Este trabajo de investigación es un pequeño aporte para aquellos involucrados en el campo de la administración que deseen conocer acerca de la importancia de la planeación en los nuevos proyectos de las empresas.

2. “LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION EN LAS
ORGANIZACIONES”
Este trabajo de investigación es un pequeño aporte
para aquellos involucrados en el campo de la
administración que deseen conocer acerca de la
importancia de la planeación en los nuevos proyectos
de las empresas.

3. Apoyados en la herramienta de la planeación de un
proyecto se deben reflejar en los mecanismos que
aseguren una constante revisión del proyecto para así
obtener control en el este en cuanto a Cumplimiento
de objetivos, Cumplimiento de tareas, Disponibilidad
de recursos, Estándares de calidad, Presupuestos,
Tiempos.
Las empresas tienen como finalidad entusiasmar a
sus clientes en todo el mundo con productos
innovadores, confiables y amigables con el medio
ambiente, así como con servicios de excelencia, para
obtener resultados sobresalientes.

4. La planeación comprende la selección de misiones y
objetivos, y las acciones necesarias para lograrlas;
requiere tomar decisiones, lo cual consiste en elegir
entre líneas de acción. De este modo, los planes
proporcionan un enfoque racional para la
consecución de objetivos preseleccionados.

5.  La planeación es el principio de un proyecto ya que
de esta surgen los pasos a seguir y los requerimientos
que esta necesitan las adversidades que podemos
enfrentar a lo largo del desarrollo de nuestra
actividad.

6. Importancia
Cumplimiento de objetivos
Lineamientos para la fijación de objetivos: cotejar los
objetivos con los criterios que se muestran en la línea
de verificación es un buen ejercicio para los
administradores en funciones y en ciernes.

7. Cumplimiento de tareas
La determinación de tareas básicas a corto o largo
plazo de una empresa y la adopción de cursos o líneas
de acción.
Disponibilidad de recursos
La asignación de los recursos necesarios para el
cumplimiento y la consecución de los objetivos.
Estándares de calidad
Un proceso para determinar el mérito, valor, o
beneficio de un producto o servicio.

8. Presupuestos
El presupuesto representa un instrumento tanto de
planeación como de control, y por lo tanto obliga a
una empresa a realizar por adelantado una
recopilación numérica de sus expectativas de flujo de
efectivo, ingresos y egresos, desembolsos de capital
relacionados con la utilización de horas-
hombre/maquina.

9. Tiempos
Son secuencias cronológicas de las acciones
requeridas. Son guías para la acción, no esquemas de
pensamiento, y detallan la manera exacta en que
deben cumplirse ciertas actividades.

10. Conclusiones
General
Las etapas de un proyecto deben ser ideadas y
estructuradas pensando en los compromisos de los
resultados. A veces, el plan se centra sólo en las
actividades y entonces el seguimiento y control se
hacen sobre las mismas.

11. Particular
Desde el punto de vista del personal es interesante el
compromiso que representan los logros y él asumir la
tarea de planeación de etapas y actividades en busca de
los logros propuestos.

12. . Bibliografía

Conrado Aguilar Cruz. (2000). La necesidad de la planeación
estratégica en las organizaciones industriales modernas. México, pp.
17-28
CAPITULO 1: LA PLANEACIÓN
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos
Jkuri, A. Apuntes de Planeación, planeación México UNAM
Fernández arena, José Antonio “planeación”. En el proceso
administrativo México: diana, 1991, PP. 207-218
Ackoff, Russell L. “naturaleza y contenido de la planeación. En un
concepto de planeación de empresas México: limusa, 1998, PP. 13-32
Godfeder, Guítela planificación y administración: un enfoque
integrador México: trillas, 1997 PP. 61-65