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PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA



                               Esta basado en eventos con una alta probabilidad
                               de que ocurran los sucesos más probables, sin
                               embargo en caso de que ocurran estas son
Planeación de contingencia
                               condiciones que no tienden a crear dificultades
                               serias en una empresa




                              Son preparaciones para tomar acciones específicas
  Que es la Planeación de
                              cuando surge un evento o condición que no está
       contingencia           planeado en el proceso de la planeación formal




                               Es proporcionar a los directivos una mejor posición
                               para tratar con desarrollos inesperados, eliminar la
   ¿Cual es su propósito?
                               forma torpe de maniobrar, la inseguridad y los
                               retrasos de tiempo al producir la respuesta
                               necesaria a una emergencia



                               Fuerza a los directivos a tomar en cuenta
                               dimensiones en el medio ambiente que no sean
                               eventos probables, los sucesos no suceden como se
    ¿Cual es su ventaja?       ha establecido en el plan, con un plan de
                               contingencia el directivo puede verse forzado a
                               improvisar



                               Estimula    actitudes   negativas,  pensamientos
                               negativos, angustia, si los planes son revelados
 ¿Cual es su desventaja?
                               puede generar temor e inseguridad en la
                               organización
Deberá ser aquel cuya probabilidad de que ocurra
Identificar el tema de los           en menor grado que aquella para los eventos
 Planes de contingencia              incluidos en el proceso de planeación cuya
                                     ocurrencia causará ciertos daños, si no es tratada
                                     con rapidez




 Desarrollar estrategias y          Estas nos servirán para tratar con la posible
          planes                    ocurrencia de cada evento seleccionado




                                    En vista de la naturaleza anticipada del suceso y las
   Identificar y evaluar
                                    capacidades y limitaciones de la empresa, es
  estrategias alternativas
                                    necesario identificar y evaluar las estrategias



                                    Especificar el momento o señales de advertencia
    El momento clave                acerca de la inminencia de un evento, indicar el tipo
                                    de información a recopilarse y la acción a tomarse
                                    en el momento adecuado


                                    Seria de adecuado mantener la cantidad de detalles
Detalles de los planes de           a cierto nivel, incluir también suficientes detalles
      contingencia                  que proporcionen una guía apropiada para la
                                    acción a tomarcuando sea necesario




La planeación de contingencia ayudará a los directivos a tratar con crisis,
para los cuales no se han preparado planes de contingencia, los directivos
se han encontrado con algunos pronósticos en los que se habían basado.
Los planes probaron estar equivocados, para ayudarse agregaron los
planes de contingencia a su proceso de planeación.

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Planeación de contingencia

  • 1. PLANEACIÓN DE CONTINGENCIA Esta basado en eventos con una alta probabilidad de que ocurran los sucesos más probables, sin embargo en caso de que ocurran estas son Planeación de contingencia condiciones que no tienden a crear dificultades serias en una empresa Son preparaciones para tomar acciones específicas Que es la Planeación de cuando surge un evento o condición que no está contingencia planeado en el proceso de la planeación formal Es proporcionar a los directivos una mejor posición para tratar con desarrollos inesperados, eliminar la ¿Cual es su propósito? forma torpe de maniobrar, la inseguridad y los retrasos de tiempo al producir la respuesta necesaria a una emergencia Fuerza a los directivos a tomar en cuenta dimensiones en el medio ambiente que no sean eventos probables, los sucesos no suceden como se ¿Cual es su ventaja? ha establecido en el plan, con un plan de contingencia el directivo puede verse forzado a improvisar Estimula actitudes negativas, pensamientos negativos, angustia, si los planes son revelados ¿Cual es su desventaja? puede generar temor e inseguridad en la organización
  • 2. Deberá ser aquel cuya probabilidad de que ocurra Identificar el tema de los en menor grado que aquella para los eventos Planes de contingencia incluidos en el proceso de planeación cuya ocurrencia causará ciertos daños, si no es tratada con rapidez Desarrollar estrategias y Estas nos servirán para tratar con la posible planes ocurrencia de cada evento seleccionado En vista de la naturaleza anticipada del suceso y las Identificar y evaluar capacidades y limitaciones de la empresa, es estrategias alternativas necesario identificar y evaluar las estrategias Especificar el momento o señales de advertencia El momento clave acerca de la inminencia de un evento, indicar el tipo de información a recopilarse y la acción a tomarse en el momento adecuado Seria de adecuado mantener la cantidad de detalles Detalles de los planes de a cierto nivel, incluir también suficientes detalles contingencia que proporcionen una guía apropiada para la acción a tomarcuando sea necesario La planeación de contingencia ayudará a los directivos a tratar con crisis, para los cuales no se han preparado planes de contingencia, los directivos se han encontrado con algunos pronósticos en los que se habían basado. Los planes probaron estar equivocados, para ayudarse agregaron los planes de contingencia a su proceso de planeación.