integre los grupos estratégicos3.Identifique fortalezas y debilidades, con tormenta de ideas.4.Agrupe por capacidadesCapacidad directivaCapacidad competitivaCapacidad financieraCapacidad técnica o tecnológicaCapacidad de talento humano5. Califique y dele prioridad a la fortaleza o debilidad en la escala: alta, media, obaja.6.Pondere el impacto de la fortaleza y debilidad en el éxito actual del negocio7.Interprete la matriz identificando sus fortalezas y debilidades de acuerdo con suimpacto en el negocio.
  7. 7. GRAFICOS DEL PCI
  8. 8. ANALISIS EXTERNOEs la relacionada a las oportunidades que ofrece el mercado y lasamenazas que debe afrontar la organización. En este caso la empresa tienepoco o ningún control enfrentándose al micro y macro entorno.El factor determinante para el éxito o fracaso es la habilidad para enfrentaroportunamente en forma dinámica y acelerada los desafíos del cambio POAM PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIOEs una metodología que permite identificar y valorar las amenazas yoportunidades potenciales de una empresa.Dependiendo del impacto e importancia, un grupo estratégico puededeterminar si un factor dado en el entorno constituye una amenaza uoportunidad para la organización
  9. 9. COMO SE CONSTRUYE EL POAM1. Obtenga información sobre cada uno de los factores objeto de análisis2. Identifique oportunidades y amenazas, con lluvia de ideas3. Agrupe las oportunidades y amenazas (factores económicos, políticos,sociales, tecnológicos, geográficos, competitivos)4.Califique y deles prioridad a la oportunidad y amenaza (alto, medio,bajo)5. Pondere el impacto de la oportunidad y amenaza en el éxito delnegocio6.Interprete la matriz identificado las oportunidades y amenazas deacuerdo con su impacto
  10. 10. IMPORTANTEEl análisis externo tiene en cuenta las distintas tendencias en las cualesinteractúa la organización.El análisis interno se refiere a como se esta llevando a cabo el día a día de laorganización (cultura, proceso, procedimientos, etc.)La recolección de información para cada uno de los análisis es de vitalimportancia para tener una visión completa y clara de la situación de laorganizaciónEs necesario plantear la recolección de la información con el propósito deobtener datos que sean verdaderamente importantes y precisos.
  11. 11. MATRIZ DOFASe refiere a una herramienta analítica que le permite trabajar con todala información de la empresa, características particulares y el entornodonde interactúa. Útil para examinar Debilidades, Oportunidades,Fortalezas y Amenazas
  12. 12. MATRIZ DOFAEl análisis DOFA es un proceso por medio del cual se busca conocer deuna forma clara , amplia y objetiva los factores internos y externos queafectan, en forma especifica a una dependencia u organismo y en formageneral a la organización.Al buscar aspectos claves internamente, lo que se busca es determinarlos factores sobre los cuales se puede actuar directamente, mientras queal hacer el análisis externo se busca identificar factores que afecten laorganización.
  13. 13. Las amenazas y oportunidades están representadas por “CondicionesExternas” de la empresa que pueden influenciar sobre ella de manera negativa o positiva AMENAZAS Son condiciones externas , o acciones de otros sujetos: estado competencia, sectores económicos o sociales que pudieran afectar la organización negativamente OPORTUNIDADES Son condiciones externas que pudieran afectar la empresa positivamente, aspectos del entorno que favorecen y propician el accionar de la organización
  14. 14. Las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad,cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente. DEBILIDADES Se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización FORTALEZAS Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la organización de otros de igual clase
  15. 15. DIAGNOSTICO DEL ENTORNO MACRO Y MICRO
  16. 16. DIAGNOSTICO DEL ENTORNO MACROEs la recopilación de datos a través de la investigación, observación,estudio y análisis del mercado y de la sociedad en general en el cualse desenvuelve la empresa.Las empresas pueden ser afectadas en mayor o menor grado , porlas fuerzas del macro-entorno, debido a esto son varios los factoresque se deben analizar entre ellos tenemosFACTORES POLITICOSCorresponde a las condiciones que se generan para la cadenaproductiva en función de las leyes, decretos, resoluciones,regulaciones, tratados, disposiciones gubernamentales del ordennacional, departamental, municipal, o internacional.
  17. 17. FACTORES TECNOLOGICOSLas fuerzas tecnológicas incluyen el desarrollo e innovacióncientífica que brinda oportunidades , amenazas orestricciones para las empresas (nueva maquinaria,herramientas y materiales) Los cambios en la tecnologíapueden afectar las operaciones de una organización, susproductos y serviciosFACTORES ECONOMICOSSe relacionan con el comportamiento de variablesmacroeconómicas (PIB, inflación, devaluación, desempleo)FACTORES SOCIALESSon el conjunto de valores, tradiciones, hábitos, culturas,tendencias sociales, cambios demográficos, expectativassociales, etc.
  18. 18. DIAGNOSTICO DEL ENTORNO MICROSon aquellos factores cercanos a la empresa que influyen en sucapacidad para satisfacer a sus clientes. La propia empresa, losproveedores, clientes y competidores juegan un papel determinante endicho micro entorno.Este análisis sirva para darnos cuenta que tan favorable es el climalaboral, poder explotar aquellas fortalezas para contrarrestar las posiblesamenazas y descubrir las debilidades que afectan a la empresa paraeliminarlas aprovechando las oportunidades que se presentan.Para el análisis del micro-entorno de la empresa se empleará las cincosfuerzas que propone Michael Porter
  19. 19. DIAMANTE DE PORTER
  20. 20. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORESEstá definida por las barreras de entrada y los contragolpes de loscompetidores. Su importancia radica en que los nuevos productores deberánarrebatar porciones del mercado a los anteriores productores. Cambios de SE PUEDE costos por SUPERAR CON parte de los -CALIDAD consumidores -ESTRATEGIA DE PRECIOS Economías de escalas Barreras de Entrada Lealtad a la marca Ventaja costo absoluto
  21. 21. AMENAZA DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTESSi se presenta competencia entre oferentes, la tendencia será a recortarcostos y bajar precios, otorgar promociones, desarrollar nuevos productos einnovar sobre los tradicionales, mejorar del servicio al cliente, segmentar elmercado mediante artificios como el posicionamiento de marcas, entre otros,todos a costa del margen de utilidad de los productores.
  22. 22. AMENAZA POR PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS En presencia de productos sustitutos, aquellos interfieren en la formación del precio y limitan su crecimiento. El desempeño de los bienes de la cadena o empresa depende de cómo se comportan los sustitutos. Se debe revisar como son los precios relativos y la tendencia de consumo de unos y otros. Problema:Son: satisfacen Precios relativos, Desarrollar: necesidades facilidad de Planes desimilares de los cambio, productos clientes disponibilidad sustitutos, mayor cercana ventas
  23. 23. AMENAZA POR PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORESCuando los compradores ejercen demasiado poder, limitan el desarrollo de laproducción de bienes.
  24. 24. AMENAZA POR PODER DE NEGOCIACION DE LOS ABASTECEDORESCuando existe abuso del poder de negociación de los proveedores sepresentan grandes complicaciones para la competitividad de la cadena.

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