Evaluaciòn de RRHH

1. PETENECIENTE A: ESTEFANIA ALBARRACIN LILIANA AUQUILLA CLAUDIA CRUZ DOCENTE: ING. CARLOS PIÑA. TEMA: EVALUACION DE RECURSOS HUMANOS

2. PROCESO DE EVOLUCION DE RECURSOS HUMANOS Es una tecnica a travès de la cual en forma integral Sistemàtica y continua realizada por los jefes inmediatos En donde se valoran lel conjunto de actitudes y Rendimiento y comportamiento laboral de los Colaboradores en el desempeño de su cargo. Es un proceso destinado a determinado y comunicar los Colaboradores sobre el desempeño de su trabajo. El esfuerzo del colaborador es lo suficientemente deseado Por la empresa y se tomaran desiciones administrativas Sobre ascensos aumentos salariales o caso contrario seran Despedidos La comunicaciòn serà indispensable en la organizaciòn ya Que ayudaraa proponer cambios necesarios del comportamiento, Actitudes en donde lograrìamos esfuerzos de mejora para La empresa.

3. OBJETIVOS Detectar las Necesidades de los colaboradores Mejorar el desempeño laboral Rotaciòn y Promociòn de los Colaboradores Reajustar las Remuneraciones Ubicaciòn de los Colaboradores De acuerdo a sus Conocimientos y Habilidades. Es establecer mètodos De evoluciòn para Establecer normas y Medir el desempeño De los colaboradores. Los objetovos de la Evoluciòn de los Colaboradores sirven para:

4. IMPORTANCIA DEL PROCESO DE EVALUACIÒN Conocer los puntos dèbiles y Fuertes del personal conocer La calidad de cada uno de los Colaboradores. Permite determinar y comunicar A los colaboradores la forma en Que se estàn desempeñando Su trabjo y asi elaborar planes de Mejora. Fomento de la mejora de resultados y se utiliza para Comunicar a los colaboradores Como estàn desempeñando Sus puestos o cargos.

5. RESPONSABILIDAD Y EVALUACIÒN DE LOS COLABORADORES El Gerente.- es el Responsable del Desempeño de sus Colaboradores. El Colaborador.- Permite que el individuo responda por su Desempeño y realice su Auto evaluaciòn. El Equipo de Trabajo.- Se evalua el desempeño De cada uno de los miembros para asi poderlo Mejorar cada vez mas. El Area de Gestiòn Personal.- el area De RRHH responde Por la evaluaciòn Del desempeño de cada Uno de los miembros. Puede atribuirse a varias alternativas como son: Comision de Evaluaciòn.- su papel Es mantener el equlibrio de Los juicios, el acatamiento De los estàndares y la Permanencia del Sistema.

6. VENTAJAS DE LA EVALUACIÒN DE RENDIMIENTO Ayudar a colaboador en Su avance y desarrollo de su trabajo Proporcionar informaciòn Para la toma de desiciones Y programas de la Administraciòn de RRHH Realizar las promociones Y realizar diversas Acciones como Traslados, colocaciones Del personal. Establecer planes de Capacitaciòn y mejores Relaciones para elevar La moral de los Colaboradores.

7. PROCESO DE EVALUACUION DE LOS COLABORADORES MEDIANTE COMISION 1.Nombrar una comisión de evaluación integrado mínimo como: Gerente o director de RR.HH. Jefe del órgano o unidad administrativa. Un representante de los colaboradores . 3. Los jefes o encargados comuniquen a los colaboradores especialmente las Fechas de evolución. 2. comunicar el proceso de evaluación a todos los jefes de evaluación indicando los motivos y objetivos que se pretende alcanzar. 4. Documentarse con información relativa de estudios que ayude al proceso de evolución de personal.