Este documento presenta definiciones de administración de diferentes autores como Peterson, Terry, Silk y Fayol. Explica que la administración implica lograr objetivos de manera eficiente a través de la coordinación de recursos. También describe las características, importancia, naturaleza y roles de la administración en enfermería. Finalmente, destaca las habilidades y competencias necesarias para los diferentes niveles de administración en enfermería.

1. INSTITUTO CIENCIAS DE LA SALUD
Cátedra de Gestión y en Administración
Enfermeria II
Profesora Titular: Prof. Lic. Sonia E. Mansilla
Profesor Adjunto: Prof. Lic. Jorge Cuence
Profesora Adjunta: Lic. Elena B. Báez

2. La Administración

3. Definiciones
• Peterson y Plowman
«Una técnica por medio de la cual se determinan,
clasifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo
humano particular»
• George R. Terry
«La administración consiste en lograr un objetivo
predeterminado, y mediante el esfuerzo ajeno»
• Silk
«Coordinación de todos los recursos a través de los
procesos de planear, organizar, dirigir y controlar, para
alcanzar objetivos establecidos»

4. Definiciones
• Henry Fayol
«Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar»
• A. Reyes Ponce
«Es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima
eficiencia en las formas de estructurar y manejar un
organismo social»
• Kreitner
«Proceso de trabajar con otras personas para alcanzar
eficiencia objetivos organizacionales, gracias al uso eficiente
de recursos limitados en un ambiente variable»

5. Elementos del concepto
administrativo
Objetivo Eficiencia Grupo social
Colaboración
del esfuerzo
Ajeno
Coordinación
de Recursos

6. Características de la
administración
Universalidad
Unidad Temporal
Especificidad

7. Características de la
administración
Interdisciplina
Flexibilidad
Unidad Jerárquica

8. Importancia de la
administración

9. Naturaleza de la
Administración
Arte: Para administrar se necesita experiencia.
Y administrar bien es un arte.
Ciencia: El análisis se basa en la utilización de
modelos (una simplificación de la realidad).
Técnica: Se basan en principios y normas.

10. Importancia de la
administración en Enfermeria

11. Rol Fundamental
Administrador

12. Niveles Organizacionales
Nivel Institucional
Nivel Intermedio
Nivel Operacional

13. Habilidades del
Administrador
Habilidades Conceptuales
Habilidades Humanas
Habilidades Técnicas

14. Competencias Personales de la
Enfermera Administradora
•Conocimiento
•Perspectiva
•Actitud

15. Niveles Institucionales y
habilidades Gerenciales en
Enfermería
Nivel
Institucional
• Jefa de Enfermeras
•Capacidades
Conceptuales
Nivel
Intermedio
• Supervisora de
Enfermeria
•Capacidades
humanas
Nivel
Operacional
• Enfermera Jefe de
Servicio
•Capacidades
técnicas

16. Enfermero/a
Administrador
Actualización Visión
Global
Emprendedor
Trabajo en
Equipo
Flexibilidad
Negociación
Resolución
de
Conflictos
Competitividad