2.
Estudia la organización como grupos de personas.
Hace énfasis en las personas.
Se inspira en sistemas de psicología.
Delegación plena de autoridad.
Autonomía del trabajador.
Confianza y apertura.
Introducción
3.
Énfasis en las relaciones humanas entre los emplea
dos.
Confianza en las personas.
Dinámica grupal e interpersonal.
Creería usted que la teoría de las relaciones humanas
tiene algo que ver con la teoría clásica? De que nos
sirvió la teoría clásica? Nos ayudaría a contrarrestar
la deshumanización del trabajo?
INTRODUCCION
4.
Representantes
Elton mayo
26 de Diciembre de 1880,Adelaida
Australia - 7 de septiembre de 1949),
fue un teórico
social, sociólogo y psicólogo industrial
especializado en teoría de las
organizaciones, las relaciones
humanas y el movimiento por las
relaciones humanas.
5. Es sobre todo conocido por
sus estudios de
organización del
comportamiento que
incluye los estudios de
Hawthorne o Hawthorne
Studies de la lógica del
sentimiento de los
trabajadores y la lógica del
coste y la eficiencia de los
directivos que podría
conducir a conflictos dentro
de las organizaciones.
Mayo afirma que el estudio
aplicado de las relaciones de
trabajo requiere la
integración de varias
perspectivas.
APORTES
6. La idea principal de este sociólogo fue la de
modificar el modelo mecánico del
comportamiento organizacional para
sustituirlo por otro que tuviese más en
cuenta los sentimientos, actitudes,
complejidad motivacional y otros aspectos
del sujeto humano. Esto es conocido como
TEORÍA DE LAS RELACIONES
HUMANAS O ESCUELA HUMANÍSTICA
DE ADMINISTRACIÓN.
Este personaje era de religión Cristiana, y al
ver a las personas sin una básica
organización, empezó organizando iglesias,
que de ahí las personas empezaron a
organizarse ya no solo en las iglesias, si no
también en sus empleos y hogares.
Elton Mayo afirmó que el hombre no era una
máquina y dándole incentivos el hombre
rendiría en su trabajo.
IDEA PRINCIPAL
7.
Fue profesor en la Escuela
de Gestión Sloan del MIT
de Administración y
presidente del Antioch
College desde 1948 hasta
1954. Enseñó también en el
Instituto Indio de Gestión
de Calcuta
Douglas mcgregor
1906,Detroi Michigan(estados unidos)-
01 octubre 1964 Massachusetts(Estados
unidos)
8.
Douglas McGregor en su libro The
profesional managers menciona que las
teorías de las relaciones deberían
enfatizar en la necesidad de considerar
la integración entre los individuos y la
organización, como estrategia
fundamental para incrementar la
eficacia y la eficiencia en el logro de los
objetivos organizacionales.
McGregor basa su trabajo en una crítica
hacia las teorías clásicas de la
organización, y menciona que la
posición de las diferentes teorías de la
organización hasta su tiempo, no
muestra la realidad a la que se enfrentan
los administradores durante el ejercicio
de sus funciones.
APORTES
9. McGregor menciona que: "Si hay
principios universales comunes a
todas las formas de organización,
es ahora aparente que dichos
principios nos son derivados por
los teóricos clásicos quienes
tomaron la organización
eclesiástica y militar como
modelos "Bajo esta premisa
McGregor pone en duda, aunque
no se opone terminantemente a la
existencia de principios de orden
universal de la administración.
APORTES
10. McGregor menciona, que la teoría
clásica de la organización ignora la
influencia y significancia de aspectos
políticos, sociales y económicos que
afectan a la organización y a la práctica
administrativa".
El autor hace una crítica al enfoque
tradicional de sistemas cerrados en el
que están inmersas las teorías clásicas
de la organización, instando a su vez a
las organizaciones de su época a
investigar lo que sucede alende sus
fronteras tradicionales, enmarcadas
estas últimas fundamentalmente por la
carta organizacional (organigrama).
APORTES
11. Un enfoque parcial acerca del comportamiento
que el individuo desarrolla en la organización.
McGregor refiere a que el individuo es
considerado por la organización desde una
perspectiva demasiado estática.
Este supuesto evita así que los mismos
administradores pueden desarrollar nuevos
enfoques en cuanto a esta perspectiva.
La organización considera al individuo como
un recurso más que los administradores
pueden manejar a su arbitrio, y cuya respuesta
a esa forma de manejo puede ser predecible.
ANALISIS
12.
Pretendía una civilización industrial
en que la tecnología y el método de
trabajo constituyeran las mas
importantes preocupaciones del
administrador en pocas palabras se
desarrolla en un ámbito empresarial,
económico preocupados solo por la
producción y no por los productores
ni calidad de producto sin mirar las
explotaciones laborales a las que
estaba sometido el hombre
«explotación laboral»
Teoría clásica
14.
Básicamente este movimiento se
dio a las falencias de una
empresa con sus trabajadores de
manera que va totalmente en
contra de la teoría clásica .
Se trabajaron ámbitos de
desarrollo social de la interacción
social agregados a una
producción sin fallas de calidad
y sin problemas de
cumplimiento.
Teoría de las relaciones
humanas
15.
Con la llegada de la teoría de
las relaciones humanas surge
un nuevo lenguaje dominante
al repertorio administrativo
que está enfocado hacia la
motivación, liderazgo,
comunicación, organización
informal, dinámica de grupos.
IMPLICACIONES DE LA TEORÍA DE LAS
RELACIONES Humanas
16.
Kurt Lewin le daba un enfoque de referencia
a sus INVESTIGACIONES sobre
el COMPORTAMIENTO humano en el
aspecto social y muy en particular a la
motivación en el año de 1935 y elaboró su
teoría de campo de acuerdo con estas bases.
Hoy nos toca la enorme tarea a los
administradores modernos revertir el
comportamiento humano y hacerles saber
que ya no dependen del pasado o del futuro
porque el pasado ya pasó y el futuro todavía
no llega,
hacerle ver que depende de la dinámica de
hoy presente y actuar a nuestros tiempos y
momentos y ser mas auténticos y dejar de ser
simples marionetas que despierten y dejen
salir al gigante que todos tenemos dentro y
que se atrevan a ser ellos mismos.
TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN
17.
NECESIDADES HUMANAS
CICLO MOTIVACIONAL
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
INFORMAL
COMUNICACIÓN
LIDERAZGO – SUPERVICION
OTRAS RELACIONES DE LA TEORIA
