Este documento resume las contribuciones de varios pensadores clásicos y contemporáneos en el campo de la administración. Frederick Winslow Taylor introdujo conceptos como la división del trabajo, la especialización y la eliminación del desperdicio. Henry Fayol desarrolló principios de la administración como la autoridad, la disciplina y la unidad de mando. Elton Mayo se enfocó en estudios sobre la motivación y la moral de los trabajadores. Douglas McGregor propuso las teorías X y Y sobre la naturaleza de los trabajadores. Autores posteriores
Peter Drucker, El Padre del Management ModernoJohnny Ordóñez
Una breve recopilación de la vida y obra de este grande del management. Un trabajo realizado para mi maestría, me fue muy bien; espero les sea de utilidad.
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La dieta militar te permite bajar de peso en poco tiempo. Conoce aquí el menú de la dieta de los tres días, así como sus ventajas, desventajas y riesgos.
TEMA 4. LA ESPAÑA DEL SIGLO XIX. LA CONSTRUCCIÓN DEL RÉGIMEN LIBERALFlorencio Ortiz Alejos
Tema 4º de ESO de Historia que explica la implantación del régimen liberal en España en el siglo XIX, que supone el fin del antiguo régimen. Régimen de Isabel II y Primera República
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Relaciones sociales estrechas: buscar la coordinación del trabajador, ya que se debe buscar su interés, su apoyo y la generosidad disciplinada en forma grupal, que se traduzcan en relaciones sociales más estrechas de equipo.
El Enfoque Sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de S...Felipe Roberto Mangani
El Enfoque sistémico de la Administración - Aportes de la Teoría General de Sistemas - Principales conceptos - La organización como sistema abierto - La Cibernética y sus aportes a la administración de organizaciones: la automatización, la informática , la robótica, IT, SIG y BI.
UNIDADES DE DE APRENDIZAJE Y CONTENIDOS TEMÁTICOS
Unidad Nombre de Unidad Subtemas
1. Habilidades directivas y su clasificación
1.1 Clasificación de las habilidades en la dirección
1.2 Mega habilidades
1.3 Habilidades del líder
1.4. Administrador y líder
2. Inteligencia emocional, habilidad imprescindible para dirigir.
2 .1. La inteligencia emocional y la dirección.
2.2. La inteligencia emocional y su clasificación
2.3. La inteligencia emocional y el éxito del directivo
3. Comunicación
3.1. La comunicación como proceso
3.2. Técnicas para el desarrollo de habilidades asertivas
3.3. Habilidades para la comunicación no verbal
4. Toma de decisiones, esencia de la dirección
4.1. Toma de decisiones.
4.2. Etapas del proceso decisional
4.3. Toma de decisiones en equipo
5. Trabajo en equipo y manejo de conflictos. Liderazgo
5.1. La cultura organizacional y el trabajo
5.2. Características de los equipos efectivos.
5.3. Liderazgo y dirección.
5.4. Estilos de liderazgo
6.
Negociación como habilidad
6.1. Negociación como habilidad
6.2. Negociar y ganar - ganar
6.3. Variables en el proceso de negociación
Unidad Nombre de Unidad Subtemas
6.4. Etapas y procesos de la negociación.
7.
Motivación, habilidad elemental del directivo
Habilidad estratégica y del pensamiento
7.1. La motivación y sus alcances
7.2. La motivación y sus teorías
7.3. La automotivación
7.4. La estrategia como habilidad
7.5.Habilidades del pensamiento
crítico
7.6. Aprender a hacer
13. PROCESO
ADMINISTRATIVO
PROYECTA
ESFUERZOS ACTITUDES ORDEN
OBJETIVOS
14.
15. DIVISION DE TRABAJO
AUTORIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE MANDO
UNIDAD DE DIRECCION
SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL INTERES GENERAL
REMUNERACION
CENTRALIZACION
CADENA DE MANDO
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPIRITU DE GRAUPO