La administración estratégica implica tomar decisiones y acciones para lograr objetivos y ventajas competitivas. Se define como un proceso dinámico que requiere un enfoque sistémico para considerar todos los factores involucrados. Proporciona beneficios financieros y no financieros a través de estrategias mejor planeadas que involucran elementos como la misión, análisis situacional y objetivos de la organización.

2. DEFINICIÓN
El proceso de la administración estratégica,
dinámica por naturaleza está formado por el
conjunto de compromisos, decisiones y actos
que la empresa necesita llevar a cabo para
alcanzar la competitividad estratégica y
obtener utilidades superiores al promedio.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es la ciencia de elaborar, poner en práctica y supervisar las decisiones tomadas, con
la ayuda de las acciones que realizan las empresas para lograr sus objetivos

3. DEFINICIÓN
La administración estratégica debe ser vista de un
punto sistemático, es decir, desde un punto de
vista global, en el que se aprecian todos los
ángulos y puntos que afectan el proyecto a
desarrollar o administrar.
La administración estratégica tiene un alcance
sistemático en el desarrollo de proyectos, es decir
abarca toda la extensión desde la planeación hasta
el término de la ejecución y evaluación.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

4. PARA QUÉ
Se necesitan tener planes, ya que sin
ellos los administradores no pueden
saber cómo organizar a la gente y los
recursos de una empresa, puede que
no se tenga ni siquiera la idea clara
de que es lo que se necesita
organizar.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

5. PARA QUÉ
También es importante por la
naturaleza de las organizaciones
que están compuestas por
divisiones, funciones y actividades
de trabajo, las cuales hay que
coordinar y enfocar para conseguir
las metas de una empresa.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

6. BENEFICIOS
Desde siempre el mayor beneficio de la administración estratégica ha constituido en
que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan
un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias.
 Beneficios Financieros: las organizaciones que aplican la administración estratégica
son más rentables y exitosas que las que no.
 Beneficios no Financieros: son los tangibles, por ejemplo, las alertas de amenazas,
mayor comprensión de estrategias, etc.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

7. ELEMENTOS
• Misión
• Propósito
• Análisis situacional
• Objetivos organizacionales
• Estrategia básica
• Las metas de la organización
• Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de
Toma de decisiones
Fuente: ¿Qué es administración estratégica?/GESTIOPOLIS/2020https://www.gestiopolis.com/que-es-administracion-
estrategica/http://administracionnestrategica.blogspot.com/2017/02/14-dimensiones-sociales-y-etica-de-la.html
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

8. Los adjetivos sistemático y sistémico tienen
significados diferentes que no conviene
confundir. Sistemático es, entre otras
acepciones, ‘que sigue o se ajusta a un
sistema’ o ‘reiterado con insistencia’, mientras
que sistémico alude a lo ‘perteneciente o
relativo a la totalidad de un sistema; general,
por oposición a local’.

9. Ejecutar un proyecto que dé resultados requiere de una serie de pasos
fundamentales para lograr los objetivos propuestos. Existen dos enfoques que
se utilizan cuando se trabaja en proyectos específicos: el sistemático y el
sistémico. ¿Qué es cada uno de ellos?
El enfoque sistemático representa la secuencia lineal de acontecimientos. En el
camino pueden aparecer “ramas”, pero siempre es una secuencia de pasos que
necesitamos realizar.
Un ejemplo muy en general es la secuencia lógica de los procesos de ejecución
de un proyecto: Se formulamos objetivos, encontramos requisitos,
organizamos actividades, adquirimos entregables, y al final tenemos productos
y luego vemos cuáles son los resultados.

10. El enfoque sistémico tiene como punto principal el concepto del sistema, que
es un conjunto de elementos interrelacionados con un objetivo común.
En proyectos es relativamente fácil formular el objetivo común, que puede ser
formulado en dos niveles: El nivel del producto que aparece al final de
cualquier proyecto y el nivel de resultados que esperamos cuando el producto
empieza a funcionar.
Algo importante es la característica del sistema, sus elementos son
interrelacionados. Cualquier proyecto es un sistema porque podemos
desglosarlo en diferentes subsistemas y, desde el punto de vista técnico y de la
gestión, es parte del sistema de más alto nivel, por lo que también es un
subsistema.

11. Más allá de los pensamientos o enfoques utilizados, el objetivo principal de un
proyecto es producir los resultados finales acordados, especialmente los
productos finales, en la fecha requerida, dentro del presupuesto y de
parámetros de riesgo aceptables.
Basado en ello, podemos ver tres niveles de objetivos de proyectos:
 Subobjetivos ligados con los entregables del proyecto
 Objetivos con el producto del proyecto
 Metaobjetivos relacionados con resultados del proyecto del producto del
proyecto, especialmente el impacto del funcionamiento de este producto.

12. ¿Qué es lo más importante en cualquier proyecto? Hay varias respuestas al
respecto: el recurso humano, el dinero, la planeación… ¿y el producto?
Indira Gandhi decía: “El mundo exige resultados. No le cuentes a otros tus
dolores de parto, muéstrales al niño”.
Fuente: El enfoque sistémico y sistemático en un proyecto/INCAE BUSINESS SCHOOL/2020
https://www.incae.edu/es/blog/2017/01/26/el-enfoque-sistemico-y-sistematico-en-un-proyecto.html