1. CURSO: FINANZAS CORPORATIVAS
DOCENTE: Mgs. Econ. MANUEL GÒMEZ MORÒN
CORREO: gomez3058@hotmail.com
RPM:
numeral 953 53 19 19
MOVISTAR: 956 94 17 34
Mgs. Econ. Manuel Gómez
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2. FINANZAS CORPORATIVAS
SEMANA - 1

3. Preguntas que las Finanzas responden
¿En qué invertir?
¿cómo financiar
esa inversión?
¿cómo pagar las cuentas?
Mgs Econ Manuel Gómez
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4. Las finanzas corporativas
son decisiones monetarias
que hacen las empresas.
El principal objetivo de
las finanzas corporativas
es maximizar el valor del
accionista
Gestión financiera,
estudia las decisiones
financieras de todas las
empresas,
Mgs. Manuel Gómez
4

5. Las decisiones de inversión,
que se centran en el estudio
de los activos reales
(tangibles o intangibles) en
los que la empresa debería
invertir.
Las decisiones
directivas, que
atañen a las
decisiones
operativas y
Financieras.
Las decisiones administrativas,
estudian la gestión y obtención
de fondos
Mgs. Manuel Gómez
5

6. La Inversión Financiera
(Investment) examina las
transacciones financieras
desde el punto de vista de
los inversores,
Los Intermediarios, tratan de las
decisiones de financiación de la
empresa, pero desde el punto de
vista de un tercero.
Mgs. Manuel Gómez
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7. Conceptos clave en las finanzas
El dilema entre el riesgo y el beneficio
El valor del dinero en el tiempo
El dilema entre la liquidez y la
necesidad de invertir
El dinero en efectivo es
necesario para el trabajo diario
(capital de trabajo) pero a costa
de sacrificar mayores
inversiones.
Mgs. Manuel Gómez
7

8.  Costos de oportunidad
 Financiamiento apropiado
 Apalancamiento (uso de deuda)
 Diversificación eficiente
Mgs. Manuel Gómez
8

9. Político
Sistema
Financiero
Medio
Ambiente
Entorno de las
Finanzas
Estructura
Gestión
Mgs Manuel Gómez
Resultados
9

10. LA EMPRESA.
Una empresa es una
organización dedicada a
diferentes actividades de
producción,
comercialización y
prestación de servicios
con fines lucrativos.
Es un sistema
 Factores de producción,
 Financiación y
 Marketing para obtener
sus fines.
Mgs. Econ. Manuel Gòmez
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11. Fines y objetivos
Los objetivos pueden ser clasificados según los siguientes
criterios:
1. Conforme a su naturaleza:
o Económicos: como beneficios, rentabilidad.
o Financieros: como liquidez, nivel de endeudamiento
o Técnicos: relacionados con la productividad, capacidad
instalada y calidad.
o Sociales: de índole ecológica, de seguridad, de imagen, etc.
o Crecimiento: como volumen de activos, de ventas, cuotas
de mercado. Los objetivos de crecimiento afectan al tamaño
o desarrollo global de la empresa.

12. Fines y objetivos
2. Según su ámbito de influencia en la organización:
 Generales: afecta a toda la organización.
 Funcionales: sólo atañen a un departamento
o área funcional.
3. Conforme a su alcance y horizonte temporal:
 Estratégicos: relacionados con grandes
líneas de actuación de la organización
que orientan su evolución y futuro.
Suelen establecerse a medio y largo
plazo.
 Tácticos: Obedecen a los
planteamientos a corto plazo cuyo logro
permite la consecución de los objetivos
estratégicos.

13. Consideraciones en torno al objetivo beneficio
Objetivo principal:
• Búsqueda de un beneficio positivo
Balance de beneficios:
• Periódicos
• Fin de la empresa ( Balance total )
Rp= Ip – Cp
Rp = Resultado del período.
Ip = Ingresos del período.
Cp = Costes del período.

14. Consideraciones en torno al objetivo beneficio
Obtención de beneficios:
• Resultados de explotación
• Resultados atípicos
• Resultados de carácter extraordinario
± Rp = ± Re ± Ra ± Rex
O lo que es igual:
± Rp = ( Ie – Ce ) ± Ra ± Rex
Re = Resultado de la explotación.
Ie = Ingresos de explotación del período.
Ce = Costes de explotación del período.
Ra = Resultados atípicos.
Rex = Resultados extraordinarios.

15. ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACIÓN
• Es el conjunto de todas las formas en
que se divide el trabajo en tareas
distintas, considerando luego la
coordinación de las mismas.
• Para estructurar una empresa hay
que:
– Conocer la división del trabajo que
predomina.
– Analizar como se coordinan las
diferentes tareas.
Mgs. Econ. Manuel Gómez
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16. Formas de estructura:
•
•
•
•
•
•
Lineal
Funcional
Línea staff
Matricial
Por proyectos
Libres de forma
Mgs. Econ. Manuel Gómez
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17. ¿Qué hay en una organización?:
•
•
•
•
•
Personas
Grupos de trabajo
Grupos formales
Grupos informales
Grupos ad hoc
•
•
•
•
•
•
Flujos de trabajo
Flujos de información
Flujos de decisiones
Flujos de control
Flujos de autoridad
Procesos decisión ad
hoc
Mgs. Econ. Manuel Gómez
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18. La estructura jerárquica pura ó lineal
Características:
A
B
C
G
D
H
E
I
F
J
Cada persona recibe ordenes
de un solo jefe.
Prevalece el principio de
jerarquía y de subordinación
absoluta a su inmediato
superior.
Inconvenientes:
Sobrecarga a personas con
deberes y responsabilidad
Excesiva rigidez que no permite
que se implanten las ventajas
de la especialización
Mgs Econ. Manuel Gómez
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19. La estructura funcional
Características:
F. Taylor – se
rompe la unidad
de mando
Producción
Director General
Ventas
Fabrica 1
Producción
Financiación
Fabrica 2
Personal
Mgs. Econ. Manuel Gòmez
Personal
Fabrica 3
Ventas
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20. La estructura mixta, línea- staff ó consultiva
Director General
Asesor Jurídico
D. Financiero
D. Comercial
D. Producción
D. Informática
D. RR. HH.
Métodos y t.
Fábrica 1
Fábrica 2
Fábrica 3
Características:
H. Fayol –
ordenes de un
solo jefe.
Mgs. Econ. Manuel Gómez
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21. La estructura matricial
D. General
D. Producción
D. Ventas
D. Financiero
D. Compras
Jefe Producto 1
Jefe Producto 2
Jefe Producto 3
Jefe Producto 4
Mgs Econ. Manuel Gómez
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22. Las configuraciones estructurales
Dirección
Empresarial
Eficiencia Maquina
Ideología
Profesional
capacitación
Política
Innovadora
Diversificada
Aprendizaje
Concentración
Mgs. Econ Manuel Gómez
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23. Nuevos modelos organizativos
• La organización horizontal.- Objetivos en base
a resultados
• La organización en red.- Visión global de la
empresa.
• Modelo federalista.- Autonomía, el personal
busca el beneficio común.
Mgs. Econ Manuel Gómez
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24. • Diferencias entre tipos de organizaciones:
Organización
Vertical
Organización
Horizontal
Organización
en Red
Relaciones
Relaciones
Relaciones
Interfuncionales
Interequipos
Interpersonales
Relaciones
Relaciones
Relaciones
Muy formalizadas
Poco formalizadas
Informales
Relaciones
Relaciones de pocos
Relaciones
Jerárquicas
Niveles jerárquicos
No Jerárquicas
Regulación por
Auto-Regulación
Auto-Regulación
Vía jerárquica
Interna interequipos
Interna interpersonas
Evolución depende de Visión compartida por
Carácter
la Jerarquía
Todos los colaboradores Abierto y Evolutivo
Mgs Econ. Manuel Gómez
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25. El Entorno de la Empresa
 Entorno Genérico
 Factores Económicos
 Variables Macroeconómicas del País
 Inflación
 Desempleo
 Tasa de interés
 Balanza comercial
 Tipo de Cambio
Mgs. Econ. Manuel Gómez
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26. El Entorno de la Empresa
ENTORNO GENÉRICO
Factores Socio-Culturales:
• Pautas culturales
• Nivel educativo
• Variables demográficas
• Distribución de la renta
Factores Tecnológicos:
• Tecnologías Básicas
• Tecnologías Claves
• Tecnologías Incipientes
Mgs. Econ. Manuel Gómez
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27. El Entorno de la Empresa
ENTORNO ESPECÍFICO
Competidores
Potenciales
Barreras de
entrada
Poder
negociador
de los
proveedores
Proveedores
Competidores
en el sector
industrial
Grado de
Rivalidad
Amenaza de productos o
servicios sustitutivos
Sustitutos
Compradores
Poder
negociador
de los
clientes

28. El Entorno de la Empresa
 Número y tamaño
de las empresas
del sector
ENTORNO ESPECÍFICO
Competencia
en precios
Competencia
basada en
publicidad
 Ritmo de
crecimiento del
sector
Competidores
en el sector
Grado de
Rivalidad
 Falta de
diferenciación
 Barreras de salida:
• Activos especializados
• Costes de salida
• Interrelaciones
estratégicas
• Restricciones sociales
o gubernamentales

29. Competitivo
Financiero
Tecnológico
Entorno Empresa
Competitiva
Cultural
Alianzas
Estratégicas
Mgs Econ Manuel Gómez
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30. Competitividad y Estrategia
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Acción defensiva u ofensiva
para crear una posición
defendible frente a las fuerzas
que amenazan su desempeño.
En empresas multidimensionales (con muchos departamentos),
se puede dividir en:
• Estrategia CORPORATIVA
• Estrategia COMPETITIVA
• Estrategia FUNCIONAL
Decisiones ESTRATÉGICAS
Decisiones TÁCTICAS
Decisiones OPERATIVAS

31. ESTRATEGIA CORPORATIVA
Determinar las actuaciones necesarias para obtener una
ventaja competitiva mediante la selección y dirección de una
combinación de negocios. Se busca:
• Administrar correctamente los negocios.
• Apoyar las actuaciones de estos negocios en el mercado.
• Buscar sinergias entre los negocios.
• Obtener y distribuir los recursos entre los negocios.
Empresa Especializada (concentra sus esfuerzos en una
única línea de productos o servicios), puede CRECER:
• DIVERSIFICACIÓN (relacionada o no relacionada)
• INTEGRACIÓN VERTICAL
• INTERNACIONALIZACIÓN

32. ESTRATEGIA COMPETITIVA
Cómo crear y reforzar la competitividad a
largo plazo de un negocio. Debe centrarse
en:
 Determinar el alcance del negocio.
 Responder a los cambios en el entorno
intentando adelantarse.
 Lograr que las funciones proporcionen
sinergias y apoyen la estrategia de
negocio.
 Desplegar los recursos necesarios para la
consecución de ventajas competitivas.

33. Alternativas Estratégicas para lograr
ventajas competitivas en un mercado
A) LIDERAZGO EN COSTES
• Posesión de elevadas cuotas de mercado
• Efecto experiencia
• Economías de escala
B) DIFERENCIACIÓN
•
•
•
•
Imagen de marca
Tecnologías
Introducción de nuevos productos
Calidad

34. PRODUCCIÓN
Utilidad de forma
Utilidad de tiempo
MARKETING
PRODUCTO
TERMINADO
Utilidad de lugar
Utilidad de propiedad
Dispuesto
para el
consumo
Orientación de la actividad de la empresa
1. Hacia la PRODUCCIÓN
2. Hacia las VENTAS
3. Hacia el CONSUMIDOR
SATISFACCIÓN
Deseos y
necesidades de
los
consumidores

35. Segmentación de Mercados
Criterios de segmentación
1. Factores demográficos (edad,
raza, estado civil, etc.)
2. Factores geográficos
3. Factores sociológicos
4. Factores sicográficos
5. Segmentación basada en la
posesión de otros productos

36. ¿Análisis?
Se necesita de los Estados Financieros, para conocer
la salud económico-financiera de la empresa,
Balance General
 Activo
Pasivo
60%
 Acta. Cte.
40% Patrimonio 40%
 Acta. No Cte. 60%
Total Activo 100% Total Pasivo 100%
¿Cuál seria el
Balance Ideal?
Balance General
 Activo
Pasivo
70%
 Acta. Cte.
70% Patrimonio 30%
 Acta. No Cte. 30%
Total Activo 100% Total Pasivo 100%
Mgs Econ Manuel Gómez
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37. ANALIZANDO EL ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
Capital o Patrimonio
Utilidad del Ejercicio
S/. 195,000.00
S/. 10,000.00
¿Emita su informe financiero? ………………………
¿Qué decisiones tomaría si fuera el
responsable de la empresa?
Mgs Econ Manuel Gómez
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38. ¿Y qué es el capital de trabajo?
Recursos que necesita cualquier negocio para seguir
produciendo mientras cobra los productos que
vende
Alternativas:
 Cobrar el crédito y luego fabricar
un nuevo lote de productos,
 Tener efectivo disponible para
seguir produciendo hasta que
cobre lo que ha vendido
Mgs Econ Manuel Gómez
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39. • ¿Y cómo se financia?
•
•
•
•
•
•
Aportaciones de los socios.
Retención de utilidades.
Proveedores.
Emisión de deuda.
Préstamos bancarios.
Colocación de bonos
Capital de los accionistas
Deuda
La estructura de capital se refiere
a la composición de dicho
financiamiento
Mgs Econ Manuel Gómez
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40. Gestión Financiera de la empresa
1. La obtención de fondos
2. La inversión de los recursos
BENEFICIOS
Posición en el
Mercado
Capacidades y
habilidades de
la Dirección
Situación de la
empresa
Dividendos
Beneficios
retenidos
Evaluación de la empresa
para los mercados e
intermediarios financieros
Personal
Fondos
Externos
Marketing
I+D+I
I+D
Equipo
FONDOS
DISPONIBLES PARA
LA INVERSIÓN
Mgs Econ Manuel Gómez
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41. Ciclo Financiero de la Empresa
ACTIVOS
MONETARIOS
ACCIONISTAS
(PROPIETARIOS
IMPUESTOS
INTERMEDIARIOS
FINANCIEROS
FONDOS DE LA
EMPRESA
VENTAS
ACTIVOS
FIJOS
MANO DE OBRA
PROVEEDORES
SUMINISTROS
............
PRODUCTOS
Mgs Econ Manuel Gómez
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42. Financiación Externa con Recursos
Ajenos
TÍTULOS
FINANCIACIÓN
EXTERNA CON
RECURSOS AJENOS
OBLIGACIONES
BONOS
CÉLULAS
PAGARÉS
PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS BANCARIOS A
LARGO PLAZO
LEASING
FINANCIACIÓN A
CORTO PLAZO
Mgs Econ Manuel Gómez
PROVEEDORES
DESCUENTO COMERCIAL
FÁCTORING
PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS
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43. Hacer dinero en la empresa consta de tres factores:
Generación de efectivo.
Rendimiento de los activos.
Crecimiento.
Añada los CLIENTES a estos tres
factores y tendrá el núcleo de
cualquier negocio !!!
Mgs Econ Manuel Gómez
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44. Conclusiones
• La forma de dirigir una empresa tendrá mucho
que ver con su organización, con su
planificación y con el control.
• Sin olvidar que la idea de control que tenga el
directivo incidirá en su forma de planificar,
dirigir y organizar.
Mgs. Econ Manuel Gómez
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