2. Planeación Planeación Estratégica Plan:Es un proceso para lograr un objetivo. Planeación:Es el proceso para crear y mantener un plan.
3. Planeación Planeación Estratégica Estrategia: Es un plan a largo plazo diseñado para alcanzar una metaespecifica construyendo una ventaja competitiva. Estratégico:De la estrategia, que la tiene o la demuestra.Esencial, de importancia decisiva para el desarrollo de algo.
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5. Reducir las bajas y perdidas en el fracaso.Crear y mantener un plan que construya una ventaja competitiva. Esto quiere decir dos cosas: Estamos en guerra (debemos ganar) Nuestro campo de batalla es el futuro
6. Pop Quiz! Táctica Los métodos empleados con el fin de alcanzar un objetivo. En el ámbito militar, se entiende como táctica a una acción o método empleado. Proviene del griego Taktikos = Organiza Taktike = organizar Estrategia Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego Stratos = Ejército Agein = conductor, guía.
7. "La mejor forma de predecir el futuro, es creándolo..." – Peter Drucker Diseñar el futuro
8. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro
9. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro
12. El viaje Diseñar el futuro CualitativaTIENE QUE TENER IMPACTO SOCIAL META Alcanzas cumpliendo CuantitativoTIENES QUE PODER MEDIRLOS OBJETIVOS # Cumples superando ObstáculosLOS PROBLEMAS A LOS QUE TE VAS A ENFRENTAR RETOS Superas al conocerte Quien eres frente a la meta CUAL ES TU POSICION FRENTE A TU ESTRATEGIA DOFA
17. Diseñar el futuro Librar ala humanidad de la dependencia del petróleo META Alcanzas cumpliendo POCO A POCO ¿Como lograrlo? OBJETIVOS # Cumples superando NADIE ME QUIERE Nadie me cree RETOS Superas al conocerte NO ME SIRVE SER QUIEN SOY DOFA
18. Slide 17 09/02/2009 Visualizando el campo de Batalla:BP – Un mundo sin petro-dependencia British Petroleum Beyond Petroleum
20. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro
21. Tip de creatividad: Ataca centros de gravedad ocultos piensa como un guerrillero vietnamita. Diseñar el futuro Identificar o crear centros de gravedad. Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? Holísticamente identificar el sistema que quieres afectar y analizar para encontrar los puntos clave para atacar.
32. Las leyes de la visión de sistema Diseñar el futuro Cada cosa y cada acciónpuede ser representada en un esquema de sistema. Cada acción afecta el futuro. Acciones especificas crean un futuro especifico. Todos los sistemas tienen inercia y se resisten al cambio. Todos los sistemas tienen centros de gravedad. Los sistemas cambian cuando cambian sus centros de gravedad. La probabilidad de cambio en un sistema es proporcional al numero de centros de gravedad que se cambien y a la velocidad con lo que se haga. Todos los sistemas tienen un principio y un final. Acciones especificas crean finales específicos.
33. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro
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35. Atacar eficiente y paralelamente los centros de gravedad que puedan mover el sistema.
37. Planear el monitoreo de Hitos para ver reacción y actuar acordemente.Creatividad++:Nuevos recursos y nuevas formas de Usar/Utilizar recursos Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? Diseñando el futuro
38. Pasos a seguir Inventariar Inventar Organizar Orquestar Planear Monitoreo Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? Diseñando el futuro
47. Organización de Recursos en Esfuerzos PLANES DE ACCIÓN!! Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? Diseñando el futuro
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49. Cronograma del plan de acción Ene Mar Feb Dic Nov Oct Evento Tiempo muerto en Colombia por vacaciones LanzamientoOficial Lanzar Impacto Plataforma:Records Mundiales en Office Reforzar
50. Cronograma & Adquisición Ene Mar Feb Dic Nov Oct Producción Material Lanzar Impacto Plataforma: Reforzar VideosConcepto Sitio especialDescargatemática Acercar Inaugural 1 evento diario Clausura Lanzamiento Office 2010 Preparación: PerfilesEspacio Grupos Temas Discusiones Material Sites Apoyo Plataforma Adquirir Establecerconcepto Activarusuarios Retar ¿Qué puedes hacer? Multiplicar (light) PPTs Activar BUZZ
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53. En el análisis de los conceptos, teorías, ideas, herramientas y metodologías de la antropología cultural y militar para predecir otras percepciones de nuestros puntos fuertes y vulnerabilidades.
54. Aplicando pensamientos críticos y creativos en el contexto del entorno operacional para explorar a fondo las alternativas a los planes, operaciones, conceptos, organizaciones y capacidades.
55. La aplicación de habilidades analíticas ytécnicas a un nivel táctico, a través de nivel estratégico y productos desarrollados, apoyo a la toma de decisiones de comando y la ejecución de operativos.Diseñando el futuro
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58. El costo sobre el tiempo del uso de recursos Costo Plan ideal:Altamente Comprimido, Altamente paralelo Acciones Seriales Acciones Paralelas Alto Bajo Probabilidad de alcanzar objetivos Muy Corto Muy largo Tiempo requerido en afectar los centros de gravedad de un sistema asociado con una campaña de recursos Ejemplo político o Carro en SEM Diseñando el futuro
59. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro
60. Diseñar el futuro Tip de creatividad: Edita el caso de éxito en tu mente, visualiza la celebración de la victoria. Determinar exactamente cuando se cumplen los indicadores del futuro creado. Preparar puntos de acción para la fase de incertidumbre. Plan de salida “Planeando para el final significa cero sorpresas” Juego final ExitPoints y Exitplans ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro
61. Ciclo de vida Diseñar el futuro Siguente nivel Planeación Campaña Plan de salida Diseñando el futuro
62. Formato tradicional de venta Todas las marcas de la categoría usan diferentes ejes de mercado para vender. 45 40 Producto Precio 37,8 Beneficios Comunicación 35 30 25 ¿Cómo Nokia hace la diferencia? 21 20 Campaña producto 4 Campaña producto 3 15 11 10 Campaña producto 2 3,3 Campaña producto 1 3,2 5 % 0 Gráfica de Penetración en el mercado Por medio de cualquiera de estas estrategias se quiere vender equipo móviles. Pero este chart es cambiante y evoluciona.
64. Nokia está preparando el terreno para el futuro. Construye en todos sus esfuerzos un nuevo escenario que prepara al mercado para su nueva estrategia, producto o servicio. OVI Services: La puerta a un mundo de servicio digitales que ahora vienen con tu Nokia. Producto Precio Beneficios Campaña producto 3 Campaña producto 4 Campaña producto 2 Comunicación Campaña producto 1 Plataforma que por medio de las campañas y esfuerzos actuales altera el sistema para un paso siguiente. Juego Final de Nokia: Migración de las expectativas de los consumidores hacia un mercado donde solo Nokia puede satisfacer la demanda
65. La guerra de marcas se pelea a muchos niveles. VS El caballo de batalla El caballo de batalla VS Interfaz innovadora Gráficas, Juegos,Accesorios, etc.. La innovación a Wii a dado a los usuarios una nueva experiencia por lo que muchos la prefieren.
67. Hablan de su futuro. Logrando que los usuarios estén a la expectativa de su nuevo ingreso al sistema Juego Final de Microsoft: Expectativa sobre un producto que AUN NO TIENE.
68. Diseñar el futuro:Escenarios finales Mexican Standoff Victoria Moral Nash Balance Greek victory Win – Win Uber win Buen segundo
69. Diseñar el futuro Visualizarel Campo de batalla Atacar puntos claves ¿Qué debes mover? ¿Dónde quieres estar? Juego final Organizar tropas ¿Cómo usar tu energía? ¿Cuándo termina? Diseñando el futuro