COMO INNOVAR EN TUPROFESION SIN PENSAR ENHACERTE RICO
DEFINICIONES Y MASCARAS CAPITULO 1…Paulo Cohelo “lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecersumergidos en el”   ...
 Modelos Woody Allen: “ me interesa el futuro, porque es donde pasare el resto de mi vida”
 ASUNCIONES Y PROVOCACIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO…
 Trabajo para ganarme la vida. En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en el la escuela    o en la universidad.  ...
 No debo trabajar para ganarme la vida. Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha servido para    nada.   El...
 La principal función de la  empresa privada es hacer  dinero. Las entidades publicas  tienen como objetivo  prestar ser...
 Los éxitos son el mejor referente para establecer las  estrategias concebidas por al dirección. Una firma debe hacer lo...
 Un océano azul lleva a las empresas a generar un nuevo  espacio de mercado haciendo irrelevante la  competencia, creando...
 los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, En los océanos rojos los limites de las...
              Compite en el                        Crea un mercado                                     Océano azul    Océ...
Océano rojo   y   Océano azul
 Esta historia trata sobre las dificultades de “ una compañía” y sobre el proyecto que dirigió uno de sus personajes. Ame...
 Veámoslo como modelo que representa la creación de un universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afron...
Matriz DOFA…DEBILIDADES                                 OPORTUNIDADES*La falta de compromiso.                             ...
 1. El trabajo como camino de desarrollo personal. 2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios. 3. Las empresas, a menu...
 Busca tu propio camino Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente 3. trabaja en red 4. aprende a crear ...
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  1. 1. COMO INNOVAR EN TUPROFESION SIN PENSAR ENHACERTE RICO
  2. 2. DEFINICIONES Y MASCARAS CAPITULO 1…Paulo Cohelo “lo que nos ahoga no es caer en el rio, es permanecersumergidos en el” El JUEGO DE LA MASCARA…Michael Michalko en su texto “ thinker toys” no menciona unsistema de reflexión que desarrolla nuestra creatividad“mascaras”• Manifestamos un desafío, un problemas.• Hacemos una lista de las manifestaciones comúnmente aceptadas.• Invertimos cada asunción.• Registramos todos los puntos de vista discrepantes que nos puedan resultar útiles.• Nos preguntamos de que manera podíamos hacer realidad cada asunción.
  3. 3.  Modelos Woody Allen: “ me interesa el futuro, porque es donde pasare el resto de mi vida”
  4. 4.  ASUNCIONES Y PROVOCACIONES SOBRE NUESTRO TRABAJO…
  5. 5.  Trabajo para ganarme la vida. En el trabajo aplico todo lo que eh aprendido en el la escuela o en la universidad. Debo progresar continuamente a lo largo de m vida profesionalmente. El trabajo requiere sacrificio Durante buena parte de nuestra vida, el trabajo y la profesión son mas importantes que cualquier otra actividad. El trabajo condiciona mi vida familiar. El trabajo fija mi lugar de residencia. En el trabajo no asalariado, dependo únicamente de mi mismo
  6. 6.  No debo trabajar para ganarme la vida. Lo aprendido en la escuela o la universidad no me ha servido para nada. El progreso profesional no es una finalidad básica en mi trabajo. El trabajo es un placar que no requiere ningún sacrificio. En toda mi vida el trabajo no ha sido nunca lo mas importante que eh realizado. Mi vida familiar no esta condicionada por mi vida laboral. Mi lugar de residencia lo fijo yo, no mi trabajo. Aunque un asalariado no tengo porque obedecer siempre a mis superiores.
  7. 7.  La principal función de la empresa privada es hacer dinero. Las entidades publicas tienen como objetivo prestar servicio a sus comunidades, sin ser rentables necesariamente. Las organizaciones empresariales deben atenerse a las estrategias concebidas por la dirección.
  8. 8.  Los éxitos son el mejor referente para establecer las estrategias concebidas por al dirección. Una firma debe hacer lo que hace bien. En una empresa el éxito se premia y el error se castiga. En una empresa la antigüedad se retribuye económicamente.
  9. 9.  Un océano azul lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objeto de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.( generar) Tres criterios que definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado.
  10. 10.  los océanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, En los océanos rojos los limites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Entre más competidores haya, las posibilidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna bastante agresiva.
  11. 11.  Compite en el Crea un mercado Océano azul Océano rojo mercado existente <unico> Trata de batir a la Toma irrelevante a competencias la competencia Explota la demanda Crea y atrapa nueva existente demanda Comercia de Rompe esta regla acuerdo a ala relación costo valor
  12. 12. Océano rojo y Océano azul
  13. 13.  Esta historia trata sobre las dificultades de “ una compañía” y sobre el proyecto que dirigió uno de sus personajes. Amenazas previas Factores de éxito *Cultura de la tradición *gran cantidad de recursos *debilidad física humanos individual *la existencia de valores *aislamiento social comunes *estrategias *un proyecto social conservadoras *hay emprendedores en el *desconfianza en los grupo emprendedores *búsqueda de alianzas externas *miedos a los cambios *se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras
  14. 14.  Veámoslo como modelo que representa la creación de un universo de estrategias y alianzas cambiantes adecuadas para afrontar la evolución del mercado y de los lobbies del poder.
  15. 15. Matriz DOFA…DEBILIDADES OPORTUNIDADES*La falta de compromiso. *Reorganización y*Mercado en regresión amplificación de la oferta.*Evolución social hacia nuevos *Nueva cartera de producto.modelos de vida. *Reducción de las alianzas del*Modernización de los sistemas pasado.judiciales.Fortalezas Amenazas*Su carácter, edad y *Su liderazgo en tela de juiciocapacitación de gestión *Amenaza de desintegración*Entender la utilidad de del clan empresarialestablecer alianzas con *Alianzas muy carasempresas competidoras *Demasiada burocracia*Comprender la evolución de *Empresas de la competencialos mercados y la demanda ganando nuevos mercados
  16. 16.  1. El trabajo como camino de desarrollo personal. 2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios. 3. Las empresas, a menudo, son enemigas de la creatividad y la innovación. 4. Emprendeduria, la alternativa 5. ¿Merece esta empresa que yo trabaje para ella? 6. Nuevas generaciones y trabajo 7. L as organizaciones del futuro
  17. 17.  Busca tu propio camino Desafía el poder establecido, pero de manera inteligente 3. trabaja en red 4. aprende a crear cosas diferentes, que aportan valor. 5. demuestre el valor de sus ideas 6. diviértete 7. busca tu propia utopía.

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