Diseño estructural de la organización

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Diseño estructural de la organización

  1. 1. DISEÑO ESTRUCTURAL DE LA ORGANIZACIÓN La forma de dividir, organizar yQué es la estructura de coordinar las actividades de la una organización Organización Complejidad ¿Qué es la dividir en Se puede estructura Formalización tres partes por su: organizacional Centralización Son las decisiones sobre laQué es ella estructura estructura, cuando se determina¿Qué es Diseño de la Organización el nivel en el que se deben tomar organizacional las decisiones Dividir la carga de trabajo entera en tareas que puedan ser ejecutadas, División del Trabajo en forma lógica y cómoda, por personas o grupos ¿Qué es la estructura organizacional Combinar las tareas en forma lógica Departamentalización y eficiente. La agrupación de empleados y tareasExisten cuatro piedrasangulares para tomar Especificar quien depende de quiendecisiones para Jerarquía en la Organización y la vinculaciónorganizar de los departamentos Establecer mecanismos para integrar las actividades de los Coordinación departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia¿Qué es la estructura de dicha integración organizacional
  2. 2. Criterios para aplicar el diseño Agrupamiento de unidades: Es un medio fundamental para organizacional coordinar el trabajo en la organización 1.- Sistema de supervisión común entre posiciones y unidades 2.- Comparten recursos comunes Características 3.- Comunicación centrada dentro de las unidades 4.- Estandarización de producción 5.- Agrupamiento de unidades 1.- Agrupamiento por conocimiento y destreza 2.- Agrupamiento por proceso de trabajo y función Bases para el agrupamiento 3.- Agrupamiento por tiempo 4.- Agrupamiento por producción 5.- Agrupamiento por cliente 6.- Agrupamiento por lugar 1.- Interdependencias relacionadas con la corriente de trabajo 2.- El proceso de trabajoCriterios para el agrupamiento 3.- Las escalas de trabajo 4.- Las relaciones sociales alrededor del trabajo Se ocupa del tamaño de cada unidad de trabajo Dimensión de la Unidad
  3. 3. 1.-La estandarización de los tres tipos 2.- La similitud en las tareas desempeñadas en una unidad dadaLa Dimensión de la Unidad se 3.- Las necesidades de los empleados de autonomía y impulsa hacia arriba autorrealización 4.- La necesidad de disminuir la distorsión en las corrientes de información ascendente en la jerarquía 1.-La necesidad de estrecha supervisión directa 2.- La necesidad de ajuste mutuo entre las tareas interdisciplinarias La Dimensión de la Unidad se 3.-La extensión en que el gerente de una unidad tiene impulsa hacia arriba obligaciones no supervisoras que desempeñar 4.- La necesidad de los miembros de la unidad de tener acceso frecuente al gerente para consulta Organigrama
  4. 4. Gerencia General Departamento Departamento de Procesos Administrativo. Área de Rec. Área de Área de Área de Materiales e Recursos Operaciones Finanzas Inventarios HumanosA menudo describimos la estructura de una empresa mediante su organigrama, elorganigrama describe los puestos de la compañía. Los cuadros representanpuestos distintos, los títulos en los cuadros muestran el trabajo que desempeñacada unidad, la presentación de informes y relaciones de autoridad se indicanmediante líneas que muestran las conexiones superior-subordinado.

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