4. Funciones básicas de la empresa.
controlar
Coordinar
Planear
Funciones
Administrativas.
Dirigir
Organizar
5. Fayol define el acto de administrar como:
PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas y las
ordenes dadas.
6. 14 principios generales de la administración,
según Fayol:
1.- división del trabajo
2.- autoridad y responsabilidad
3.- disciplina
4.- unidad de mando
5.- unidad de dirección
6.- Subordinación del interés individual al general.
7.- Remuneración al personal.
8.- centralización
9.- jerarquía
10.- orden
11.- equidad
12.- estabilidad del personal
13.- iniciativa
14.- espíritu de equipo.
7. 1.- división del trabajo: La labor será
más eficiente cuanto más se
especialicen las personas.
2.- autoridad y responsabilidad: Al
asignar responsabilidad debe darse
autoridad.
3.- disciplina: Las personas que pertenecen
a una organización deben respetar las reglas.
8. 4.- unidad
de mando: cada persona
recibe órdenes de un solo superior
5.- unidad de dirección: las actividades
que tienen un mismo objetivo debe tener
un solo jefe y un solo plan.
6.- Subordinación del interés individual al
general: Los intereses personales, no
deben tener más peso que los intereses
organizacionales.
9. 7.- Remuneración al personal: El pago
por el trabajo realizado debe ser
8.- centralización: la autoridad debe
concentrarse.
9.- jerarquía: deben existir niveles
desde la autoridad más alta hasta la
más baja.
10. 10.- orden: Las personas y los recursos
de una organización deben estar en el
lugar justo en el momento en que se
necesiten.
11.- equidad: lealtad, bondad y justicia
de los superiores con los subordinados.
12.- estabilidad del personal: Una
organización que tiene alta rotación
de personal, es menos eficiente que la
que tiene estabilidad.
11. 13.- iniciativa: Los subordinados deben
tener suficiente libertar para llevar a
cabo sus tareas.
14.- espíritu de equipo: se trabaja mejor
cuando todos sus integrantes se
identifican con la organización, y se
sienten orgullosos de ser parte de ella.
12. Conclusiones.
La teoría clásica se preocupa
por aumentar la eficiencia de
su empresa, a traves de la
organización.
La teoría clásica determino las
bases de la teoría
administrativa moderna
Conjuntamente con la
administración científica de
Taylor.