1. Tiene un
Cuenta con un
·
Y aspectos como
Que hacen parte del
De un
Para definir
Y y
como
del
teniendo en cuenta las
que se dividen en
donde se nombra un cuenta con
y tiene elementos como
enfatizadas en
Se incluye son tiene en cuenta la
Para la
y aspectos como
los para del
y y
a través de de
del el
para satisfacer del
Junto con el
Para aproximar
del
del
como
resultado de la
y el
del
del
GERENCIA DE PROYECTOS
ROL PRINCIPAL
DIRECTOR DEL PROYECTO
PLANIFICACION ORGANIZACIÓN SELECCIÓN DE PERSONAL EJECUCIÓN Y CONTROL
CICLO DE VIDA
PROYECTO
OBJETIVOS RESULTADOS
ESPERADOS
PARTICIPANTES RESPONSABLES
INVOLUCRADOS
Organización Equipo Cliente o
usuario
Personal Miembros PatrocinadorDirector Oficinas Otros
PROYECTO
FASES INICIALES
ACTA DE INICIACIÓN
DIRECTOR
Requisitos, Necesidades
Finalidad y justificación
Cronograma inicial
Influencias
Oportunidades
Organizaciones funcionales
Oportunidades de Negocio
Inversión
FASE DE PLANEACIÓN
AREAS
INTEGRACIÓN ALCANCE TIEMPOS COSTOS
IDENTIFICAN DEFINEN COORDINAN
Objetivos
Requisitos
Características
Criterios
Límites
PROCESOS ACTIVIDADES
PROYECTO
NECESIDADES
PATROCINADORCLIENTE DEMAS
INTERSADOS
SUPERVISAR CONTROLAR
PENSAMIENTO
PROYECTO
PROYECTO
PROYECTO
IDENTIFICACIÓN PATROCINADOR
INVERSIÓN DE CAPITAL
Estimación
Determinación
Control
COSTOS PRESUPUESTO
Recursos
Herramientas
Actividades
Riesgo
PROYECTO
INDISPENSABLES
CORRECTA
FINALIZACIÓN
PROYECTO
Definición, Secuencia
Estimación derecursos
Duración
DESARROLLO
CRONOGRAMA
CONTROL
MISMO
DUFUSIÓN
DE DATOS