trabajo para realizar un flujo grama y organigrama

1. INTRODUCCION
Flujograma o Diagrama de flujo, es una muestra visual de una serie de pasos que
implican un proceso.
Se caracterizan por utilizar símbolos que representan las diversas etapas del
proceso.
Personas, sectores implicados, documentos y datos.
Organigrama, es un esquema de la organización, entidad o actividad
Estamos aprendiendo, como hacer los para comprender un proceso e identificar
las oportunidades de mejora la situación actual, facilitar la comunicación entre las
personas que intervienen.
También por medio de ellos aprendimos que un organigrama nos en seña , los
distintos niveles de jerarquía.

2. CONCLUSION
Concluimos con este trabajo que el Organigrama y el Flujo grama son
herramientas importante para ver el tamaño de la empresa, su clasificación dentro
de la economía y cuáles son los niveles jerárquicos con los que trabajan.
Y si hacemos parte de ella a que departamento dependemos, quien es nuestro
jefe inmediato .

3. OBJETIVOS GENERALES.
Investigar más a fondo sobre el Flujo grama, Organigrama por ser temas nuevos
en nuestro léxico.
Como los puedo emplear en mi vida cotidiana, en mi vida profesional, cual es la
diferencia entre ellos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Manejar el vocabulario, comprender el significado de Flujo grama, Organigrama ;
saberlos realizar para las diferentes entidades o situaciones donde se requieran .

4. FLUJO GRAMA O DIAGRAMA DE FLUJO.
Es una muestra visual de una línea de pasos, acciones que implican un proceso
determinado.
Representación grafica de situaciones, hechos, movimientos y relaciones de todo
tipo a partir de símbolos.
Siempre cuenta con un único punto de inicio y uno de cierre.
Siempre que se cumpla la lógica requerida.
SIEMPRE QUE VAMOS HACER UN DIAGRAMA DE FLUJO TENEMOS QUE
TENER EN CUENTA:
Cuál es la idea principal.
Debe estar presente le autor o representante del proceso.
Definir que queremos adquirir en el proceso.
Identificar quien lo empleara y como.
Determinar los límites del proceso.
PASOS A SEGUIR PARA REALIZAR UN DIAGRAMA DE FLUJO.
Establecer el alcance el proceso.
Identificar y listar las actividades, incluir en orden cronológico.
Puntos de decisión.
Asignar un titulo y mirar que este completo.
TIPOS DE DIAGRAMA DE FLUJO.
Formato vertical: el flujo y la secuencia de operaciones en el va de arriba hacia
abajo.
Formato horizontal: en él la secuencia va de izquierda a derecha.

5. Formato panorámico: facilita su comprensión, el proceso entero va de una sola
carta, puede apreciarse de una Sololá mirada, mucho mas rápido que leyendo el
texto.
Formato arquitectónico: describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre
el plano arquitectónico de un área de trabajo.
SIMBOLOS Y SIGNIFICADOS.
Ovalo o elipse: es inicio y fin.
Rectángulo: actividad o proceso.
Rombo: decisión, formula o pregunta.
Circulo: conector, representa el enlace de actividades con otra dentro del mismo
proceso.
Triangulo boca abajo: archivo definitivo.
Triangulo boca arriba: archivo temporal.

6. .

7. ORGANIGRAMA.
Representación grafica de la estructura de la empresa u organización.
Representan los departamentos y algunas veces las personas quienes los dirigen.
Para explicar las relaciones jerárquicas y competencias vigente.
Su misión es ofrecer información fácil de comprender y sencilla de utilizar.
Se dividen en tres tipos
Generales: ofrecen una información simplificada de la organización.
Analíticos: muestran datos más detallados y son más específicos
Organigramas suplementarios: son complemento de los analíticos.
Tipología según su forma
Horizontales: la jerarquías se muestran de izquierda a derecha.
Verticales: se representa de forma de pirámide la jerarquía mayor va arriba y los
trabajadores de menos poder de decisión abajo.
Circulares: en el centro va la autoridad, partiendo de él se van formando los
círculos de la jerarquía más alta a la más baja.
Mixto: es una mescla del horizontal y el vertical.
Escalar: se usan sangrías para señalar la autoridad, cuando mayor es la sangría
mayor es la autoridad en ese cargo.
Toda empresa cuenta con su propio organigrama y tiene libertad para hacer el tipo
que desee.
Podemos decir que es una fotografía de la estructura de la organización en un
momento determinado.
Con el tiempo, la estructura exístete experimenta cambios; que deben ser
reflejados con actualizaciones permanentes.