El documento analiza la etapa de desarrollo psicosocial de Steve Jobs desde la teoría de Erik Erikson. Describe que Jobs buscaba cumplir compromisos profesionales para satisfacer su necesidad interna de logros. Aunque era visto como arrogante por algunos, otros creían que era brillante. Tras ser expulsado de Apple, Jobs la abandonó pero mantuvo su pasión por la innovación tecnológica para mejorar el mundo.

1. Análisis de la vida de Steven
Jobs desde “el nacimiento del
Mac”
Según la teoría
psicosocial de Erik
Erickson

2. En esta etapa he considerado analizar la etapa:
6. “Intimidad frente a aislamiento” (20 a 40 años)
• En esta etapa hablamos sobre los compromisos que hacen
las personas con otros referente al amor, culminación de la
carrera y realización de la vida profesional, a continuación
citaré muchos de los logros y actitudes que Steve realizó
durante su vida en convivencia con su entorno social y que
se caracterizan por estar en esta etapa.

3. En general a su desarrollo
psicosocial Steve Jobs era
visto de dos maneras ,
unos lo consideraban una
mente brillante, pues
afirmaban que era la razón
de ser de los increíbles
resultados de Apple.
Y para quienes eran sus
adversarios afirmaban que era
un arrogante lleno de manías
que logró llevar a Apple al
éxito a pesar de su horrible
comportamiento
Ante paradójicas referencias en cuanto
a su personalidad se tiene un punto en
común; Steve fue un hombre que ante
esta teoría siempre buscó entregarse a
un desarrollo optimo en lo que hacía
por tanto cumplir un compromiso
profesional consigo mismo y con la
sociedad

4. Steve Jobs fue un
líder que supo como
desenvolverse a
nivel empresarial y
desde un punto de
vista psicológico
diremos que:
El tuvo la capacidad
de tener un
comportamiento
persuasivo
interpersonal el cual
conllevó a una clara
influencia dentro de
su organización.
En conclusión si bien
es cierto que fue un
líder innovador y
estratégico no supo
combinarlo
simultáneamente
con la capacidad de
ser un líder con la
gente, no se
preocupo por las
buenas relaciones
de la organización

5. EN CUANTO A
SU DESARROOLO
PSICOSOCIAL
Steve Jobs a pesar de los
defectos de su
temperamento , contaba con
el carisma y la influencia
empresarial que los podía
llevar a dejar una huella en el
mundo
Era un hombre vengativo; fue
claro su personalidad
competitiva que demostró al
ser expulsado del proyecto
Lisa.
Era una persona impulsiva, lo
que a veces lo metía en
disgusto con sus compañeros
de trabajo, ya que decía las
cosas tal y como las pensaba,
muchas de las veces no era
nada positivo lo que tenía
que decir.
No le gustaba realizar
reconocimientos a las
personas por su trabajo bien
hecho, siendo esté un punto
imprescindible en el
desarrollo personal, tal ves
este sería un motivo par
tildarlo de poco inteligente
emocional.

6. Steve tenía una
enorme pasión
por construir un
artilugio increíble
que pudiera
cambiar y ayudar
al mundo.
Éste pensamiento de Steve es
una gran explicación a la
etapa de intimidad de
Erickson; ya que busca
cumplir un compromiso
consigo mismo al establecer
una satisfacción al crear un
beneficio para el mundo.

7. Tras la construcción de Apple I, apareció Apple II, y Jobs se
dedicó a su promoción entre otros aficionados a la informática,
tiendas y ferias de electrónica digital.
• A principios de 1983 vio la luz la
computadora Lisa, curiosamente, le
puso el mismo nombre que a la hija
que Jobs repudiaba. Esta fue la
primera computadora personal con
Interfaz gráfica del usuario diseñado
especialmente para gente con poca
experiencia en informática. Su precio,
más caro, aunque de mayor calidad,
que el de la mayoría de ordenadores
personales de la competencia, no
facilitó que el nuevo producto fuese
precisamente un éxito de ventas,
perdiendo Apple aproximadamente
la mitad de su cuota de mercado en
favor de IBM.
• La carencia parte de una
insatisfacción por lo que se es o lo
que se tiene; el individuo tiene
dificultad para aceptarse y
reconciliarse consigo mismo.
Entre otros aspectos, queda
reflejado en esa necesidad de
llegar a su ideal (en muchas
ocasiones difícil de conseguir) que
se puede tornar en elitismo y
perfeccionismo constantes para
dejar huella.

8. En su constante búsqueda de mejorar
su producto se puede analizar:
• La característica general de esta psique podría ser la sensación
permanente de carencia, es como si siempre le faltara algo para ser
feliz, por ello le costaba finalizar los proyectos para satisfacer su carencia,
intentando perfeccionar y cubrir sus nuevas y cambiantes cualidades y
diseños.
• Siempre hay algo que falta, que está por venir y que le reparara de la
situación actual y pasada. La consecuencia de no conseguir aquello que
desea alcanzar, es un estado de resentimiento y de odio tanto con los
demás como consigo mismos.

9. En mayo de 1985, en medio de una profunda reestructuración interna que se saldó con el
despido de 1.200 empleados. El 17 de septiembre de 1985, Steve Jobs abandonó la compañía
que él mismo había fundado, por la mala relación con la directiva y su nuevo papel en la empresa,
relegado a un segundo plano.
• Según sus amigos y compañeros de trabajo, era déspota, arrogante, frio,
calculador y ambicioso, pero sabía cómo enfocar a las personas hacia los objetivos.
• Quería cambiar el mundo con un gran sentido de la estética y elegancia
combinadas con una total funcionalidad de los productos.
• Las personas con este estilo de personalidad son más individualistas que jugadores
de equipo.
• Pueden sentirse atacados cuando se cuestionan sus ideas y suelen ser altamente
defensivos. Sienten que lo que dice es tan único y original que los demás no lo
comprenden. Pero te ayuda a captar algo que no estás viendo
• Pueden presentarse ante el mundo como superiores, arrogantes, orgullosos y
exigentes con los demás.

10. ¿Acaso el comportamiento de Jobs estaba causado por
una falta de sensibilidad emocional?
• No era del todo así, al contrario tenía una
personalidad muy sensible, contaba con una
habilidad asombrosa interpretar a la gente y
averiguar donde estaban los puntos fuertes de su
psicología, sus zonas vulnerables y sus
inseguridad.
Distorsión autorecurrente:
Hacía lo imposible porque no
sabía que era imposible