2. Esta estrategia nos ayuda a mover ideas de
forma estratégica a un mercado sin
competencia. En vez de preguntarnos como
competir en un océano rojo, tenemos que
empezar a usar la estrategia de océanos
azules y pensar que podemos innovar para
ser diferentes al resto.
Nosotros nos quedamos con una frase: “No podemos
resolver problemas usando el mismo tipo de
pensamiento que usamos cuando los creamos”.
3. Industria
Grupos Estratégicos
Grupos de compradores
Ofrecer servicios
Orientación funcional o
emocional
4. Para diferenciarnos debemos
hacer algo diferentes a nuestros
competidores, así destacaremos.
No debemos hacer lo mismo de la
mejor manera.
No se trata de inventar si no de
hacerlo diferente y anticiparnos a
los futuros imitadores.
5. La meta de la estrategia es conocida como
innovación de valor.
Cuando una empresa puede diferenciarse
de forma sustancial de sus competidores y
hacerlo a un menor valor, ha creado algo
conocido como innovación de valor.
Tiene que generar valor del mercado que
beneficie a la empresa y al consumidor.
Eliminar o reducir servicios, productos o
características que tienen menos valor en el
mercado.
6.
7. Una curva de valor ayuda a la
empresa a conservar recursos y
enfocarse en los aspectos más
importantes de la estrategia.
Un análisis de océano azul bien
ejecutado producirá una curva
de valor que destacara las
áreas que generaran la mayor
ganancia competitiva.
8. Si la estrategia no ha sido
bien diseñada, será
evidente en la curva de
valor.
Un lienzo de estrategia de
océano azul muestra como
diverge la curva de valor de
la forma de las curvas de
los competidores.
9. Se requiere un tono fuerte y claro para
vender una buena estrategia.
Daremos un mensaje claro, simple y
veraz.
Nuestro mensaje:
“Todos los servicios que pueda
imaginar en un solo negocio”
