Adjunto mapas conceptuales de administración Juan Camilo Tovar Rojas

1. PLANEACION
ADMINISTRATIVA
Dependiendo de el tipo de la
planeación administrativa se puede
proyectar estrategias a corto, medio y
largo plazo. Ademas la planificación
debe ser realista con acciones que
estén dentro de las posibilidades de
la organizacion
Los principios de la planeación
administrativa son la unidad, la
racionalidad, la precisión, el
compromiso, y la flexibilidad. Y
se caracteriza por la unidad, la
penetrabilidad, la continuidad la
presicion
El proceso de planeación para
cualquier empresa consta de
establecer objetivos, establecer
planes de acción, establecer
estrategias alternativas, y un
análisis de dicha planeación
La planeación administrativa de
una empresa es la función mas
importante. Consiste en elaborar
estrategias que guien al accionar
de la organización para cumplir
las metas
La planeación administrativa permite
diseñar diversas estrategias para llegar al
objetivo final de la manera mas eficiente y
generar un mayor impacto. La planificación
también nos permite la alocacion eficiente
de los recursos; designar actividades
importantes y mantener los objetivos claros

2. Planeación administrativa
Los elementos principales de la
planeación administrativa son:
La misión, la visión, los valores, los
objetivos, las estrategias, las políticas
los recursos y el presupuesto
La importancia de la planeación
administrativa de la organización
consiste en que le permite crear
estrategias eficientes para guiarla al
cumplimiento de sus objetivos
No es una actividad que tiene fin. Es
un proceso constante que sucede en
el ciclo de vida de la organización, una
vez se cumplan los plazos y objetivos
estipulados se plantean nuevas
estrategias para continuar con su
actividad
La planeación administrativa puede
ser de diferentes tipos:
Estratégica, táctica, operativa o
normativa.

3. PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
Es decir que un procedimiento
administrativo implica el desarrollo formal
de las acciones que se requieren para
concretar la intervención administración
necesaria para la realización de un
determinado objetivo. Su propósito es la
concreción de un acto de carácter
administrativo
El procedimiento administrativo se
encuentra apoyado en una serie de
principios fundamentales a los cuales
debe responder de forma indeleble
también influyen y condicionan todo el
procedimiento administrativo que son:
principio de unidad, de contradicción de
imparcialidad y de oficialidad
Para iniciar un procedimiento
administrativo es necesario llenar una
solicitud en la cual se hagan efectivos los
nombre y apellidos de la persona
interesada en realizar dicho tramite, su
identificación y lugar donde se llevara a
cabo la notificación
El procedimiento administrativo es
una causa formal de la serie de
actos que se concreta la actuación
administrativas para la realización
de un fin determinado, en el cual se
fijan los objetivos y metas a lograr
El procedimiento administrativo se configura
como una herramienta al servicio de la
eficacia de la administración, ya que sirve
para recabar todos los hechos relevantes y
fundamentos jurídicos de la decisión y al
mismo tiempo como una garantía el
ciudadano que la administración no va
actuar de modo arbitrario, sino con
objetividad y siguiendo las pautas del
procedimiento establecido en las normas

4. PROYECTOS
ESTRATEGICOS
Un proyecto estratégico que conlleva
demasiado mano de obra puede imponer
la necesidad de volver a capacitar para
mantener los estándares de operaciones a
un nivel alto. Ej: un ajuste general de los
sistemas las consolidaciones de empresas
operadas
Los proyectos estratégicos deberían de
tener un alcance amplio y abordar
objetivos especificos para ser definidos
con tal comparación con los proyectos
tácticos para que sea exitoso un proyecto
estratégico debe estar respaldado por el
equipo de la administración ejecutiva
Los objetivos tácticos coexisten dentro del
proyecto estratégico y se deberían de
completar a tiempo y dentro del
presupuesto: Ej para comprar una nueva
empresa hay que prepara documentos
legales, notificar a proveedores y clientes
etc.
Los proyectos estratégicos están diseñados
para cumplir uno o varios objetivos. La
función de estos proyectos es brindar una
hoja de ruta para la pregunta ¿Dónde
queremos estar en 5 años? Estos tipos de
proyectos pueden provenir del análisis
DOFA