Este documento describe un programa de entrenamiento para micro, pequeñas y medianas empresas en Sinaloa, México. El objetivo es desarrollar el potencial de estas empresas a través de un entrenamiento gerencial e integral sobre aceleración empresarial y técnicas de transformación organizacional para que puedan implementar estrategias que les permitan alcanzar resultados extraordinarios. El programa consta de 8 módulos de 10 horas cada uno durante varios meses y utiliza una metodología basada en la aceleración empresarial para incrementar la velocidad de ejecución de los fact

1. 2013

2. Con el principal objetivo de fortalecer el desarrollo de las mipymes,
Sinaloa Crece A.C. e IberoCoaching convocan a las empresas sinaloenses
a participar en el programa denominado:
ENTRENAMIENTO EN ACELERACION MIPYMES 2013
OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Desarrollar el potencial de las micros, pequeñas y medianas empresas del
Estado de Sinaloa a través de un entrenamiento gerencial e integral sobre
aceleración empresarial y otras técnicas innovadoras de transformación
organizacional para que implementen acciones estratégicas que les
permitan alcanzar resultados extraordinarios.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Diseñar la estrategia integral del futuro de la empresa.
 Implementar y medir la estrategia del negocio.
 Desarrollar un liderazgo estratégico dentro de la organización.
 Identificar y desarrollar las competencias claves del negocio.
 Desarrollar un clima laboral favorable para generar resultados.
 Generar equipos de alto desempeño en la empresa.
 Implementar la cultura del compromiso en los equipos.
 Generar innovación en el modelo de negocio.
DURACION DEL ENTRENAMIENTO
DURACION DEL ENTRENAMIENTO
8 módulos de 10hrs c/u, total 80hrs.

3. Modelo del Entrenamiento
Modelo del Entrenamiento FUTURO
Estado
Deseado
La metodología de este programa de capacitación
esta basado en un modelo de aceleración
empresarial que busca acelerar una organización
DESARROLLO DE
Visión
desde el potencial de su gente, el modelo se INNOVACIÓN
denomina: ONTO-ACELERACION. COMPETENCIAS
Capacitación Capital Ambientes Creatividad
La Aceleración Empresarial consiste en una
intelectual
consultoría estratégica que busca incrementar la
velocidad de ejecución de los factores claves de LÍDERES
una organización dentro de un periodo de tiempo EVALUACIÓN EQUIPOS DE ALTO
utilizando las técnicas empresariales más DE DESEMPEÑO ESTRATÉGICOS DESEMPEÑO
innovadoras de forma integral.
Medición Reconocimiento Emocionalidad Cambio
Metodología de las sesiones
Metodología de las sesiones RENDICIÓN
COACHING
DE CUENTAS
Una sesión mensual donde aprendo. Compromiso
Misión Confianza
Objetivos Potencial
Implemento en mi empresa lo aprendido.
Me supervisan y evalúan la implementación. PRESENTE
Reconocimiento a las mejores implementaciones. Estado
Una conferencia bimestral con todos los colaboradores. Actual
Genero resultados en mi organización. DIAGNOSTICO
Horario Sesiones: Viernes de 4 a 9pm y Sábado 9 a 2pm
Horario Conferencias: 7 a 9pm

4. TEMARIO Sesiones y Conferencias
TEMARIO Sesiones y Conferencias
Conferencia Colaboradores y y Premiación -21 de Mayo
Conferencia Colaboradores Premiación - 21 de Mayo Conferencia Colaboradores Premiación 25 de Junio
Conferencia Colaboradores y y Premiación - - 25 de Junio
1era Parte INPOWER, el Poder de la Actitud
INPOWER, el Poder de la Actitud VALORES, el combustible del Éxito
VALORES, el combustible del Éxito
turo go go
y Fu ción raz raz
ósti
co nea ide ide
iagn 1. Aceleración Pla 2. Balanced L
3. Coaching L
4. Rendición
D 1. Aceleración 2. Balanced 3. Coaching 4. Rendición
Empresarial
Empresarial TAREAS Scorecard
Scorecard TAREAS de Negocios
de Negocios TAREAS de cuentas
de cuentas
12 yy 13 Abril
12 13 Abril 17 yy 18 Mayo
17 18 Mayo 14 yy 15 Junio
14 15 Junio 55 y 6 Julio
y 6 Julio
 Modelo Onto-Aceleración  Fundamentos del BSC  ¿Qué es el coaching?  La ontología del lenguaje
 Pensamiento Estratégico  Diseño de objetivos, inductores  Gerente coach Vs tradicional  Las conversaciones poderosas
 Técnicas para trabajar metas y acciones estratégicas  La gestión del cambio desde  La cultura del compromiso
 Diseñando el futuro de  Mapa Estratégico el coaching  Implementación de la rendición
la empresa  Cuadro de mando integral  El coaching en la empresa de cuentas
Conferencia Colaboradores y y Premiación -11 de Octubre
Conferencia Colaboradores Premiación - de Octubre Conferencia Colaboradores Premiación – 26 de Octubre
Conferencia Colaboradores y y Premiación – 26 de Octubre
2da Parte COMPROMISO, ¿Cómo funciona esta cultura?
COMPROMISO, ¿Cómo funciona esta cultura? EMOCIONALIDAD EN LA EMPRESA
EMOCIONALIDAD EN LA EMPRESA
Graduación
n
ció
n
ón ció
n m ació
ecu uci ecu sfor 8. Equipos de Alto
8. Equipos de Alto
Ej 5. Gestión Estratégica jec 6. Ventas Ej
7. Gestión Estratégica Tr a n
5. Gestión Estratégica E 6. Ventas 7. Gestión Estratégica Desempeño (EAD)
del Capital humano TAREAS Estratégicas TAREAS de la Calidad TAREAS Desempeño (EAD)
del Capital humano Estratégicas de la Calidad
30 yy 31 Agosto eeInnovación
Innovación
30 31 Agosto 20 yy 21 Septiembre
20 21 Septiembre 18 yy 19 Octubre
18 19 Octubre
29 yy 30 Noviembre
29 30 Noviembre
 Desarrollo organizacional  Modelo de Aceleración  ¿Qué es la calidad?  Secretos de un EAD
 Evaluación de desempeño de ventas  Gestión de procesos  Quitando las anclas de
 Desarrollo de competencias  Proceso moderno de la venta  Implementación 5`S la empresa
 Gestión del conocimiento  Ingeniería de la persuasión  Herramientas para la gestión  La innovación en la empresa
 Desarrollo del clima laboral  Desarrollo de competencias de la calidad  El modelo de negocio
de ventas  Integración de todo lo aprendido

5. Director del Proyecto
Director del Proyecto
Sael Barraza
Master Coach, Consultor Estratégico
& Conferencista Internacional
“El transformador de organizaciones”
• Estudió Coaching y Desarrollo de Competencias Directivas en la Universidad Complutense de Madrid, España.
• Certificado en el ABC de Newfield Consulting con el Dr. Rafael Echeverría entrenamiento realizado en México, Colombia
y España.
• Estudio de Habilidades Gerenciales y Trabajo en Equipo en el Tecnológico de Monterrey.
• Tiene certificaciones otorgadas por Internacional Coaching Community of London (ICC), la Asociación Española de Coaching
(Asesco) y estudios en Mental Trainning por la Scandinavian International University.
• Es Master en Coaching Ontológico por la Academia Interamericana de Coaching (AIAC)
• Ha impartido en el Tecnológico de Monterrey, en cámaras y asociaciones empresariales el diplomado en Coaching de Negocios
y Aceleración Empresarial.
• Dentro de su trayectoria profesional, trabajó a nivel gerencial a lo largo de 10 años en las siguientes empresas:
Gillette Company, Kellogg Company y Homex.
• Además de ser conferencista internacional, asesor y columnista, cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo del
potencial de profesionistas, políticos, ejecutivos y empresas al haber implementado proyectos en compañías como: Coca Cola,
Mary Kay, Inbursa, Herdez, Sukarne, John Deere, Semillas Pionner, Grupo Cafica, Grupo Pymasa, Jaztea, Grupo Ceres, Adsum,
Grupo Serdi, Bux Puntual, Grupo Fanosa, Clarvi, Secretaria de Economía Federal entre otros.
• Finalmente es creador del modelo de aceleración empresarial basado en la gestión humana: ONTO-ACELERACION el cual fue
presentado y ovacionado en el Foro Internacional de Capital Humano 2011 en Uruguay y en el Congreso Internacional de
Recursos Humanos 2012 en Costa Rica. Sael Barraza esta considerado entre los mejores coaches empresariales de México con
proyección en América Latina.
• Recientemente la prestigiosa revista de negocios ALTO NIVEL, lo consideró entre los 5 mejores coaches de negocios de México.

6. Colaboradores de Apoyo

7. Nuestros Clientes, Nuestros Casos de Éxito

8. Porque invertir en el proyecto
Porque invertir en el proyecto
 Es una metodología ya probada que se ha implementado en
empresas líderes a nivel nacional.
 Es un entrenamiento único a nivel nacional y lo imparte su
creador Sael Barraza con el apoyo de su equipo de colaboradores
 Es un modelo diferente a lo que existe en el mercado ya que
entrena al participante en el “COMO” generar resultados
a diferencia de otras capacitaciones que solo enseñan el “QUE”
hacer y no generan resultados tangibles.
 El entrenamiento integra todas las técnicas empresariales más
innovadoras y poderosas en la actualidad.
 Todo lo que el participante aprende en el entrenamiento, lo
implementa en su organización y es supervisado por profesionales.
 En el proyecto también participan todos los colaboradores de las
empresas participantes en las conferencias masivas y las premiaciones.
 El modelo del entrenamiento ha sido reconocido a nivel internacional.
Apoyo Sinaloa Crece
Apoyo Sinaloa Crece Arrancamos el 12 de Abril.
Sinaloa Crece apoya con el 40% de la inversión del entrenamiento.
Las empresas participantes tiene derecho a 2 participantes
y en las conferencias participan todos los colaboradores de la empresa.

9. GALERIA DEL FOTOS
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10. GALERIA DEL FOTOS
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