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Instituto Tecnológico
Superior de
Valladolid
ALUMNO:
Uch Hau Ricardo.
Trabajo:
Definiciones de
Planeación
Estratégica y
Resumen.
Docente:
Lic. Laura Carolina
Cupul Aguilar.
Módulo:

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Planeación Estratégica.
Carrera:
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Fecha de Entrega:
30 de Septiembre de 2014

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DEFINICIONES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
La Planificación Estratégica establece cuales son las acciones que se tomarán
para llegar a un “futuro deseado” el cual puede estar referido al mediano o largo
plazo. La definición de los Objetivos Estratégicos, los indicadores y las metas,
permiten establecer el marco para la elaboración de la Programación Anual
Operativa que es la base para la formulación del proyecto de presupuesto. A
continuación se presentan las definiciones aportadas por algunos autores
 Según Armijo, 2011. La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de
formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya
característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para
alcanzar dichos objetivos. Es un proceso que antecede al control de
gestión, el cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos
para el cumplimiento de la misión.
 Según (Muchnick, 1999), el concepto de planificación estratégica está
referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente
a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones
externas a una organización, como de su realidad interna. Los elementos
fundamentales que se consideran en un proceso de planificación
estratégica son la misión, la visión, los objetivos, los elementos de
diagnóstico (FODA) y el plan de acción.
 Según (Lerdón, 1999), una de las funciones instrumentales de la
planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas,
que responden a su vez a distintas preguntas: Las oportunidades y
amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo:
¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de
dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de
respuesta?
 Según KOTLER, Philip : “La planeación estratégica es el proceso gerencial
de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las
metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de
mercadeo”.
 Según CHIAVENATO, Idalberto: “La Planificación Estratégica es el proceso
de adaptación organizacional amplio que implica aprobación de decisiones
y evaluación, busca responder a preguntas básicas como: por qué existe la
organización, qué hace y cómo lo hace. El resultado del proceso es un plan
que sirve para guiar la acción organizacional en un plazo de tres a cinco
años”.

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RESUMEN DE EXPOSICIONES:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
La planeación estratégica es una forma de planeación que permite el cumplimiento
de los objetivos mediante un programa de trabajo y algunas técnicas que en
realidad permitan que esos objetivos puedan ser llevados a la marcha.
Estrategia es la acción en marcha que se sigue para poseer niveles de recursos
ajenos a quien se le emprende. La estrategia es un plan (generalmente a largo
plazo) que es el resultado de una decisión ejecutiva (tomado por los altos niveles
de la autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los
recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su
crecimiento total o parcial a través de:
o Una ampliación y consolidación de su situación financiera.
o Una ampliación de su mercado potencial
o Una ampliación de sus actuales líneas de crecimiento.
Steiner define la planeación estratégica como: “el proceso de determinar los
mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que
gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos
objetivos.”
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LARGO PLAZO:
Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales
de la empresa, y tiene como finalidad básica el establecimiento de guías generales
de la acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las
políticas generales que orientarán la adquisición y la administración de tales
recursos, considerando a la empresa como una totalidad total. Las características
de esta planeación son las siguientes:
o Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes.
o Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dicción.
o Establece un marco de referencia general para toda la organización
o Se maneja información fundamentalmente externa.
o Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de
planeación.
o Normalmente cubre amplios periodos.
o No define lineamentos detallados.
o Su parámetro principal es la eficiencia.

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La planeación del crecimiento de la empresa puede considerarse como
representativa de la planeación a largo plazo.
PLANEACIÓN SATISFACIENTE:
Este término designa los esfuerzos para alcanzar cierto nivel de satisfacción sin
excederlo. Es hacer las cosas bien pero no necesariamente lo mejor que se
pueda. En este tipo de planeación se fijan los objetivos satisfactoriamente altos, es
decir, se busca un medio aceptable y factible para alcanzarlos, pero no debe ser
necesariamente el mejor medio posible.
Es defendido normalmente con el argumento de que “es mejor elaborar un plan
factible aunque no sea óptimo, que un plan óptimo que no sea factible.”
PLANEACIÓN OPTIMIZANTE:
En este tipo de planeación se hace un esfuerzo por hacer las cosa no sólo
suficientemente bien, sino por hacerlas lo mejor posible.
Este enfoque óptimo de la planeación ha podido hacerse gracias al desarrollo y
aplicación de los modelos matemáticos.
Es difícil construir un modelo general de planeación que represente a todos y cada
uno de los aspectos de un sistema global de la empresa.
La planeación optimizante se considera más táctica que estratégica, ya que se
aplica a unos cuantos aspectos de la planeación estratégica. Un plan óptimo
estratégico no es prácticamente alcanzable, pero puede ser muy útil la planeación
que optimiza las partes de un plan y las integra con las demás partes que se han
elaborado con otro tipo de planeación.
PLANEACIÓN ADAPTATIVA:
Esta planeación busca la compatibilidad de los objetivos colectivos, unitarios e
individuales. También requiere de:
o La compresión de valores.
o La relación de los valores con las necesidades, de forma individual y
colectiva.
Los pasos de los que se apoya son:
o Se basa en la creencia de que el valor principal de la planeación descansa
en el proceso de elaborar los planes. La importancia de esto radica en la
participación de los ejecutivos en el proceso de formulación.
o El principal objetivo de esta planeación debería ser la proyección de la
empresa y de un sistema de administración que minimice la necesidad de la
planeación retrospectiva.
o El conocimiento se puede clasificar en tres tipos y cada una requiere un tipo
distinto de planeación:
Certidumbre-Planeación comprometida.

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Incertidumbre-Planeación contingente.
Ignorancia-Planeación sensible.
PLANEACIÓN TÁCTICA:
La ejecución de la planeación implica el empleo de la planeación estratégica o de
planeación táctica. La planeación táctica se refiere al empleo más efectivo de los
recursos que se han aplicado para el logro de objetivos dados y específicos.
La planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación
estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las
principales áreas de la actividad de la empresa.
La diferencia entre planeación estratégica y táctica, consiste en el elemento
tiempo implicado en los diversos procesos.
o Una planeación será estratégica si se refiere a toda la empresa; será
táctica, si se refiere a gran parte de la planeación de un producto o de su
publicidad.
CARATERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA:
• Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
• Es conducida por ejecutivos de nivel medio.
• Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.
• Se maneja información externa e interna.
• Está orientada hacia la coordinación de recursos.
• Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
PLANEACIÓN OPERACIONAL:
Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son:
o Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
la planeación táctica.
o Es conducida o ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico.
o Trata con actividades normales programables.
o Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión.
o Normalmente cubre periodos reducidos.
o Su parámetro principal es la eficiencia.
DIFERENCIA ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y PLANEACIÓN
TÁCTICA:
La planeación estratégica se fundamenta de lo siguiente:
 Resultado de una decisión ejecutiva.
 Es a largo plazo.

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 Afecta varias áreas.
 Mayores niveles de incertidumbre.
 3 estilos de estrategias: satisfaciente, óptima y adaptativa.
 Normalmente para el crecimiento de las organizaciones.
La planeación táctica se fundamenta de lo siguiente:
 Empleo más efectivo de los recursos.
 Es a corto plazo.
 Afecta un área en específico (diseño, publicidad).
 Ejecutada por ejecutivos de nivel medio.
 Relacionada con la planeación operacional
La diferencia entre estos 2 tipos de planeación se muestra a continuación.
A continuación se presenta las diferencias con el tiempo:
Clasificación Planeación
estratégica (largo
plazo)
Planeación a plazo
medio
Planeación a corto
plazo.
Tiempo Largo plazo Plazo medio Corto plazo
Función Mercadeo Inventario Mano de obra
Nivel Directivo Corporativo Operacional
Propósito Capital Nuevos productos Integración
Elementos Estrategia Política Procedimientos.
 Planes estratégicos (a largo plazo)
 Planes a plazo medio (corporativos) 5 años de duración, pueden tener
subobjetivos, subpolíticas y subestrategias propias más detalladas.
DIFERENCIA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN TÁCTICA.
-Efectos de planes largos e
irreversibles (duraderos e
irreversibles).
-Planeación a largo plazo
-Más funciones de las actividades de
la organización son afectadas,
perspectiva amplia.
-Formula los objetivos y diseña los
medios para alcanzarlos. Se orienta
a fines y medios.
-Abarca periodos más breves.
-Perspectiva estrecha.
-Abarca espacios o departamentos,
afectan a un espacio nada más.
-Trata de la selección de los medios
por los cuales han de perseguirse
objetivos específicos.

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 Planes a corto plazo (operativos)operaciones corrientes inmediatas,
periodo de un año o menos, tiene detalles de calendarios y presupuestos.
Ejemplo:
 Planeación de la producción de la siguiente semana (planeación táctica).
 Planeación de una nueva planta o de un nuevo sistema de distribución
(planeación estratégica).
 Darle publicidad a un producto “medio” con el “fin” de vender. A la vez
vender es un “medio” con el “fin” de obtener ganancias.
BIBLIOGRAFÍAS:
http://www.monografias.com/trabajos10/planes/planes.shtml
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lad/huesca_m_di/apendiceA.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/planestraarvey.htm
http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html
http://planiestrategica2014.blogspot.mx/p/principal.html
KOTLER, Philip y BLOOM, Paul. Mercadeo de servicios profesionales. Ed. Legis.
Santafé de Bogotá. 1988
CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los nuevos tiempos, McGraw Hill,
Colombia 2004. P.228
El resumen se hizo del libro PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS,
del autor Guillermo Gómez Ceja.