1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIONAL
NOMBRE: Miriam AlciraYumi Fernández
CARRERA: Ciencias de la Educación
NIVEL: Séptimo
SEDE: Riobamba
TUTOR: Dr. Manuel Gonzalo Remache Bunci
CRÉDITOS: 5

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANÁLISIS
 Siempre ha estado presente a lo largo de la
historia de la humanidad, en las últimas
décadas se ha vuelto de suma importancia
ante la necesidad de superar con los
problema económicos
 Puedo ser definido como la habilidad, la
construcción, evaluación y persecución de
oportunidad para crear un valor y un cambio
social

3.  Es la aptitud de buscar recursos y la energía
necesaria para crear, de aportar nuevas
soluciones para nuevas necesidades.
 Es que a la persona le permite emprender
nuevos retos y nuevas proyecciones para
alcanzar mayores logros.
 El emprendimiento social es una organización
en la que se aplican estrategias empresariales
implantadas en el marco educativo para
alcanzar un determinado objetivo social.

4. EL LIDERAZGO EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 La evolución del liderazgo tiene antecedentes
en época de los griegos, en la Iliada de Homero,
se estudia a partir de la estrategia militar la cual
lo conduce a la excelencia del guerrero con
Platón en el diálogo, la República, el ideal de
líder es la fortaleza, astucia y habilidad para
mantener una apariencia así mismo, no todo el
mundo desempeña el liderazgo, describe al líder
como un armonizador de personas, mejora al
que dirige siendo un individuo con cualidades
intelectuales únicas.

5. CARACTERÍSTICAS DEL
LIDERAZGO
 El auge de los emprendimientos sociales debe
contemplar dos dimensiones de liderazgo.
 La capacidad para crecer una visión que permita
enfocar los esfuerzos de todos su miembros
hacia la misión institucional. “La destreza para
anticipar situaciones de crisis y conducirlas en
búsqueda de oportunidades latentes.
 Esta idea de liderazgo invita a expandir la cultura
del aprendizaje continúo tanto a nivel individual
como grupal.

6. LIDERAZGO
 Los emprendimientos sociales tienen éxito bajo
el liderazgo de un puñado de personas.
 El fenómeno de liderazgo implica, al tiempo una




combinación de habilidades y un conjunto de
“roles” y “tareas” que deben ajustarse a las
distintas fases de la evolución organizacional de
muchos emprendimientos sociales tales como:
Puesta en marcha
Institucionalidad
Descentralización
Diversificación, expansión y consolidación.

7. ESTRATEGIAS
 Un liderazgo sólido es solo el principio.
 Únicamente
mediante
la
cuidadosa
articulación de una estrategia logran los
emprendimientos
sociales,
realizar
transformaciones que resulten sostenibles y
duraderas. Se debe explorar la relación entre
“estrategia” y “la misión”, la importancia del
Planeamiento estratégico y determinante de
la capacidad de la organización para moldear
y aprender de su capital intelectual.

8. GRACIAS