1. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL
Elaborado por:
Marjorie Esquivel Henrique Aguilar Javier Berrocal
Gonzalo Barahona Italo Biancheri

2. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
El autor presenta un análisis que parte de la unidad ósea de la persona pasando por los
equipos y las organizaciones.
 Las siete competencias básicas, según el autor, son:
 Manejo Propio
 Manejo de la Comunicación
 Manejo de la Diversidad
 Manejo de la Ética
 Manejo Transcultural
 Manejo de Equipos
 Manejo del Cambio
Cada uno de los elementos, El ser individual, Los equipos de trabajo y las

Organizaciones son analizados bajo estos siente conceptos básicos.
Los conceptos presentados en el libro, son de mucho valor, ya que no importa en que
parte del libro se encuentre, el individuo es el principal motor del cambio.

3. BOOK REVIEW
Sección LOS INDIVIDUOS EN LAS ORGANIZACIONES
PONDERACIÓN Mejoras
No. Competencias Definición
Nint. Copa GUPC CW Res. Nintendo Copa GUPC CW
Las metas estan
Necesita ser definidas, pero los
Enfoque hacia donde va la
1 Orientación a Metas 3 3 2 2 Enfocada al procesos para alcanzar Necesita ser mas
organización en su estructura
Aprendizaje esas metas son los divulgada dentro de
deficientes la organización
Si el puesto brinda un ambiente aun cuando se tiene
propicio para laborar una descripcion de
2 Satisfacción en el Puesto 3 2 2 3
puesto en papel, esta
no se cumple.
La organización no ha
3 Compromiso Organizacional 3 3 1 2 sido capaz de proyectar
Lealtad y apoyo y aceptación de la un liderazgo inspirador Mejorar cultura
organización en el personal. organizacional
Normas y conductas propias en
4 Tipo de Admon. Ética 3 3 3 3
cuanto a valores en la org.
Si hay un feedback, o constante Se deben realizar más Mejorar los planes
aprendizaje en la empresa. talleres y seminarios con el de capacitación
Aprendizaje fin de reforzar el aprendizaje La transmision del
y actualizar sobre nuevos conocimiento es por
5 2 3 2 2 cambios o tecnologías medios informales.
Las retroalimentaciónes para Evaluaciones
reforzar los indicadores del trimestrales y
desempleo deben realizarse reformulaciond e
Si es positiva la labor de reforzar metas y objetivos
Refuerzo al menos trimestralmente de
al colaborador.
tal manera que el
colaborador pueda conocer
6 2 2 1 3 sus puntos débiles y mejorar
La manera de incentivar el trabajo Incentivos
por parte de los lideres. Financieros,
7 Motivación
Características de Los incentivos no se
3 2 2 3 altos realizadores dan a todos los niveles
Manejable. Dentro de
los niveles de la manejable
Estrés Individual
Grado de Estrés y presion laboral actividad de a orientado a
8 3 2 2 3 en la organización. construccion resultados

4. Sección CONDUCTAS DE LOS EQUIPOS Y LIDERAZGO
Falta mas
9 Tipo de Equipos 2 2 2 3 Manera de Trabajar en los Equipos comunicación
No existe una
evaluacion de la
Si el tamaño en cantidad de cantidad efectiva de Depende del
10 Tamaño del Equipo 2 3 2 3 colaboradores es efectiva Lo ideal es de 12 miembros integrantes volumen del trabajo
11 Funciones 3 2 3 3 Labores Orientadas a las Tareas
Si la normas estan enlazadas a las Las normas estan pero
12 Normas 3 3 2 3 metas. no se cumplen.
Diferentes formas de liderizar un
13 Tipo de Liderazgo 2 2 1 2 equipo No existe.
tendencia al
Surgimiento de ideas e iniciativa TGN, Tormenta empoderamiento
14 Creatividad de los Equipos 3 2 3 3 en los equipos Electronica de Ideas de los emplados
Nivel de Poder en los lideres al enfocados en
15 Poder de Liderazgo 2 2 2 3 gerenciar. Poder Experto Liderazgo impositivo resulatdos
Sección LA ORGANIZACIÓN
Fundamentos y Base para la Toma mucha demora en la
16 Modelo de Toma de Decisión 3 3 2 3 de Decisiones. toma de decisiones.
Surgimiento de ideas e iniciativa
17 Creatividad Organizacional 3 3 3 3 en la empresa
Pese a que se trazan
estrategias estas son
tan pobremente
Planificación a Corto/Largo Plazo comunicadas que no
18 Estretegia 3 3 1 3 de obtener nuevos objetivos. surten efectos
Reforzar la
Corelación de Tareas entre duplicidad en la integración
19 Interdependencia de Tareas 3 3 2 2 departamentos o areas. ejecucion de tareas interdepartamental
Manera en que esta estructurada La estructura no es Direcciones
20 Diseño Organizacional 3 3 1 2 la empresa eficiente. redundantes
La Cultura, tradiciones y formas de No se cuenta y no se
21 Cultura Organizacional 3 3 1 3 trabajar influyentes en la empresa promueve
Son cambios reactivos
Los diferentes tipos de cambio, si
22 3 2 1 3 Apoyada con Motivación y Liderazgo y se realizan a
son propicios y a tiempo
Tipo de Cambios destiempo.
Criterios de Ponderación Señalización
1 = Malo Puntos Críticos
2 = Regular Puntos Regulares
3 = Bueno Puntos Positivos

5. CONCLUSIONES
•El enfoque del Libro busca como tema central ayudarnos, orientarnos y usar
una guía de cómo ser líderes del siglo XXI tomando en cuenta tres aspectos: los
individuos en las organizaciones, las conductas del equipo y liderazgo y la
organización.
•El aspecto cultural con el pasar de los años ha tomado mayor relevancia en las
organizaciones y es imprescindible saber con quienes trabajamos, sus
necesidades, inquietudes, gustos, edades, si poseen familias o no, modo de
expresarnos y lenguaje, entre otras. En este mundo globalizado debemos
conocer estos aspectos para una mejor eficiencia y satisfacción en el puesto de
los colaboradores, y nosotros como gerente saber hacer de esta dificultad una
virtud o ventaja.
•La Administración Ética es un pilar de las organizaciones en donde, los
comportamientos de los gerentes y de los empleados se guían por las normas y
los estándares de conducta profesionales y el cumplimiento de las reglas y leyes
aplicables.
•La cultura de una organización une a sus miembros y proporciona sentido y
propósito a su vida laboral cotidiana convirtiéndose en un factor decisivo en el
planeamiento estratégico y el éxito organizacional.

6. RECOMENDACIONES
•Se le recomienda a las empresas que es importante entender el valor del
individuo como parte fundamental de la organización y promover el
desarrollo tanto integral como profesional de este
•A pesar de que la estrategia puede ser formulada por un solo individuo o
por un pequeño grupo de individuos, su implementación no sería posible sin
la participación de toda la organización. Se recomienda que estas
estrategias deben involucrar a todo el recurso humano para que estas
puedas ser realmente alcanzable y sobre todo medible.
•Las Organizaciones cambian a medida que los tiempos avanzan, todo pasa
y lo único que se mantiene verdaderamente estático es el mismo cambio,
por este motivo las organizaciones deben estar en constante evolución y
trasformación para adaptarse a los retos del futuro y mantener su
competitividad.