1. ALUMNOS:
Pomol Pech Amalia.
Poot Dzib José Antonio.
Uch Hau Ricardo.
Docente:
Lic. LAURA CAROLINA CUPUL AGUILAR.
Materia:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
PROCESO DE
PLANEACIÓN...

2. PROBLEMA
IDENTIFICADO
1990 Diabetes mellitus lugar 7
2005 Lugar 3
2012 es la 2 causa de muerte
El mercado desatendido
El uso del neem dio origen al proyecto
-El uso del producto tiene sus beneficios.

3. SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE YUCATÁN (lugar 3 de la diabetes)
Partes y
usos de la
planta
Base de datos contra la diabetes
Investigación de las
partes de la planta

5. DIRECTOR
CORPORATIVO
Br. UCH HAU RICARDO
PRODUCCIÓN
Br. CUPUL CAUICH
AARÓN
COMPRAS Y
VENTAS
Br. POMOL PECH AMALIA
CONTROL DE
CALIDAD
Br. CHUC KUYOC
MARÍA.
SUBDIRECTOR
CORPORATIVO
Br. POOT DZIB ANTONIO
Empresa:

6. ¿QUÍENES SOMOS?
Empresa:
NATUHERBA
Producto:
MELLINAT
Slogan:
ELIGE EL SABOR DE TU VIDA

7. DESCRIPCIÓN DEL
NEGOCIO
Tipo del proyecto:
-INDUSTRIAL
-EXTRACTIVA
-MANUFACTURERA.
-SERVICIO:
-SALUD.
NEGOCIO TOTALMENTE NUEVO

8. FILOSOFÍA NATIHERBA
NATUBERBA, es una empresa dedicada y comprometida con el servicio y que vela
por la salud de las personas que integran su recurso humano como el bienestar de
los que indirectamente están relacionados con la misma.
Creemos que lo más importante en nuestra organización son nuestro recurso
humano y nuestros clientes, por lo que en NATUHERBA lo que buscamos es crear
un ambiente de trabajo en donde las personas se sientan a gusto laborando y eso
nos haga sentirnos motivados y crear productos de alta calidad para el bien de la
salud, todo esto mediante un clima de trabajo armonioso entre todos los que lo
conformamos mediante las prácticas de la confianza, compromiso, respeto y
espíritu de servicio.
Nuestro objetivo como organización es ser una empresa altamente productiva,
plenamente humana y socialmente responsable.

9. MISIÓN:
Somos una empresa comprometida a ofrecer
un producto alterno en forma de jarabe para
el tratamiento de las personas enfermas de
diabetes mellitus y la prevención de la misma
aprovechando los recursos de la naturaleza y
rescatando la medicina tradicional con el
propósito más grande cuidar la integridad y la
salud de nuestros clientes

10. VISIÓN:
Para el año 2018, seremos reconocidos
como la principal empresa productora de
productos alternos para el tratamiento y
prevención de la diabetes mellitus en todo el
estado de Yucatán mediante estrategias de
venta que harán llegar y ser accesibles
nuestros productos a nuestros clientes.

11. VALORES:
 RESPETO:
Tratemos a todas las personas
(colaboradores, familia, proveedores,
clientes,…) por su dignidad humana, pues
todos somos iguales como personas y a la
vez somos diferentes en todas nuestras
circunstancias:

12. VALORES:
 JUSTICIA:
Formemos el hábito permanente de nuestra
voluntad de darle a cada quien lo que le
corresponde, Por lo tanto, realizaremos todas
nuestras responsabilidades y quehaceres:
honestamente, verazmente y lealmente.
:

13. VALORES:
 RESPONSABILIDAD:
Hagamos las cosas con eficiencia creando
productos de alta calidad y terminar nuestros
productos siempre a tiempo, pero además
somos una empresa totalmente
comprometida con el cuidado del medio
ambiente.
.

14. VALORES:
 TRABAJO EN EQUIPO:
Nuestro recurso más importante es nuestro
recurso humano y para ello la sinergia y la
motivación entre todos es un punto muy
importante para lograr nuestros objetivos.
:

15. VALORES:
 ESPÍRITU DE SERVICIO:
Nuestra finalidad es complacer a nuestros
clientes dándole soluciones a sus problemas
de una forma eficiente y amable.
.
:

16. OBJETIVOS:
CORTO PLAZO:
 Nuestro objetivo para el año 2015 será incubarnos en
la incubadora de negocios para seguir el proceso de
formación de una empresa y consolidarnos como tal.
 Nuestro objetivo para el año 2015 será establecer un
punto de venta en la ciudad de Valladolid con la
finalidad de hacer llegar nuestro producto a la
población del municipio y sus alrededores para dar a
conocer e informar sobre los beneficios del mismo y
por ende lograr grandes ventas.

17. OBJETIVOS:
CORTO PLAZO:
Nuestro objetivo para el año 2015, será realizar
campañas de publicidad (comerciales, folletos, radio,
televisión, páginas WEB, etc.) para dar a conocer más
acerca de nuestro producto.
.
:

18. OBJETIVOS:
MEDIANO PLAZO:
 Nuestro objetivo para el año 2017, será construir una pequeña
fábrica para la producción y el almacenamiento de nuestros
productos para optimizar tiempos, costos y transportes.
 Nuestro objetivo para el año 2018, será ser reconocidos como
la principal empresa productora de productos alternos para el
tratamiento y prevención de la diabetes mellitus en todo el
estado de Yucatán mediante estrategias de venta que harán
llegar y ser accesibles nuestros productos a nuestros clientes.

19. OBJETIVOS:
MEDIANO PLAZO:
 Nuestro objetivo para el año 2019, será cambiar la
imagen, presentación, color, olor y sabor de nuestros
productos para persuadir a nuestros clientes y
causarles el ánimo de adquirir nuestros productos en la
presentación y forma que más les agrade.
 Nuestro objetivo para el año 2020, será aumentar las
dimensiones de nuestras instalaciones con la finalidad
de ser una empresa grande que pueda fabricar
volúmenes de lotes de productos.

20. OBJETIVOS:
LARGO PLAZO:
 Nuestro objetivo para el año 2021 será crear una gama
de productos diferentes con la misma materia prima
que utilizamos para darle solución a otras
enfermedades que aquejan a la población por las
propiedades que facilita nuestra materia prima.
 Nuestro objetivo para el año 2023 será ser una
empresa reconocida a nivel nacional y con miras de
exportar nuestros productos a otros países para
generar más ingresos y aumentar nuestro capital.

21. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS:
 Somos innovadores.
 Nuestro recurso humano siempre se encuentra motivado y
contento
 Responsabilidad
 Creatividad
 Sinergia.
 Proactividad
 El talento
 Conocimientos suficientes
 Contamos con la materia prima
OPORTUNIDADES
 El área geográfica
 El problema presente
 Mercado mal atendido
 Necesidad del producto
 Competencias débiles
 Mano de obra accesible y disponible
DEBILIDADES
 Capital social insuficiente
 Falta de tiempo
 Falta de maquinaria
 Falta de capital para subcontratar personal
 Falta de cultura de investigación
 Los tipos de suelos.
AMENAZAS
 Aumento de precio de insumos
 Los cambios climáticos
 Competencia consolidada en el mercado
 Falta de proveedores de materia prima.
 Constantes cambios en la economía (aumento de precios)
 Otras microempresas con nuevos productos o similares.
 Las leyes y las nuevas reformas
 Los costos elevados de combustible.

22. RECURSOS…

23. ESTRATEGÍA
SELECCIONADA.
La estrategia de la que se hablará en todo el
proceso de la planeación estratégica será
acerca de la estrategia del producto, servicio
y precio.
-Mejor calidad del producto
-Mejor presentación
-Ajuste del precio

25. .

30. RECURSOS

31. RECURSOS
MATERIALES.

34. RECURSOS
TÉCNICOS.

36. RECURSOS
HUMANOS.

39. RECURSOS
FINANCIEROS.

43. RECURSOS MATERIALES + RECURSOS TÉCNICOS = $364 983.00 PESOS

44. FUENTES USADAS

45. FUENTES USADAS

46. CLASIFICACIÓ
N DE LA
EMPRESA

47. CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
 La empresa se clasifica en el sector
secundario puesto que extrae las hojas de la
planta del neem y luego las procesa haciendo
un producto (JARABE MELLINAT para la
diabetes).
 La empresa es de clasificación industrial
puesto que extrae (recolecta) las hojas y luego
produce un producto de consumo final (para
tomar)

48. CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
 SEGÚN LA PROCEDENCIA DE CAPITAL…
La empresa NATUHERBA es de
AUTOGESTIÓN puesto que los
trabajadores son los dueños o accionistas
de la misma.

49. CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
 SEGÚN SU TAMAÑO…
De acuerdo al tamaño de la empresa
NATUHERBA esta es considerada
MICROEMPRESA puesto que tiene menos
de 10 empleados, es decir, 3 en total..

50. CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
 SEGÚN SU AMBITO DE ACTUACIÓN…
De acuerdo al mercado que atiende la
empresa NATUHERBA, esta se considera
una EMPRESA DE TIPO LOCAL puesto
que el mercado al que va dirigido sus
productos es de tipo local, es decir,
solamente a la gente del municipio de
Valladolid, Yuc.

51. CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
 SEGÚN LA CUOTA DE MERCADO QUE POSSE
LA EMPRESA…
De acuerdo a la cuota de mercado que posee
la empresa se puede decir que la empresa se
considera de TIPO ASPIRANTE puesto que lo
que busca es establecerse en el mercado,
generar mas ventas, aumentar sus ganancias y
por ende aumentar su capital.

52. CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
 RECURSOS Y TRANSACCIONES
CONTABLES DE LA EMPRESA…
Prácticamente todos los recursos de los
que hace uso la empresa NATUHERBA las
obtiene de Fuentes propias-Propietarios:
aportaciones, utilidades.

53. CLASIFICACIÓN DE LA
EMPRESA
 SEGÚN LA FORMA JURÍDICA DE UNA
EMPRESA:
El proyecto tiene por nombre:
NATUHERBA S. EN C.
Sociedad en comandita simple puesto que
somos solamente 3 personas.

54. Hasta Luego Saludos.